以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系構(gòu)建（上海，11月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年11月25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門中高層

【課程目標(biāo)】
■建立對績效管理體系的正確認(rèn)知，從組織戰(zhàn)略層面分析思考建立整體的績效管理體系
■學(xué)習(xí)績效管理體系設(shè)計(jì)的流程步驟要點(diǎn)及運(yùn)用技巧，掌握績效管理方法的運(yùn)用與設(shè)計(jì)要點(diǎn)，落實(shí)組織績效的達(dá)成

【教學(xué)方式】
■主題講授
■案例研討
■實(shí)操練習(xí)
提問互動(dòng)

【課程大綱】
一、認(rèn)知績效管理
1.績效考核≠績效管理
2.績效管理常見問題分析
■績效與戰(zhàn)略脫鉤
■職能職責(zé)不清晰
■只關(guān)注數(shù)字結(jié)果
■重考核而輕管理
3.績效管理的三大循環(huán)
■績效考核
■績效診斷
■績效提升
二、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理流程步驟
1.戰(zhàn)略設(shè)定與分析
■戰(zhàn)略模式導(dǎo)向
■解碼戰(zhàn)略路徑
2.策略與衡量指標(biāo)
■確定關(guān)鍵策略
■設(shè)定衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.指標(biāo)分解與執(zhí)行
■設(shè)定部門指標(biāo)
■資源流程保障
4.績效監(jiān)控與評估
■績效監(jiān)控方式
■績效評估時(shí)機(jī)
5.績效激勵(lì)與改進(jìn)
■激勵(lì)體系構(gòu)建
■復(fù)盤總結(jié)改進(jìn)
三、績效管理常用方法與適用特性
1.關(guān)鍵績效法KPI（Key Performance Indicator ）
■基于戰(zhàn)略成功關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素
■強(qiáng)調(diào)以結(jié)果導(dǎo)向，忽視能力建設(shè)
2.平衡計(jì)分卡（BSC）
■系統(tǒng)化的戰(zhàn)略績效框架
■平衡性的兼顧長短期發(fā)展
3.360評估法
■面向過程和行為，屬于定性評估
■信任、坦誠的組織氛圍是實(shí)施的保障
4.OKR法（Objectives and Key Results）
■定義和追蹤目標(biāo)完成情況
■不與績效考核、激勵(lì)掛鉤
四、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理成功落地的關(guān)鍵要點(diǎn)
1.組織戰(zhàn)略意圖明確，策略清晰
2.宣傳、溝通、參與，達(dá)成共識(shí)
3.機(jī)制、流程、制度體系的支撐
4.提升各級管理人員的綜合能力
5.與企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)
五、Q&A

【講師介紹】
賈老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。曾歷任顧問咨詢公司總經(jīng)理、綜合性集團(tuán)/投資集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、大型培訓(xùn)中心經(jīng)理等職，具有多種背景體制企業(yè)經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)，二十多年人力資源與管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、管理領(lǐng)導(dǎo)技能及企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成的培訓(xùn)，注重簡易與實(shí)效的工作方法。
授課以實(shí)務(wù)、啟發(fā)、引導(dǎo)見長，重視與學(xué)員間的互動(dòng)與交流，使學(xué)員能夠真正的“學(xué)有所得，得之能用”。
現(xiàn)任：
上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
寶鋼集團(tuán)人才開發(fā)學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院特聘講師
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特聘講師
主要學(xué)習(xí)研修：
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程：
《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領(lǐng)導(dǎo)技能》、《企業(yè)內(nèi)講師訓(xùn)練》系列課程等。
部分內(nèi)訓(xùn)服務(wù)企業(yè)：
制造業(yè)：寶鋼集團(tuán)、中國商業(yè)飛機(jī)責(zé)任有限公司、松下電器、德國博世、金光（APP）集團(tuán)、中國石化集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、夏普（中國）企業(yè)集團(tuán)、惠爾浦電器、協(xié)鑫集團(tuán)、柳工機(jī)械股份、東芝信息機(jī)器有限公司、日立電梯、新大洲本田、上海造船廠、ABB變壓器、松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司、三菱電梯、法國拉法基、唐納森（亞洲）、德國博西華電器、中集（集團(tuán)）遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、聯(lián)合利華、寶潔公司、奧迪斯西子電梯、恒力集團(tuán)、威瑞工具、華立集團(tuán)、一勝百模具、中紡（股份）有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、恩斯克軸承、中海油、圣馬紙業(yè)、愛普生（中國）、法國液化空氣（杭州）有限公司、天正集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)、英特普萊特（中國）裝飾材料有限公司、上海耀皮玻璃、天地科技股份公司、向興集團(tuán)、滬東重機(jī)、三花集團(tuán)、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設(shè)備國際貿(mào)易（上海）有限公司、上海海立(集團(tuán))股份有限公司、申雅密封件有限公司、美卓機(jī)械技術(shù)（上海）有限公司、快速電梯、特靈空調(diào)系統(tǒng)（中國）有限公司、派克漢尼汾管理(上海)有限公司、沙鋼股份、科郎設(shè)備、舜天船舶股份公司、張家港化工機(jī)械股份有限公司、寧波海天集團(tuán)有限公司、徐工集團(tuán)、亨通集團(tuán)、南京康尼機(jī)電股份有限公司，三一重機(jī)，中軌鐵道

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記--填寫報(bào)名表--發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))