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精細(xì)化運(yùn)營時代:流量從「購買」到「制造」

精細(xì)化運(yùn)營時代:流量從「購買」到「制造」

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2022-8-26 13:40

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精細(xì)化運(yùn)營時代:流量從「購買」到「制造」

編輯導(dǎo)語:對互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用而言,隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的更迭變化,比起搶占流量數(shù)量,當(dāng)下更重要的,是提升用戶粘性、做好用戶留存、打造精細(xì)化運(yùn)營體系。而在存量市場,誰率先轉(zhuǎn)變運(yùn)營思維,誰就有可能搶得先機(jī)。

最近幾年,越來越多大廠迷上了「種草」。

抖音上線圖文種草功能;阿里推出種草電商App“態(tài)棒”;有消息稱,騰訊也在低調(diào)測試一個全新的種草項(xiàng)目“企鵝惠買”,接棒剛剛下架不久的社交電商“小鵝拼拼”。

大廠紛紛發(fā)力「種草」,是看上了小紅書所擁有的內(nèi)容生態(tài),以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容吸引流量,留住用戶,并最終達(dá)成轉(zhuǎn)化。

商家能在生態(tài)里賺到錢,就會投入更多精力與金錢生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,進(jìn)而吸引源源不斷的流量,形成良好的閉環(huán)。

大廠不再一昧追求流量數(shù)量,而是開始注重流量的轉(zhuǎn)化、活躍、留存和變現(xiàn),原本的流量規(guī)則正在改寫。新的變化,是從流量思維到用戶思維的變化,也是從購買流量到制造流量的變化。

一、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的流量之“痛”

管理大師彼得·德魯克曾說,“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”,這句話放在互聯(lián)網(wǎng)語境下,顧客指的就是流量。這說明企業(yè)競爭的核心,還是用戶的競爭。

在過往,互聯(lián)網(wǎng)野蠻增長時期,移動應(yīng)用獲取用戶的成本很低,大家都把重點(diǎn)放在拉新上,燒錢送券,拉來一批又一批的新用戶,比如十幾年前的百團(tuán)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)。

這在以前是行得通的,應(yīng)用花錢投廣告,搶渠道占資源,以新用戶獲得增長。運(yùn)營者更關(guān)心用戶的轉(zhuǎn)化率,而不太重視留存。反正流量紅利還在時,每年都有一大批新用戶觸網(wǎng)。

而到如今,情況早已有所不同。

華為開發(fā)者聯(lián)盟近日發(fā)布的《移動應(yīng)用運(yùn)營增長洞察白皮書》(下文簡稱“白皮書”)中顯示,中國手機(jī)網(wǎng)民在全體國民的滲透率進(jìn)一步提升,觸及用戶規(guī)模天花板。截至2021年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模占總?cè)丝诘?3.0%,手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模為10.29億,網(wǎng)民中使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.7%。

換句話說,地主家也沒余糧了,流量紅利快速衰減,獲取新用戶更難了。

同時,用戶給平臺帶來的回報卻越來越少,白皮書中提到,有40.8%的開發(fā)者認(rèn)為投入產(chǎn)出比相對去年同期呈下降趨勢,51.5%的開發(fā)者認(rèn)為,與去年同期相比應(yīng)用產(chǎn)品的獲客成本單價有所上升。

這意味著獲客成本在增加,但用戶的付費(fèi)能力提升卻有限。

另一方面,在總流量增長到達(dá)瓶頸的狀態(tài)下,已經(jīng)成為「裝機(jī)必備」的超級App們正在不斷疊加更多場景,比如在通訊工具上看新聞,在聽歌App上社交,在支付App上交流理財?shù)龋@讓那些中小型應(yīng)用的生存空間變得更窄。

存量市場代替增量市場,原有的流量推動增長的邏輯失效,生意沒那么好做了。但從業(yè)者無需太過悲觀,重重挑戰(zhàn)下,依舊存在著增長機(jī)會。

一是用戶的應(yīng)用使用粘性增強(qiáng)。白皮書顯示,在用戶規(guī)模增長趨緩的當(dāng)下,2022年Q1相比去年同期,我國移動應(yīng)用用戶單日有效時間仍有5%以上的提升,達(dá)到332.9分鐘,超過5.5個小時。

