采購全方位風控與合規(guī)管理（深圳，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年12月15-16日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】供應鏈、商務、法務、審計、合規(guī)及中高層管理者


【課程背景】
2017年，中國國務院辦公廳發(fā)布的《關于積極推進供應鏈創(chuàng)新與應用的指導意見》中提出：制訂和實施國家供應鏈安全計劃，完善供應鏈風險預警機制，提升供應鏈風險防控能力。在當今復雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應鏈風險與合規(guī)管理體系并進行主動管理已成為董事會與管理高層關注的主要議題與戰(zhàn)略目標。企業(yè)由于疏于供應鏈風險與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見不鮮。


【課程目標】
強化供應鏈風險管理意識
有效管控供應鏈決策風險
有效管控供應鏈中斷風險
有效管控供應鏈合規(guī)風險
管控供應鏈成本上漲風險
優(yōu)化供應鏈風險管控體系
借鑒供應鏈風控最佳實踐


【課程大綱】
第一講：供應鏈風險管理程序
一、供應鏈風險識別
1.環(huán)境風險
2.行業(yè)風險
3.組織風險
工具模型：STEEPLE模型
二、供應鏈風險評估
1.發(fā)生概率
2.風險影響
工具模型：風險評估矩陣
三、供應鏈風險降低
1.風險轉(zhuǎn)移
2.風險降低
3.風險接受
4.風險規(guī)避
工具模型：降低風險4T法
工具表單：供應鏈風險管理管理簿


第二講：供應鏈戰(zhàn)略決策風險
一、外包決策風險
1.外包對象選擇
2.外包決策模型
3.外包決策程序
工具模型：外包決策程序圖、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性外包決策矩陣
案例研討：自制與外包決策方案評估對比
二、尋源策略風險
1.尋源策略選項
2.尋源決策要素
三、購買方案決策
1.租賃與購買決策
2.總體擁有成本
3.生命周期成本
工具模型：TCO、LCC
案例研討：租賃與購買方案評估對比
案例研討：基于總體擁有成本制定采購決策
案例研討：基于生命周期成本制定采購決策


第三講：供應鏈供應中斷風險
一、能力不足
1.產(chǎn)能不足
2.質(zhì)量缺陷
3.不可抗力
案例分享：標桿企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能嚴重破壞下實現(xiàn)業(yè)績逆勢增長
二、財務危機
1.資金周轉(zhuǎn)
2.盈利能力
3.資金杠桿
工具模型：現(xiàn)金循環(huán)周期（CCC）、速動比率、ROA
案例分享：合作關系終止后的資產(chǎn)價值保護困境
三、關系危機
1.單一貨源風險管理
2.強勢供應商關系管理
3.供應鏈商譽風險管理
案例研討：模具回收后帶來的供應中斷問題
案例分享：供應商管理不善造成品牌嚴重傷害


第四講：供應鏈成本上漲風險
一、原料成本上漲
1.行業(yè)供不應求
2.要素成本上漲
3.原料成本控制
案例分享：大宗物料價格上漲的應對策略
二、加工成本上漲
1.產(chǎn)能利用率低
2.用工成本上漲
3.能耗成本上漲
三、庫存成本上漲
1.庫存水平分析
2.安全庫存策略
3.庫存水平優(yōu)化
案例分享：推行所謂的“寄售”帶來的成本上漲


第五講：供應鏈合規(guī)風險管控
一、合規(guī)內(nèi)涵
1.法律法規(guī)
2.內(nèi)部規(guī)章
3.道德規(guī)范
二、合同風險
1.合同類型
2.合同條款
3.相關法律
三、可持續(xù)發(fā)展
1.發(fā)展理念
2.社會責任
3.安全策略


第六講：供應鏈風控體系優(yōu)化
一、供應鏈風控體系框架
1.一個文化
2.四大保障
3.五大體系
二、供應鏈風險管理體系
1.ISO31000 風險管理框架
2.ISO31000 風險管理原則
3.ISO31000 風險管理流程
三、供應鏈合規(guī)管理體系
1.ISO19600 合規(guī)管理程序
2.ISO1960012條合規(guī)要素
案例分享：標桿企業(yè)的合規(guī)管理體系


