近兩年消費(fèi)者的生活型態(tài)與購(gòu)買(mǎi)行為有了急劇改變，以往消費(fèi)者的購(gòu)物周期是可預(yù)測(cè)的，不論周年慶或母親節(jié)的促銷(xiāo)總能捲動(dòng)人潮，彷彿各大品牌都有操控消費(fèi)者的魔法一般，而今這一切都變了，消費(fèi)管道變得多元，舊的商業(yè)模式不再適用，營(yíng)運(yùn)績(jī)效欲振乏力，為了扭轉(zhuǎn)態(tài)勢(shì)，零售業(yè)者必須轉(zhuǎn)換思維，重新定義消費(fèi)場(chǎng)景，從品牌導(dǎo)向到消費(fèi)者導(dǎo)向，運(yùn)用科技來(lái)創(chuàng)造新的全通路體驗(yàn)，否則只能等著被淘汰。

馬云提出未來(lái)即將發(fā)展新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源，這五個(gè)新將影響未來(lái)發(fā)展。

第一、新零售

現(xiàn)在說(shuō)的“電子商務(wù)”會(huì)成為傳統(tǒng)概念，未來(lái)會(huì)是線下、線上、物流結(jié)合的“新零售”模式。就像，物流的本質(zhì)不是快，而是降庫(kù)存。只有線下、線上、物流真正結(jié)合，才能為企業(yè)帶來(lái)更多收益。

第二、新制造

現(xiàn)在的制造生產(chǎn)模式是B2C，而未來(lái)會(huì)轉(zhuǎn)向C2B，即按需定制。機(jī)器用的是數(shù)據(jù)，來(lái)讓生產(chǎn)更加個(gè)性化、定制化、智能化，企業(yè)應(yīng)該注意IOT的變革對(duì)行業(yè)的影響。

第三、新金融

此前我們遵循的是2-8理論，支持前20%的大企業(yè)，就能保證社會(huì)效益。而互聯(lián)網(wǎng)金融做的就是，支持那80%沒(méi)有被觸及的中小企業(yè)。未來(lái)應(yīng)該是這樣的狀況：“每個(gè)人想用錢(qián)，都能得到足夠的錢(qián)�！边@才是真正的普惠金融體系，這也是螞蟻金服擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，讓信用變成財(cái)富。

第四、新技術(shù)

過(guò)去以PC為主的芯片，現(xiàn)在都在變成以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為中心，那么未來(lái)也會(huì)基于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算產(chǎn)生新的技術(shù)。

第五、新能源

我們之前的能源是水電煤，而現(xiàn)在，數(shù)據(jù)是人類(lèi)自己創(chuàng)造的新能源、新資源。

此外，馬云還提到，人類(lèi)創(chuàng)造機(jī)器，未來(lái)機(jī)器一定會(huì)比人聰明，因?yàn)闄C(jī)器不會(huì)類(lèi)、沒(méi)有情緒，但機(jī)器不會(huì)統(tǒng)治人類(lèi)，因?yàn)樗鼈儧](méi)有文化體系。這就要求，未來(lái)的教育不應(yīng)該只傳授知識(shí)，而側(cè)重于思想。因?yàn)槿祟?lèi)比機(jī)器更厲害的是對(duì)文化的把握，對(duì)愿景的思考、創(chuàng)新。

以上內(nèi)容是關(guān)于電子商務(wù)退出歷史舞臺(tái)，新零售模式即將到來(lái)的介紹，要想了解更多相關(guān)信息、教育培訓(xùn)內(nèi)容，請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)，小編會(huì)第一時(shí)間為大家更新、跟進(jìn)最新信息。