智能物流與倉儲培訓（上海，12月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2022年12月24-25日
【培訓地點】上海
【培訓對象】物流工程師，物流、倉儲各級管理人員，工業(yè)工程師，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術人員等

【課程收益】
隨著中國制造2025與工業(yè)4.0的提出，信息化與工業(yè)化結合是發(fā)展趨勢，當前物流企業(yè)對智能化物流與倉儲的需求主要包括物流、倉儲數(shù)據(jù)、物流云、物流、倉儲設備三大領域，智慧物流與物流、倉儲自動化，物聯(lián)網(wǎng)，增強現(xiàn)實，大數(shù)據(jù)等相結合。實現(xiàn)物流倉儲設備監(jiān)控，物流跟蹤，倉儲智能化物流預測，物流共享等，以提高運營物流及倉儲運作效率，降低物流、倉儲成本。根據(jù)中國物流與采購聯(lián)合會數(shù)據(jù)，2020年智慧物流市場規(guī)模超過5,000億元，到2025年，智慧物流市場規(guī)模將超過萬億。本課程還講解智能倉儲出現(xiàn)的背景、智能化倉儲基本概念、智能倉儲特點、智能化倉儲核心技術，通過大量智能倉儲實踐案例，向學員講解智能倉儲建立及運作管理的方法與技術。最終幫助延鋒建立智能化倉儲，減少倉儲人工作業(yè)，提高倉儲運作效率，提高倉儲運作準確性及實時性。

【課程特點】
將智能化倉儲技術與公司實際倉儲運營管理相結合。了解智慧物流中的新技術，新模式，可以指導工程技術與管理人員緊跟技術前沿，結合實際進行使用。

【課程大綱】
第一單元：智能倉儲與物流出現(xiàn)的背景及趨勢（0.75小時）
■智能物流出現(xiàn)的推動因素
■社會發(fā)展需要
■行業(yè)發(fā)展需要
■企業(yè)發(fā)展需要
■智能物流與倉儲概述
■智能物流與智慧物流
■智能物流系統(tǒng)架構
■智能化倉儲模塊架構
■智能化倉儲發(fā)展狀況
■智能工廠模塊架構；
■智能工廠主要模塊
■主要模塊與智能模塊間的關系
■選擇智能物流與倉儲的原因；
■智能物流與倉儲流程標準化
■智能物流與倉儲流程通用化
■智能物流與倉儲模塊相對獨立化
■智能物流與智能倉儲應用場景；
■收貨流程智能化
■出入儲位智能化
■智能超市與智能MILKRUN
■智能化搬運
■智能計費系統(tǒng)
■智能化運輸監(jiān)控
第二講：物流運作流程問題與痛點分析（初步導入智能物流概念）（1.25小時）
■收貨流程面臨的問題與痛點
■到貨不均勻導致倉庫忙閑不均；
■錯收、漏收導致的收貨作業(yè)質量；
■實物與系統(tǒng)收貨的不同步導致賬物的不一致性；
■思考收貨流程智能化可能的解決方案；
■入儲流程面臨的問題與痛點
■如何以最優(yōu)路徑尋找儲位？（螞蟻算法）
■系統(tǒng)如何優(yōu)化貨位分配邏輯？
■如何解決實物出\入儲位的準確性？
■如何解決實物入儲與系統(tǒng)入儲不同步性？
■如何解決循環(huán)盤點實時性、準確度差，耗費人力多問題？
■思考入庫存儲流程智能化可能的解決方案；
■生產(chǎn)發(fā)料流程面臨的問題與痛點
■生產(chǎn)發(fā)料方式： Kitting&MPQ
■如何避免因人工掃描看板，導致缺料停線問題？
■如何解決人工叫料作業(yè)質量？
■如何解決出\入庫操作時, 實物與系統(tǒng)操作一致性？
■如何解決實物入儲與系統(tǒng)入儲不同步(實時性差)？
■如何解決Milkrun送料需要交接、清點、簽收、單據(jù)保存
■如何解決人工長距離運送物料？
■生產(chǎn)發(fā)料流程智能化解決方案初探
■成品發(fā)運流程痛點分析
■成品就緒狀態(tài)查詢
■客戶化包裝作業(yè)指導書查詢
■成品運輸狀態(tài)監(jiān)控
■車輛位置監(jiān)控
■成品發(fā)貨流程智能化解決方案初探
第三講：智能物流與倉儲實現(xiàn)的技術基礎-物聯(lián)網(wǎng)（2小時）
■物聯(lián)網(wǎng)技術簡介
■物聯(lián)網(wǎng)的定義
