距離11月17舉行的2013年中國項目管理師考試(CPMP)時間還有30多天，這段復(fù)習(xí)時間很寶貴，建議考生在注重教材上理論知識學(xué)習(xí)的同時還應(yīng)結(jié)合相應(yīng)的練習(xí)題對所學(xué)知識進行鞏固并查缺補漏。本套試題是專為備戰(zhàn)2013年助理項目管理師考試的考生們所準備的第二套模擬試題，具體內(nèi)容如下：
2013CPMP項目管理師考試：助理項目管理師模擬試題二
一、單項選擇題(1～50題。每題1.5分，共75分。每小題只有一個最恰當?shù)拇鸢�，請在答案上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑)
1、特定機會研究的側(cè)重點是( )。
A.國家
B.部門
C.行業(yè)
D.企業(yè)
2、職能經(jīng)理告知你，你3月份需要的資源一直到5月份才能得到，你會( )。
A.接受直線經(jīng)理的話并且重新安排項目
B.請負責人提高你項目的優(yōu)先級
C.請主管幫忙
D.和經(jīng)理一起工作，制定緊急計劃
3、在小公司里，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理( )。
A.總是意見相左
B.總是同一個人
C.有時會是同一個人
D.從來不會是同一個
4、試圖進行準確溝通項目經(jīng)理應(yīng)采用( )。
A.項目組成員的語言
B.項目經(jīng)理的語言
C.非語言
D.書面?zhèn)渫?/p>
5、設(shè)置里程碑時，常用的方法是( )。
A.專家判斷法
B.類比法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.資料統(tǒng)計法
6、在工作分解結(jié)構(gòu)中從第3級分到第4級會帶來( )結(jié)果。
A.估計精確度降低
B.對該項目更好地控制
C.有些事物很可能因此成為泡影
D.報告成本的降低
7、項目需求的調(diào)查方法包括( )。
A.德爾菲法
B.實驗法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.檢查表法
8、雙代號一種用箭頭表示活動的方法。在這種方法中，虛工序( )。
A.表示關(guān)鍵路線的關(guān)系
B.表示邏輯關(guān)系
C.表示時差
D.表明客戶組碰頭日期
9、如果非關(guān)鍵路線上的活動只用了一半的時間就完成了，那么( )。
A.可以從這個活動上將勞動力分配到其他活動上去
B.關(guān)鍵路線也就縮短了
C.包括該活動的那條路線時差會增加
D.該活動的總成本降低了
10、一位職能經(jīng)理在你的PERT網(wǎng)絡(luò)圖中向你提供了3項他的活動估計。他的樂觀估計是2周，最可以的情況是4周，悲觀估計是12周。那么在圖上出現(xiàn)的期望時間是( )。
A.2周
B.5周
C.6周
D.12周
11、假設(shè)有一個網(wǎng)絡(luò)，它的關(guān)鍵路線上的活動可以趕工2周，如果這些活動確實已經(jīng)趕工2周，那么( )。
A.項目工期會減少2周
B.關(guān)鍵路線上允許時差會增加
C.趕工會出現(xiàn)一條新的關(guān)鍵路線
D.關(guān)鍵路線上允許的時差會減少
12、對于一項任務(wù)的已經(jīng)完成工作預(yù)算成本，可以通過( )計算。
A.將對項目工作的實際工時數(shù)和預(yù)算勞動率相乘
B.將完成任務(wù)的預(yù)算工作量和預(yù)算定額相乘
C.將完成任務(wù)的實際工時數(shù)除以預(yù)算勞動率
D.無法確定
13、如果一位項目經(jīng)理總是喜歡采取一些冒險的做法來謀求項目的成功，通常說他是( )。
A.風(fēng)險偏好的
B.風(fēng)險中性的
C.風(fēng)險厭惡的
D.機會主義的
14、一位項目經(jīng)理說：“我會和別人分擔風(fēng)險或是完全讓他們來承擔風(fēng)險�！彼捎玫氖秋L(fēng)險的( )。
A.轉(zhuǎn)移方法
B.回避方法
C.降低方法
D.自留方法
15、風(fēng)險可以被定義為可能發(fā)生( )的事件。
A.在項目經(jīng)理身上
B.在項目預(yù)算
C.在項目工期上
D.項目損害
16、項目管理跟戰(zhàn)略規(guī)劃的( )功能最接近一致。
A.組織優(yōu)勢和劣勢
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實施
D.戰(zhàn)略評估
