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學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
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如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出(蘇州,10月18日)
2023/7/11 8:41:56 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出(蘇州,10月18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】上海,2023年5月18日;蘇州,2023年10月18日
【培訓(xùn)地點】上海、蘇州
【培訓(xùn)對象】企業(yè)管理者、企業(yè)HR管理者、企業(yè)培訓(xùn)管理者、企業(yè)培訓(xùn)講師等

【課程背景】
隨著疫情逐步得到有效控制,企業(yè)運營將會快速恢復(fù),年度各項業(yè)務(wù)將會加速展開,面對來自業(yè)務(wù)的各項培訓(xùn)需求,培訓(xùn)管理者們?nèi)绾螌⑵滢D(zhuǎn)化為培訓(xùn)任務(wù)?如何設(shè)計培訓(xùn)項目方案?并通過項目操盤產(chǎn)出實效?以及作為培訓(xùn)管理者在數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、在線化快速發(fā)展的當(dāng)下,又如何根據(jù)業(yè)務(wù)場景定位角色、明確任務(wù)與升級思維和迭代能力……等等,都將是培訓(xùn)管理者要解決的關(guān)鍵問題。

【課程目標(biāo)】
本次課程,以“如何操盤培訓(xùn)項目-從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出”為主題,幫助學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)培訓(xùn)的新變化、新特點和新挑戰(zhàn),清晰認(rèn)知培訓(xùn)的本質(zhì)與產(chǎn)出,以及培訓(xùn)管理者的場景化角色與任務(wù),找到助力業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的培訓(xùn)抓手,體驗并掌握培訓(xùn)項目方案的設(shè)計與操盤的方法技巧與案例;并通過企業(yè)分享和學(xué)員交流,幫助學(xué)員學(xué)習(xí)來自企業(yè)的最佳實踐經(jīng)驗,從而助力培訓(xùn)管理者加速提升培訓(xùn)操盤能力。

【授課方式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、互動交流、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

【課程大綱】
一、透視培訓(xùn):新時代培訓(xùn)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
1.新變化:客戶需求、教學(xué)方式、產(chǎn)出效果、運營操盤
2.新挑戰(zhàn):需求洞察、方案設(shè)計、項目操盤、效果生成
3.新應(yīng)對:培訓(xùn)管理者怎么辦?
二、定義培訓(xùn):回歸本源看培訓(xùn)
1.培訓(xùn)究竟要做什么?
培訓(xùn)的緣起、過程與目的
培訓(xùn)的三大場景、六項任務(wù)
2.培訓(xùn)究竟要產(chǎn)出什么?
培訓(xùn)產(chǎn)出的三個層面、四個維度、24項指標(biāo)
3.培訓(xùn)管理者的場景化角色定位
重新定義培訓(xùn)管理者的角色
培訓(xùn)管理者需升級迭代的思維與能力
4.案例分享
三、操盤培訓(xùn)項目:從方案設(shè)計到效果產(chǎn)出
1.案例分析:某公司“新主管特訓(xùn)營項目方案”
2.培訓(xùn)項目的操盤體系框架:3個階段、9項任務(wù)
3.階段一、培訓(xùn)立項策劃:如何將培訓(xùn)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)
培訓(xùn)項目策劃的任務(wù)與步驟
如何發(fā)掘與識別業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求?
如何將業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換為培訓(xùn)目標(biāo)?
如何依據(jù)目標(biāo)設(shè)計培訓(xùn)項目任務(wù)?
如何謀定確保培訓(xùn)項目成功的承諾和機(jī)制?
如何制作培訓(xùn)項目的策劃方案?
案例分析講解與分享

4.階段二、解決方案設(shè)計:如何調(diào)動資源設(shè)計課程解決方案
解決方案設(shè)計的任務(wù)與步驟
如何甄選老師
如何鑒別課程
如何選擇教法
如何選定方案
案例分析講解與分享

5.階段三、項目實施操盤:如何帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目任務(wù)達(dá)成目標(biāo)
培訓(xùn)項目實施的任務(wù)與步驟
如何制定項目實施WBS計劃
如何召開啟動會
如何實施過程管控
如何評價項目效果
如何促成訓(xùn)后轉(zhuǎn)化
案例分析講解與分享
四、問題交流:培訓(xùn)項目操盤問題探討與交流

【講師介紹】
王老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
個人簡歷:
深圳中小企業(yè)最佳雇主評審委員會專家組組長
中山大學(xué)與華南理工大學(xué)EDP特聘講師
深圳海智通企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始總經(jīng)理
前上海拉夏貝爾服飾股份有限公司供應(yīng)鏈運營副總裁
前聯(lián)想集團(tuán)(惠州)電子工業(yè)有限公司總經(jīng)理、集團(tuán)講師
前聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)制造經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、 HR經(jīng)理、部門總監(jiān)
專業(yè)資歷:
18年中外IT與電子信息行業(yè)上市企業(yè)的制造管理經(jīng)驗;
12年世界500強(qiáng)品牌公司的人力資源管理經(jīng)驗;
5年快時尚服裝行業(yè)上市品牌公司的集團(tuán)運營管理經(jīng)驗;
8年企業(yè)HR管理咨詢經(jīng)驗,服務(wù)客戶超過80家,授課超過200場。
聚集人力資源、實體業(yè)務(wù)、企業(yè)咨詢培訓(xùn) 三大領(lǐng)域多年從業(yè)經(jīng)驗,在組織績效提升、人力資源管理、項目管理、跨職能區(qū)域平臺管理等方面,有豐富的實踐經(jīng)驗和咨詢、培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域:
數(shù)字化經(jīng)營業(yè)績增長、組織管理績效提升、梯隊管理人才培養(yǎng)
培訓(xùn)課程:
管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力課程:《HTP:高管戰(zhàn)略共創(chuàng)實訓(xùn)沙盤》、 《MTP:中基層管理技能提升實訓(xùn)工作坊》、 《PMP:項目操盤實訓(xùn)工作坊》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力:DISC與人性化領(lǐng)導(dǎo)》 、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》等。
人力資源管理課:《人才盤點與梯隊干部培養(yǎng)》、 《績效與薪酬管理-從設(shè)計到應(yīng)用》、《如何讓培訓(xùn)產(chǎn)出績效》、《如何輔導(dǎo)部屬改進(jìn)工作績效》、《組織設(shè)計與任職資格體系構(gòu)建》等。

【費用及報名】
1、費用:培訓(xùn)費2500元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))

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      張躍華
      方向:更多管理研修
      資深培訓(xùn)師,營銷實戰(zhàn)專家,中國品牌研究院研究員,特聘專家!朵N售與市場》資源中心專家講師。曾在多家集團(tuán)公司擔(dān)任、營銷總監(jiān),副總經(jīng)理,董事長助理等職務(wù)。系"情感營銷"“終端...