工程總承包項目在一定程度上風(fēng)險還是不小的,所以這就需要管理者要針對這些風(fēng)險的特點,做好解決的措施,它的特點主要有多樣性、復(fù)雜性、社會性、全局性等等,所以想要避免這些風(fēng)險的出現(xiàn),那么提高意識就非常重要,具體的措施,小編已經(jīng)整理如下。
首先我們要先了解一下工程總承包項目的特點。首先就是它的多樣性�?偝邪椖匡L(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程的風(fēng)險;而設(shè)計-施工總承包面對的只是設(shè)計和施工階段的風(fēng)險。復(fù)雜性�?偝邪椖匡L(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險問題比設(shè)計或施工等單項承包復(fù)雜得多,風(fēng)險量大得多。因此,總承包項目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應(yīng)的,其所取得的效益也更顯著。社會性�?偝邪椖匡L(fēng)險管理所涉及的社會成員(利益相關(guān)者)多,相關(guān)關(guān)系十分復(fù)雜。國際工程項目的風(fēng)險管理尤甚。全局性。從事總承包項目風(fēng)險管理是承包者從全過程(全局)的觀點出發(fā)進行全局性的綜合管理,而不是把各階段或各個過程分割開來進行的項目風(fēng)險管理。發(fā)展性。我國目前進行總承包項目風(fēng)險管理的條件和環(huán)境尚不理想,經(jīng)驗相當貧乏,與國際承包商差距很大,容易因此而引發(fā)大的風(fēng)險。根據(jù)我國的國情和工程項目的實際情況須進行扎扎實實的研究和創(chuàng)新。
了解其特點之后,就要知道如何去應(yīng)對了。建立總承包企業(yè)不但要在組織結(jié)構(gòu)上達到要求,更主要的是要在軟件建設(shè)上滿足要求。包括:具有滿足工程總承包要求的人力資源,強大的市場競爭能力,合格的設(shè)計能力,完善的項目管理體系,強有力的技術(shù)支持能力,在國內(nèi)外市場中采購機械設(shè)備、成套設(shè)備和建設(shè)物資的能力,足夠的工程總承包協(xié)調(diào)能力,善于利用社會中介組織的能力,應(yīng)對風(fēng)險能力,先進的企業(yè)文化等。提高風(fēng)險意識。要深刻認識風(fēng)險對工程總承包項目的危害性,工程總承包項目風(fēng)險源的大量性,大部分風(fēng)險的可預(yù)測性和可管理性,超前分析,認真識別,可靠評估,科學(xué)、慎重地進行風(fēng)險管理規(guī)劃、決策、控制和監(jiān)督。提高法律意識。依法競爭,依法簽約和索賠,依法維權(quán),依法經(jīng)營,依法抵御風(fēng)險,依法進行融資和結(jié)算等。實施人才戰(zhàn)略,進行大學(xué)習(xí),向員工灌輸國際工程項目管理知識、建造師知識、風(fēng)險管理知識、合同管理知識、經(jīng)濟知識、金融知識、保險與擔保知識、經(jīng)營管理知識等,使企業(yè)具備大量有技術(shù)、懂法律、懂戰(zhàn)略、會經(jīng)營、通外語、善管理的復(fù)合型人才和高級項目管理人才。及早頒布工程項目風(fēng)險管理的法規(guī),頒布工程保險與擔保的法規(guī),制定工程總承包項目管理規(guī)范,編制工程總承包項目管理手冊,建立企業(yè)自身的風(fēng)險管理體系。
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