【講師介紹】
吳生福老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認證：
高級供應鏈專家
22年跨行業(yè)供應鏈運營與管理經(jīng)歷
中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
ISM注冊供應管理專家CPSM認證教練
百度百科收錄中國知名供應鏈專家
美國注冊采購經(jīng)理C.P.M.專業(yè)認證資格
講師經(jīng)歷及專長：
曾任：尚品宅配丨區(qū)域總經(jīng)理
曾任：力天大成丨副總裁兼采購中心總經(jīng)理
曾任：大自然地板丨供應鏈副總經(jīng)理
曾任：聯(lián)想電腦丨采購主管、物控主管
曾任：臺達電子丨采購擔當、物控主管
擅長領域：供應鏈流程再造、供應鏈績效體系、運營效率提升、供應鏈成本優(yōu)化、戰(zhàn)略采購
相關學術(shù)研究：
01-《供應鏈管理專家》認證項目自主知識體系編制
02-《中國采購發(fā)展報告》專家編委并發(fā)表專題文章《技術(shù)進步推動全球采購與供應鏈發(fā)展》
吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應鏈運營與管理經(jīng)驗，致力于為企業(yè)打造卓越供應鏈管理體系，提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈競爭優(yōu)勢。曾為超過300家企業(yè)提供供應鏈相關培訓與咨詢服務，服務的客戶涉及電子、通訊、IT、機械、家居、建材、工程裝飾、裝備制造、汽車、物流、服裝及快消等多個行業(yè)。
部分項目咨詢案例：
輔導環(huán)洋經(jīng)典（商業(yè)展柜與工程裝飾企業(yè)）優(yōu)化委外業(yè)務外包模式，有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍，使委外業(yè)務線交付滿足率提升30%以上。
輔導塑膠廠家品翔前后實施Consignment與VMI交付模式，庫存天數(shù)由30多天縮減為3天，交付準時率提升60%以上，供應鏈成本下降30%左右。
通過培訓加咨詢方式服務信利半導體。先后講授《供應鏈體系優(yōu)化與戰(zhàn)略采購》系列課程12期，培訓結(jié)束后輔導企業(yè)實施供應商基礎優(yōu)化與庫存縮減項目，庫存下降30%以上，供應商家數(shù)得以有效整合與精簡，管理效率大幅提升。
參與實施聯(lián)想集團行業(yè)大客戶直銷項目，建立了區(qū)別于渠道客戶的CTO供應鏈交付體系、模式與流程。在降低庫存水平的基礎上，交付周期大幅縮減40%以上，有效提升了行業(yè)大客戶滿意度水平。
培訓客戶及培訓風格：
大型集團：國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)集團、重汽（濟南）車橋、中遠海運、重汽變速箱、國家電網(wǎng)、上海電氣、大運汽車、許繼儀表、兔寶寶、晉南鋼鐵集團、顧家家居、安徽電力公司、中航標準件、中電技術(shù)、大亞灣核電、三一重工、普天集團（國企）、中車（國企）、中國電信、國電（國企）、飛鶴物流、新疆藍天石油化學物流、新疆金脈國際物流、中國核電設備、中鋁、杭州汽輪機、平高集團、延長物流、比亞迪、蘭州石化、大亞灣核電、中航集團、中集集團、北元集團、天津中核、冠盛股份、內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)、濟南電力集團、重慶川儀自動化、偉創(chuàng)力、中國鐵道科學研究院集團、艾默生電氣（世界500強）、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO、冶華鑫實業(yè)、東風汽車等100+大型企業(yè)
中小型企業(yè)：北京智芯電子、深圳德富萊、山東瑞騰食品、無錫錦繡裝飾工程、新鐵德奧道岔、大冶華鑫實業(yè)、山西智奇鐵路設備、內(nèi)蒙古中谷礦業(yè)、湖州美欣達循環(huán)、優(yōu)坐家居、金脈物流、杭州汽輪機、眾和物流、旺盈包裝、記憶科技、湖南火電建設、紅太陽食品、杭州凱藍、信利半導體、同洲電子、天壇家具、偉易達、海格電氣、河南許繼儀表、賽爾康電子、天潤化肥、東本物流、重慶紅江機械、中國民航管理干部學院、杭州凱藍、太陽電纜、江蘇金陵機械制造總廠、莞市上合旺盈印刷、智奇鐵路設備、佛山市優(yōu)座家具、上虞新和成股份有限公司、北京熱力集團輸配分公司、新華醫(yī)療、湖南中煙、江淮物流、晨礱采購網(wǎng)、海底撈、圣戈班管道、堤摩訊、東本物流、新奧燃氣、安慶ARN、南京合縱連橫、京濱汽車、上虞新和成、紅星美凱龍、浙江杭機股份、無錫市錦繡裝飾工程、嘉興恒美服飾、深南電路等200+中小企業(yè)。


【費用及報名】
1、費用：培訓費4680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)