提升企業(yè)工商管理水平的有效策略

前言

(一)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程之中，應(yīng)該不斷地加強(qiáng)人才培養(yǎng)，這樣才能提高企業(yè)的工商管理水平。企業(yè)首先是人才的企業(yè)，企業(yè)的競爭也主要集中在人才的競爭方面，因此，企業(yè)首先要做到的就是人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)。

不斷地引進(jìn)優(yōu)質(zhì)人才可以推動企業(yè)的競爭力不斷提升，不斷地強(qiáng)化人才培養(yǎng)培訓(xùn)也可以推動企業(yè)內(nèi)部整體競爭力的上升，讓企業(yè)在發(fā)展的過程之中能夠有充足的人力資源儲備。

因此，在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的過程之中，加強(qiáng)人才培養(yǎng)主要應(yīng)該從企業(yè)技術(shù)和企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行相應(yīng)的考慮，讓企業(yè)可以在這個過程之中不斷培養(yǎng)新時代的高素質(zhì)人才，適應(yīng)社會發(fā)展的需求，讓企業(yè)的工商管理水平和企業(yè)經(jīng)營管理水平能夠在一定程度上有所提高。

(二)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)在提高工商管理和企業(yè)管理能力的同時，需要加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)。企業(yè)有一個明確的清晰的制度可以讓企業(yè)在運營過程之中有章可循，有跡可循，讓企業(yè)在發(fā)展的過程之中避免因為制度不明和相應(yīng)的分工不明而導(dǎo)致爭議，這樣會極大地影響員工工作的積極性，也會助長員工推脫抵賴的風(fēng)氣。

因此，企業(yè)必須重視制度建設(shè)，建立完善的獎勵懲罰制度，做到權(quán)責(zé)和職責(zé)分明，讓企業(yè)能夠在制度化的標(biāo)準(zhǔn)情況下合理運營，推動企業(yè)整體運營水平的提高。

(三)增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險意識

現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展面臨著日益強(qiáng)烈的競爭和日益復(fù)雜的外部環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該不斷增強(qiáng)風(fēng)險管理意識和風(fēng)險管控意識，在現(xiàn)代化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)自身的運營水平和運營能力，不斷突破和革新企業(yè)在大數(shù)據(jù)技術(shù)和風(fēng)險管控技術(shù)等方面的技術(shù)，強(qiáng)化企業(yè)對于一些風(fēng)險的管控意識，讓企業(yè)能夠在發(fā)展過程之中明確風(fēng)險的構(gòu)成，不斷地推動企業(yè)在發(fā)展運營方面的進(jìn)步。

企業(yè)在實際運營過程之中，應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管控部門，對于企業(yè)內(nèi)部的一些危機(jī)和企業(yè)外部市場的風(fēng)險進(jìn)行合理有效的預(yù)估，明確企業(yè)的經(jīng)營政策，讓企業(yè)能夠很好地防范風(fēng)險，降低損失，這樣才可以不斷地強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)的整體運營和發(fā)展。

(四)推動培訓(xùn)方式創(chuàng)新

針對我國目前的培訓(xùn)情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面進(jìn)行培訓(xùn)創(chuàng)新。一方面，企業(yè)應(yīng)該在培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方式方面進(jìn)行創(chuàng)新，在培訓(xùn)內(nèi)容方面應(yīng)該完善培訓(xùn)的內(nèi)容和體系，不斷加入新的內(nèi)容，變革傳統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容，這樣才可以不斷以新媒體技術(shù)進(jìn)行切換，讓員工樂意更好地掌握相應(yīng)的技能。

另一方面，還應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)方式。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式主要就是在課堂上進(jìn)行相應(yīng)的教學(xué)，但現(xiàn)階段的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該不斷地更新?lián)Q代，在新媒體技術(shù)發(fā)展背景下，結(jié)合團(tuán)建的方式讓員工培訓(xùn)方式能夠有所創(chuàng)新。

1. 豐富培訓(xùn)內(nèi)容

從我國現(xiàn)代化的企業(yè)培訓(xùn)情況來講，首先就是要豐富企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容，讓企業(yè)員工培訓(xùn)能夠合理有效地融入市場化的因素和大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才可以推動企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高，讓企業(yè)能夠在發(fā)展的過程之中不斷地促進(jìn)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的人員發(fā)展。

豐富培訓(xùn)內(nèi)容要求企業(yè)在培訓(xùn)的過程之中不斷結(jié)合現(xiàn)代化和信息化技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，內(nèi)容的改革在培訓(xùn)的過程之中應(yīng)該是主要的工作。

針對員工對于新技術(shù)的運用及對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣才可以讓企業(yè)員工有足夠的能力去操控這兩項技術(shù)，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，結(jié)合技術(shù)分析，做到整體化運營，推動企業(yè)工商管理改革的不斷深入。

2. 創(chuàng)新培訓(xùn)方式

企業(yè)也應(yīng)該創(chuàng)新培訓(xùn)方式。企業(yè)可以通過線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)及團(tuán)建活動等一系列方式來強(qiáng)化培訓(xùn)效果。采用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式往往會產(chǎn)生一種流水線的效果，其培訓(xùn)效果并不理想。

因此，在職前培訓(xùn)和相應(yīng)的入職后的培訓(xùn)中，企業(yè)都應(yīng)該注意方式方法，不斷采用多元化的培訓(xùn)方式，推動企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓企業(yè)員工能夠在這個過程之中不斷汲取知識，不斷地學(xué)習(xí)新時代運營的技術(shù)，推動企業(yè)員工素質(zhì)的提高，調(diào)動員工的工作積極性，讓企業(yè)員工能夠真真正正地投入企業(yè)發(fā)展運營的過程之中，推動企業(yè)整體效益的提高。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，工商管理涉及的范圍十分廣泛，主要是對企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)活動、決策等方面進(jìn)行管理，如企業(yè)營銷、生產(chǎn)等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

高水平的工商管理可以幫助企業(yè)更好地在國內(nèi)市場乃至國際市場上立足，因此企業(yè)要重視工商管理的水平和工商管理模式的構(gòu)建。

來源:北蕊說財經(jīng)

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