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增長戰(zhàn)略案例題面試框架

增長戰(zhàn)略案例題面試框架

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2022-5-23 17:59

唯學(xué)網(wǎng) • 中國教育電子商務(wù)平臺

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你可以從兩個方面思考增長:企業(yè)的自驅(qū)式增長和外延式增長。

公司追求的最常見的增長類型是自驅(qū)式增長,即通過擴(kuò)大產(chǎn)出或參與內(nèi)部企業(yè)活動來推動增長。換句話說,公司正在通過自身的企業(yè)能力和努力情況來實(shí)現(xiàn)增長。

另一方面,外延式增長是由收購、合資或合作推動的增長。

這兩個類別構(gòu)成了我們增長戰(zhàn)略案例題解答框架的基礎(chǔ)。

自驅(qū)式增長

自驅(qū)式增長可以分為通過現(xiàn)有收入來源的增長和通過新收入來源的增長。

通過現(xiàn)有收入來源實(shí)現(xiàn)增長

現(xiàn)有收入來源的增長要么是由銷售單位數(shù)量的增加推動的,要么是由每單位銷售單位平均價格的增加推動的。

為了增加銷售單位的數(shù)量,公司可以:

改進(jìn)產(chǎn)品

降低價格

擴(kuò)大分銷渠道

瞄準(zhǔn)新用戶群

擴(kuò)展到新的地區(qū)

加大對營銷和銷售的投資

為了提高單位銷售的平均價格,公司可以:

提高產(chǎn)品價格

專注于銷售價格更高的產(chǎn)品

請記住,價格變化會影響銷售單位的數(shù)量,因此查看價格變化對收入的凈影響非常重要。

通過新的收入來源實(shí)現(xiàn)增長

為了通過新的收入來源推動增長,公司可以:

推出新產(chǎn)品

推出新服務(wù)

外延式增長

外延式增長可分為三類:

收購

合資企業(yè)

伙伴關(guān)系

收購

公司實(shí)現(xiàn)外延式增長的第一種方式是收購另一家公司,收購公司后除了產(chǎn)生收入外,可能還會實(shí)現(xiàn)收入?yún)f(xié)同效應(yīng)。

收購公司后,可以獲取被收購企業(yè)的分銷渠道、客戶和產(chǎn)品。收購公司可能能夠通過交叉銷售產(chǎn)品、向上銷售產(chǎn)品或?qū)a(chǎn)品捆綁在一起來增加收入。

進(jìn)行收購的好處是公司可以立即增加收入,還可以完全按照意愿管理和運(yùn)營被收購公司。

主要缺點(diǎn)是收購成本高昂,并且可能難以完全整合被收購的公司。

合資企業(yè)

在合資企業(yè)中,兩家或多家公司達(dá)成一項(xiàng)業(yè)務(wù)安排,將資源集中在一起并分擔(dān)完成特定任務(wù)的風(fēng)險。合資企業(yè)中的每家公司都對與項(xiàng)目相關(guān)的利潤、損失和成本負(fù)責(zé)。

合資企業(yè)對公司有利,因?yàn)樗鼈兛梢怨蚕碣Y源、專業(yè)知識,并且可以通過規(guī)模降低成本。此外,合資企業(yè)比收購便宜得多。

合資企業(yè)的一個缺點(diǎn)是產(chǎn)生收入需要時間。此外,該公司無法完全控制其合作伙伴的運(yùn)營。

合伙

合伙企業(yè)是兩個或多個公司之間的聯(lián)合,為每個合作伙伴提供某種利益。這與合資企業(yè)略有不同,因?yàn)樵诤匣锲髽I(yè)中,公司不一定要結(jié)合資源或努力。他們只需要相互關(guān)聯(lián)。

合伙企業(yè)的一個優(yōu)勢是它通常比合資企業(yè)便宜,因?yàn)椴灰欢ㄐ枰峁┵Y源。此外,所有合作伙伴都從合作伙伴的品牌名稱和客戶訪問中受益。

與合資企業(yè)類似,合伙企業(yè)的一個缺點(diǎn)是產(chǎn)生收入需要時間。此外,公司無法完全控制其合作伙伴的運(yùn)營。

來源:SMEI官方

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