17、責任分配矩陣，也稱為線性責任圖，是( )基線的一部分。
A.技術(shù)
B.管理
C.財務(wù)
D.責任
18、公司“能”做什么，一般用( )來度量。
A.優(yōu)勢和劣勢
B.機會和威脅
C.產(chǎn)品質(zhì)量
D.可獲得的經(jīng)濟效益
19、“自制還是購買”決策通常在( )作出。
A.采購階段
B.需求階段
C.合同評估階段
D.對項目經(jīng)理適宜的任何時間均可
20、一些不同的利益相關(guān)者參與了你的項目，他們的一些目標似乎是相互沖突的�？傮w來講，在解決利益相關(guān)爭議過程中，應(yīng)該支持( )。
A.項目經(jīng)理
B.高級管理人員
C.團隊成員
D.客戶
21、你的管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計，這種審核是組織的( )流程的一部分。
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃
22、項目評估工作計劃一般包括( )。
A.評估目的、評估內(nèi)容、評估方法、評估進度
B.評估調(diào)查、評估內(nèi)容、評估方法、評估進度
C.評估目的、評估內(nèi)容、評估方法、評估分析
D.評估內(nèi)容、評估方法、評估分析、評估報告
23、工作分解結(jié)構(gòu)的編號系統(tǒng)應(yīng)該讓項目員工能夠( )。
A.識別工作分解結(jié)構(gòu)單元所在的層次
B.識別配置管理的里程碑
C.估計工作分解結(jié)構(gòu)單元的成本
D.為項目找到依據(jù)
24、( )溝通渠道傳遞信息速度快。
A.鏈式
B.輪式
C.環(huán)式
D.全通道
25、最為準確的成本估算方法是( )。
A.概念估算
B.數(shù)量級估算
C.初步估算
D.自下向上的估算
26、項目風(fēng)險評估的最關(guān)鍵的時期是( )。
A.當問題出現(xiàn)時
B.在規(guī)劃階段
C.在收尾階段
D.在公布項目進度時
27、為擴大市場占有率，你所在公司打算在因特網(wǎng)銷售產(chǎn)品，公司以前還沒有這么做過。由于你對因特網(wǎng)比較有興趣，公司讓你為此作一個規(guī)劃。你采取的第一步是( )。
A.對風(fēng)險進行識別.
B.進行范圍規(guī)劃
C.準備進度計劃
D.就預(yù)算進行商談
28、如果某個項目讓公司贏利2500元的概率是0.1，虧損10000元的概率是0.4，虧損7500元的概率是0.3，虧損5000元的概率是0.2，則這個項目期望價值是( )。
A.10000
B.7500
C.+2500
D.7000
29、談判在( )的氛圍下才會地容易成功。
A.靈活和相互理解
B.誠摯而周到
C.相互尊重與合作
D.誠摯而謹慎
30、成本預(yù)算不包括( )。
A.成本基準
B.成本估算
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.項目進度
31、項目交付物的準確描述中包括( )。
A.規(guī)格
B.基準
C.工作包.
D.工作分解結(jié)構(gòu)
32、為了搞清楚究竟誰才具有對項目范圍進行修改的權(quán)限，項目經(jīng)理應(yīng)當( )。
A.參照資源分配矩陣
B.參照變更控制計劃
C.檢查原始的項目章程
D.要求得到一份組織結(jié)構(gòu)的復(fù)印件
33、績效測量技術(shù)有( )。
A.跟蹤系統(tǒng)
B.趨勢分析
C.合同變更分析
D.范圍變更分析
34、風(fēng)險識別的結(jié)果不包括( )。
A.風(fēng)險誘因
B.決策樹
C.其它過程的輸入
D.風(fēng)險事件
35、一般詳細可行性研究階段對投資額和成本計算精度控制在( )。
A.±5%
B.±10%
C.±15%
D.±20%
36、對( )進行定義是實現(xiàn)顧客滿意的關(guān)鍵活動。
A.利益
B.需求
C.反饋
D.偏好
37、由于項目團隊成員之間存在沖突，你的項目進度被延誤了。在解決了他們之間沖突問題之后，你要考慮( )。
A.對資源進行平衡
B.降低資源負荷
C.重新分配資源
D.調(diào)整進度計劃
38、如果發(fā)現(xiàn)某個設(shè)計缺陷將會使項目的技術(shù)要求得不到滿足，你采取的措施是( )。
A.開發(fā)一個新的工作分解結(jié)構(gòu)
B.找出一個解決該問題的變通辦法
C.調(diào)整成本以建立的項目基準
D.向全體項目干系人通報該設(shè)計缺陷
39、WBS編碼方法，如果結(jié)構(gòu)的每一層代表編碼的某一位數(shù)時，每層不能超過( )。