■物聯(lián)網(wǎng)的作用
■物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的關系及側重點
■物聯(lián)網(wǎng)的工作原理及步驟
■信息感知
■信息傳輸
■信息處理與決策
■物聯(lián)網(wǎng)技術架構及分析
■物聯(lián)網(wǎng)六層架構介紹
■物聯(lián)網(wǎng)技術-感知層
■物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-靜態(tài)感知層技術（先定義后識別）
■RFID標簽、天線&讀寫器
■RFID工作原理
■RFID技術的優(yōu)缺點
■QR code與讀寫器
■物聯(lián)網(wǎng)感知層詳解-動態(tài)感知層技術（實時感知與識別）
■傳感器介紹
■視覺識別系統(tǒng)
■I-Box技術
■物聯(lián)網(wǎng)技術-傳輸層
■網(wǎng)絡層的作用
■網(wǎng)絡層的層次
■接入網(wǎng)
■核心網(wǎng)
■接入網(wǎng)技術分類
■從網(wǎng)絡覆蓋及傳輸速度分類
■物聯(lián)網(wǎng)應用的兩種類型: 海量終端網(wǎng)絡與高速實時網(wǎng)絡
■物聯(lián)網(wǎng)代表技術之一： 低功耗廣覆蓋-LPWA
■NB-IoT與LoRA
■核心網(wǎng)簡介
■物聯(lián)網(wǎng)應用層介紹
■應用層的作用
■應用層主要應用模塊
■應用層突破方向
■云計算技術簡介
■云計算的定義
■云計算特點
■云計算的架構
■IAAS
■PAAS
■SAAS
案例1：某企業(yè)基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)應用案例
案例2：某企業(yè)基于LoRA技術的物聯(lián)網(wǎng)應用案例
第四講：智能物流解決方案-收貨流程（1.5小時）
收貨流程簡介
■收貨流程問題與痛點智能解決方案
■車輛到貨時間預約-E-Queue
■均衡收貨-E-Time Window
■智能收貨流程描述
■智能收貨方案（含軟、硬件介紹）：
■RFID與閱讀器方案
■QR Code與視覺識別系統(tǒng)解決方案，
■I-Box與LoRA解決方案
■智能周轉包裝設計與自動收貨
■智能周轉器具設計
■物料與周轉器具綁定
■RF talk與SAP Cross Talk交互
■進收貨門自動收貨，更新庫存
■智能收貨技術方案對比
案例1：某企業(yè)智能收貨方案應用案例(預約\包裝外觀檢驗\自動收貨)
第五講：智能物流解決方案-存儲流程（1.5小時）
■存儲流程問題與痛點介紹
■存儲流程智能解決方案
■智能化儲存管理流程
■智能導航出入儲位系統(tǒng)
■出入儲及庫存動態(tài)管理智能化方案：
■RFID方案
■視覺系統(tǒng)方案
■I-Box與LoRA方案
■基于叉車AGV技術的智能出/入儲位方案
■SLAM系統(tǒng)簡介
■智能存儲運作的數(shù)字化管理
■儲位智能化分配
■隨機貨位分配邏輯
■物料動線率智能化更新
■基于動態(tài)動線率的儲位智能分配方案
■物料存儲有效期管理智能化
■物料有效期主數(shù)據(jù)智能化獲取
■物料有效期報警推送
■智能動態(tài)實時盤點方案
案例1：某企業(yè)智能存儲方案分析-RFID方案
案例2：某企業(yè)智能存儲方案分析-AGV叉車方案(業(yè)務運作流程不同于自動庫)
案例3：某企業(yè)無人機盤點案例
第六講：智能物流解決方案-發(fā)料流程（1.5小時）
■發(fā)料流程問題與痛點分析
■智能發(fā)料-I-Milk run
■AGV搬運（KIVA與 SLAM， AGV管理網(wǎng)絡）
■基于AGV的MILKRUN智能地圖及線路優(yōu)化
■基于RFID的MILKRUN實施方案
■基于視覺系統(tǒng)的MILKRUN實施方案
■物料追蹤（多級綁定技術，RF Talk與Cross Talk的交互）
■物料拉動與配送技術（電子看板、智能化線邊超市）
■Milk Run位置提示及時間記錄
