AKA領導力系列II-領導團隊（上海，5月9-10日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com 中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】上海，2019年5月9-10日；上海，2019年10月17-18日
【培訓地點】上海
【培訓對象】團隊領導者；希望成為團隊領導者的高潛人才

【課程背景】
在組織里，會有各種各樣團隊（正式的、非正式的）因為項目或職能而存在，這些團隊在組建初期如何迅速獲得戰(zhàn)斗力，以及存在了很長時間之后是否還能保持強大的戰(zhàn)斗力，無疑是團隊領導最為關心的話題。同時，在團隊內部，由于成員的不同個性、風格以及職責分工，也會時有沖突和內耗發(fā)生，讓團隊領導者傷透腦筋。
那么，團隊領導如何克服團隊協(xié)作的障礙，建立團隊的運行機制和文化，最終帶領團隊實現(xiàn)目標呢？
《領導團隊》這一課程即是在此背景下應運而生的。

【課程目標】
旨在幫助團隊領導者通過了解團隊發(fā)展的不同階段，運用相應的團隊領導的方式和行為，建立團隊的機制和文化，帶領團隊獲得成果和進化。

【課程大綱】
引言 認識團隊
■我們是誰
■為什么需要團隊
■什么是團隊
頭腦風暴：團隊挑戰(zhàn)平衡輪
模塊一 團隊發(fā)展
■團隊發(fā)展概覽
■發(fā)展階段簡介
■克服團隊協(xié)作的五個障礙
信任、沖突、投入、責任、結果
■形成期
-建立團隊
共同目標、風格角色、職責技能
沙盤模擬（第1年）
■沙盤背景和規(guī)則介紹
■成立公司
■沙盤運營
■沙盤回顧和總結
■風暴期
-團隊決策
決策方式、方案、評估
-沖突管理
什么是沖突
沖突的原因
沖突的兩面性
沖突管理的軟和硬
頭腦風暴：工作中的沖突及處理
收獲：團隊的結構和角色、領導團隊協(xié)作的方法、
團隊決策的工具、沖突管理模型。
第一天回顧和總結 沙盤模擬（第2年）
■第2年市場變化介紹
■沙盤運營、回顧和總結
■規(guī)范期
-規(guī)范和價值觀
什么是規(guī)范
規(guī)范的形成和改變
-團隊凝聚力
凝聚力的來源
凝聚力、規(guī)范和業(yè)績
沙盤模擬（第3年）
■第3年市場變化介紹
■沙盤運營、回顧和總結
■表現(xiàn)期
-授權
團隊背景下的授權
-團隊心態(tài)
調節(jié)團隊心態(tài)
收獲：
團隊規(guī)范和價值觀的建立、團隊凝聚力的建立。
模塊二 成果和進化
■團隊成果
-成果衡量
■團隊進化
-團隊學習
收獲：團隊成果管理和反饋、團隊學習機制。
課程回顧和總結
■在課程中獲得了哪些覺察、反思和知識？
■基于覺察、思考和知識，會有哪些行動計劃？

【講師介紹】
雷蒙老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。
埃里克森注冊專業(yè)教練；
4D卓越團隊領導力教練；
美國霍根領導力測評顧問；
美國ACI認證沙盤講師；
質量管理體系（QMS）和信息技術服務管理體系（ITSMS）國家注冊審核員。
雷蒙老師在二十多年的職業(yè)生涯中，在大型歐洲和國內公司歷任生產管理、質量管理、事業(yè)部中國區(qū)經理以及人力資源總監(jiān)各個崗位，經歷企業(yè)起步、發(fā)展、合并以及關閉的各個階段，對人力資源管理和通用管理有深刻和獨到的理解和實踐。
雷蒙老師現(xiàn)為雷蒙咨詢的首席顧問和教練，作為顧問和教練幫助公司以及個人釋放潛能、提升業(yè)績、進行組織發(fā)展和變革。他的最大心愿就是“支持他人成長，點亮生命之美”。他還是杉樹計劃公益教練。

【費用及報名】
1、費用：培訓費5800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)

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