A.9項
B.19項
C.29項
D.39項
40、( )不是編制資源計劃的方法。
A.數(shù)學(xué)模型法
B.成本收益法
C.專家判斷法
D.多方案選擇法
41、從長期的觀點來看，解決項目矛盾的最佳方法是( )。
A.及時解決
B.折中
C.退縮
D.強硬對待
42、資源均衡通常( )。
A.增加整個項目成本
B.拖延項目的完成
C.使資源安排更為合適
D.需要較少的資源
43、編制進度計劃常用的方法不包括( )。
A.CPM
B.GERT
C.PERT
D.SWOT
44、項目的不確定性是指( )。
A.后果已知但它們發(fā)生的概率很高
B.后果和發(fā)生的概率均已知
C.后果和發(fā)生的概率均不知道
D.后果和發(fā)生的概率均可以改變
45、( )是對將要完成工作的一種敘述性描述。
A.購買合同
B.努力工作的程度
C.工作范圍
D.合同契約
46、要確定員工是否正確理解了信息，項目經(jīng)理需要( )。
A.減少信息過濾
B.消除障礙
C.獲得反饋
D.用不止一種媒介
47、一個項目團隊的成員就如何改進公司采購過程提交了一份建議。這是一個( )的例子。
A.上行溝通
B.下行溝通
C.水平溝通
D.交叉溝通
48、檢查( )。
A.不是為了保證質(zhì)量的方法
B.是昂貴又耗時
C.減少了返工操作和整體成本
D.是為了將錯誤排除在送達顧客之前
49、項目跟蹤的基礎(chǔ)是( )。
A.計劃
B.檢查
C.實施
D.建立信息管理系統(tǒng)
50、改變工作之間邏輯關(guān)系的方法是( )。
A.依次作業(yè)
B.并行作業(yè)
C.縮短工作持續(xù)時間
D.改變工作的起止時間
二、多項選擇題(51～60題。每題2.5分，共25分。每題有多個答案正確，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選、均不得分)
51、在可行性研究報告中的財務(wù)和經(jīng)濟評價包括( )。
A.總投資費用
B.項目籌資
C.生產(chǎn)能力
D.生產(chǎn)總成本
E.財務(wù)評價
52、( )不是影響質(zhì)量的基本因素。
A.項目經(jīng)理年齡的大小
B.方法(復(fù)雜程度)
C.原材料(高技術(shù)含量)
D.機械設(shè)備(復(fù)雜程度/高技術(shù)含量)
E.天氣
53、將一個雇員從一個項目組中調(diào)走的最通常的原因有( )。
A.遵守規(guī)章制度、公司政策和工作程序
B.接受業(yè)已建立的權(quán)力關(guān)系
C.能勝任工作
D.以預(yù)算和工期為代價強調(diào)技術(shù)能力
E.更重要的項目將其調(diào)走
54、計劃系統(tǒng)，如PERT、ADM和PDM，是( )使用的項目管理工具。
A.項目經(jīng)理和項目管理團隊人員
B.項目組和職能經(jīng)理
C.高層經(jīng)理
D.客戶
E.供貨商
55、( )是終止一個項目的原因。
A.缺少團隊協(xié)同
B.項目不能達到公司的目標
C.無法獲得完成項目所需的資源
D.項目資金被大幅削減
E.存在沖突
56、矩陣管理的困難包括( )。
A.在一個向多個領(lǐng)導(dǎo)報告的環(huán)境中如何進行正確的領(lǐng)導(dǎo)
B.如何激勵在若干各項目中兼職工作的雇員
C.如何在沒有大量權(quán)力的情況下進行管理
D.沒有項目出資入
E.資金不到位
57、一個項目經(jīng)理想要努力爭取最好的人員來配備他的項目辦公室。這樣做的風(fēng)險有( )。
A.人員可能被重復(fù)分配到優(yōu)先級較高的項目上去
B.人員可能被提升而離開你的項目
C.人員可能被調(diào)離你的項目去解決其他項目的燃眉之急
D.沒有什么風(fēng)險
E.增加項目人力成本
58、在進行溝通時，項目經(jīng)理必須懂得( )。
A.要給出什么樣的信息
B.給出信息的對象
C.怎樣將信息用一種每個人都能夠理解的語言表達出來
D.項目的風(fēng)險究竟有多少
E.多門外語
59、最典型的計劃編制技術(shù)( )。
A.甘特圖
B.里程碑圖
C.平衡曲線圖
D.計劃網(wǎng)絡(luò)
E.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
60、網(wǎng)絡(luò)的基本數(shù)語( )。
A.時差
B.工作
C.事件
D.工作持續(xù)時間估計
E.費用
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