創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常使用兩種增長團隊模型。

第一種是獨立型增長團隊模式。在這種增長團隊模型中，不同的團隊成員相互獨立工作。因此，每個團隊成員都可以優(yōu)先考慮他們的工作和資源，以幫助您的公司實現(xiàn)增長目標。這種增長團隊模型有兩個版本。第一個根據(jù)工作流程組建增長團隊。

第二個是依據(jù)增長指標(用戶增長流程)組建增長團隊模式。

在這兩者中，第二個版本的應用更加廣泛。

這種模式的缺點是，由于每個成員都獨立于增長團隊工作，因此與公司內(nèi)的其他團隊發(fā)生溝通摩擦的風險非常高。這也可能是他們之間不信任增長的原因。這曾經(jīng)發(fā)生在Pinterest。盡管他們正在經(jīng)歷驚人的增長，但這也造成了他們的增長團隊與其他團隊成員之間的緊張關(guān)系。大部分緊張都集中在關(guān)注增長如何影響用戶的整體體驗上。

第二種是職能型增長團隊模型。

在職能模型中，增長團隊的每個成員都直接向職能負責人報告。與獨立模型相比，這具有更多的職能結(jié)構(gòu)。使用職能模型的公司也發(fā)現(xiàn)他們的增長團隊得到了更多的支持和指導，因此他們更有能力確保正在完成的工作與用戶增長目標和整體營銷目標保持一致。但是因為它非常結(jié)構(gòu)化，這個增長團隊模型可能很難修改和調(diào)整。

此外，在某些情況下，增長團隊的選定職能負責人也參與處理與增長無關(guān)的策略。因此，這些職能主管中的許多人發(fā)現(xiàn)自己在進行微妙的平衡，以確保他或她對增長和非增長措施給予同等重視。

在選擇使用哪種增長團隊模型時，請關(guān)注您對公司最重視的價值觀和原則。這樣，您就可以確保您的增長團隊交付您期望的結(jié)果。

例如，優(yōu)步(Uber)公司決定采用獨立型增長團隊模式。他們發(fā)現(xiàn)這個模型使他們能夠建立一個可以快速迭代的強大的增長團隊，這是這家公司最看重的東西。

來源：SMEI官方

以上是關(guān)于用戶增長師的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多用戶增長師信息，第一時間了解用戶增長師相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學網(wǎng)用戶增長師欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!