案例1：�？低�視AGV運作案例
案例2：某企業(yè)智能物流與倉儲案例
■智能超市
■智能超市的工作原理
■智能超市的軟硬件設計
■基于RFID方案的智能超市方案
■基于視覺系統(tǒng)的智能超市方案(玻璃反光問題)
■倉庫與線邊庫超市物料對接機構
■智能周轉箱管理
■智能周轉箱技術方案
■RFID技術
■QR code技術
■I-BOX技術
■智能周轉箱運作流程
■智能周轉箱共享池與調配
案例1：某企業(yè)RFID智能超市應用案例
案例2：某企業(yè)視覺系統(tǒng)智能超市應用案例
第七講：智能物流解決方案-發(fā)貨流程（1.5小時）
■發(fā)貨流程問題及痛點分析
■發(fā)貨流程問題與痛點智能解決方案
■成品狀態(tài)智能化獲�。�
■RFID方案
■QR code方案
■客戶化包裝智能化作業(yè)指導
■數(shù)字化包裝工作站
■運輸過程安全監(jiān)控及預警
■運輸安全監(jiān)控傳感器
■物流云應用
■物流過程異常預警
■運輸車輛管理系統(tǒng)（GPS定位與追蹤）
■運輸路線路優(yōu)化與駕駛行為大數(shù)據(jù)分析
案例1：貨安達運輸過程異常監(jiān)測案例
第八講：智能倉儲與搬運方案（1小時）
■智能倉儲出現(xiàn)的背景
■隨著電商業(yè)的快速發(fā)展，智能倉儲快速發(fā)展成為必然
■倉儲運作工作量巨大，無法像傳統(tǒng)倉儲人工作業(yè)
■倉儲運作實時性要求極高，傳統(tǒng)倉儲運作方法無法適配
■處理品種巨大、客戶極端分散
■人力成本的快速增長，導致倉儲自動化、智能化成為必然趨勢
■解決倉儲人工密集作業(yè)導致的時效、成本和質量問題
■物聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，為智能倉儲提供技術基礎
■物聯(lián)網(wǎng)核心技術簡介
■物聯(lián)網(wǎng)技術對智能倉儲的技術支持
■智能倉儲的功能分析
■空間資源換取時間資源-如何減少時間資源耗用？
■物料存儲智能化-儲位智能分配
■智能化計算物料齊套率及庫存時間
■自動化、智能化減少人工作業(yè)
■智能倉儲（倉庫儲位導航地圖，掃碼自動上下庫，貨到人的搬運）
■自動分揀（掃碼自動分揀）
■AGV組網(wǎng)與線路優(yōu)化
案例1：阿里巴巴物流中心智能化應用案例
案例2：�？低�視掃碼自動分揀應用案例
■自動化、智能化倉儲硬件介紹
■自動化立體倉庫
■Kardex貨架
■自動分揀設備
■分揀機器人
■幾種類型的AGV介紹
■機器人與AGV結合的物料搬運
■自動化包裝
案例：�？低�視智能倉儲運作系統(tǒng)介紹
■智能周轉箱
■共享化
■周轉器具的共享使用
■開環(huán)與閉環(huán)周轉箱運作
■智能化
■周轉器具智能化的目的
■周轉器具智能化技術方案：RFID/SIM/I-BOX
案例1：智能物流箱介紹
案例：某汽車零部件公司智能倉儲案例分享
案例：�？低�視AGV運行管理系統(tǒng)簡介
第九講：智能物流與智能倉儲案例賞析（1小時）
■智能化物流與倉儲規(guī)劃原則
■技術成熟且領先，性價比高
■方案具備可擴展性
■其它。。。
■物流業(yè)務流程及倉儲區(qū)域布局規(guī)劃
■數(shù)據(jù)收集與EIQ分析
■物流運作流程分析智能化應用場景
■倉儲功能區(qū)域關系分析
■倉儲運作流程規(guī)劃與設計
■物料動線率分析
■其它。。。
■智能化倉儲設備選型與功能參數(shù)選擇
■自動化輸送系統(tǒng)
■自動化立體庫
■AGV分揀機器人
■自動分揀系統(tǒng)
■電子標簽與智能物流箱
■貨到人的存取管理
案例：某汽車零部件企業(yè)智能物流與倉儲綜合案例分享（收、存、發(fā)、進貨物流與出貨物流）

【講師介紹】
Eice zhang老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。畢業(yè)于國內(nèi)知名大學，后赴德國學習，獲得ULM大學工業(yè)工程學碩士學位， 進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業(yè)培訓。同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長、公司總經(jīng)理等重要職務。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開業(yè)和發(fā)展，對公司從開始到正常運作有完整的經(jīng)驗和體會；作為物料經(jīng)理,張先生主要負責公司的采購、物流、倉儲、公司運作計劃及供應商的評估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進外資企業(yè)的管理模式和中國國情的融和；
作為廠長，張先生協(xié)調生產(chǎn)部門、物料部門及質量控制，計劃等部門之間的各種問題，全面負責公司的每日生產(chǎn)運作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領域積累了豐富的經(jīng)驗，就質量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時間，將整個產(chǎn)品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過程中，大量運用6Sigma的工具對流程進行改善；
作為德資企業(yè)的總經(jīng)理，張先生完成一家公司從零到成長發(fā)展的全部過程，對人力資源、供應商管理、產(chǎn)品開發(fā)和國產(chǎn)化、質量控制、問題的解決、生產(chǎn)流程的設計、成本控制和績效管理等方面都積累了相當?shù)慕?jīng)驗；
作為著名的加拿大模具制造公司的總經(jīng)理，其公司產(chǎn)品大量運用于汽車制造業(yè)，為大眾、通用及其他汽車制造商提供一流的產(chǎn)品和一流的全方位解決方案，非常熟悉對汽車制造業(yè)特定的技術要求及行業(yè)特點。
作為部門經(jīng)理、到廠長、到總經(jīng)理，張老師具有豐富的管理經(jīng)驗，與各部門、各種性格的員工進行良好的溝通和管理，使得企業(yè)的績效和運營順利開展。在培訓和咨詢中，其資深的管理經(jīng)驗，幫助很多制造型企業(yè)提高中高層管理水平，深得好評。
作為一名專業(yè)盡職的講師與顧問，在咨詢擔任特聘講師，獲得客戶的廣泛好評，具有豐富的企業(yè)咨詢和培訓經(jīng)驗，并運用現(xiàn)代培訓手段和互動式教學方式，將其現(xiàn)實中的實務經(jīng)驗在課堂中很生動的傳達，培訓內(nèi)容充實、條理清楚，富有感召力。
張先生曾為近500多家國內(nèi)外知名企業(yè)進行生產(chǎn)及相關技能的培訓，其中有奔馳汽車、大眾汽車、上海柴油機、東風汽車、聯(lián)合汽車電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車系統(tǒng)、江鈴底盤、厚浦汽車零件、愛思恩梯大宇汽車部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車飾件、通領汽車飾件、奧托立夫、李爾汽車系統(tǒng)、斯丹德汽車系統(tǒng)、恒隆汽車系統(tǒng)、耀皮汽車玻璃、威克邁龍川汽車發(fā)動機、庫博建大輪胎、威孚汽車柴油系統(tǒng)、英提爾汽車飾件、長安鈴木汽車、寶適汽車部件、美萊克軌道車輛技術、雙林汽車部件、博西華、寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、西門子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽-科士達、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內(nèi)門、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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