用戶使用時長整體上升,反映了用戶對移動設(shè)備的使用更為深度,開發(fā)者在提升現(xiàn)有用戶粘性方面有更大的空間。

二是移動應(yīng)用在細(xì)分領(lǐng)域仍存在可探索的空間,下沉市場潛力大,而他們在娛樂、社交、電商、資訊等各方面需求遠(yuǎn)未被滿足。

另外,主流應(yīng)用尚未完全覆蓋到銀發(fā)族、Z世代、亞文化人群等細(xì)分群體,這為中長尾企業(yè)留出了重要的發(fā)力點(diǎn)。

三是移動廣告市場規(guī)模依舊保持迅猛增長,規(guī)模超過8000億元,并預(yù)計在2022年超萬億,對于應(yīng)用來說,這是應(yīng)用獲量與變現(xiàn)的有力保證。

機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,運(yùn)營者需要擁有新的思維模式。

二、從流量思維到用戶思維

過去的流量運(yùn)營思維是漏斗模式,大頭是“拉新”,小頭是“轉(zhuǎn)化”。新用戶源源不斷的情況下,這個模型可以一直運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

但現(xiàn)在,大盤的新用戶不夠用了,運(yùn)營者的工作也就從簡單的“拉新-轉(zhuǎn)化”變成了“拉新-促活-留存-轉(zhuǎn)化-裂變”。

當(dāng)下的矛盾,是有限的用戶、用戶有限的注意力與無限增多的應(yīng)用之間的矛盾。因此,在運(yùn)營工作中的每一個環(huán)節(jié),都需要具有用戶視角。

B端獲取流量的關(guān)鍵,在于解決C端的痛點(diǎn)。

在日常的生活與工作中,用戶接收了大量不感興趣的信息,如并無借款需求的人被貸款電話轟炸,大齡單身狗常常被推銷少兒興趣班。

這是流量的第一重浪費(fèi),用戶定位錯誤,導(dǎo)致廣告大量觸達(dá)到非目標(biāo)群體。本質(zhì)上的誤區(qū)是運(yùn)營者認(rèn)為「產(chǎn)品需要人」,于是花錢去買量,而實(shí)際上的邏輯應(yīng)該是「人需要產(chǎn)品」。

經(jīng)過第一輪傳播后,產(chǎn)品積累了一部分意向人群,但用戶的可選擇范圍很多,即使對某個產(chǎn)品產(chǎn)生好感,沒有持續(xù)地產(chǎn)生互動與關(guān)聯(lián),也會很快將它拋之腦后。

這是因?yàn)榛渔溌窋嗔褜?dǎo)致的,大量的興趣人群沒有被充分互動,活躍度不足以支撐他們完成轉(zhuǎn)化。

應(yīng)用從上線開始,就積累了越來越多老用戶,但其中很大一部分并沒能留下來。表面上看,是用戶的選擇越來越多,越來越容易“移情別戀”,而本質(zhì)上是產(chǎn)品沒能源源不斷地產(chǎn)生價值。

這里面有產(chǎn)品體驗(yàn)的問題,也有用戶運(yùn)營的問題,應(yīng)用難以持續(xù)對老用戶進(jìn)行激活和喚醒。

即便順利地完成觸達(dá)、促活、留存、轉(zhuǎn)化等一系列運(yùn)營工作,應(yīng)用收獲了一幫轉(zhuǎn)化率高且非常忠實(shí)的老用戶,也依舊存在改善的空間。

大部分應(yīng)用的使用場景、功能有限,每個用戶的價值挖掘空間就相對有限,用戶的拉新成本及維護(hù)成本居高不下,用戶的產(chǎn)出價值卻不高。用戶沒能成為傳播者,去拉來更多新用戶,這代表閉環(huán)鏈條是不完整的,單個用戶的投資回報率難以突破和提升。

把C端需求和B端放在一起看會發(fā)現(xiàn),它們是一個硬幣的兩面,B端的高營銷成本沒有給C端帶來更好的用戶體驗(yàn),反而抬高了C端的決策成本。

破局的關(guān)鍵點(diǎn),在于從流量思維轉(zhuǎn)向用戶思維。

從用戶的視角出發(fā),進(jìn)一步深挖用戶價值,將以前不被重視的一次性流量承接住,以不同的形式留下來,延長流量的生命周期,實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)的增長。

三、重塑運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)

被各個科技公司當(dāng)作教科讀物的《增長黑客》中引進(jìn)了AARRR(增長黑客理論)基本模型,AARRR分別對應(yīng)拉新、促活、留存、裂變、轉(zhuǎn)化,是用戶生命周期的5個重要環(huán)節(jié)。

AARRR模型本質(zhì)上是一種用戶運(yùn)營模型,將強(qiáng)調(diào)以用戶價值為中心的用戶思維與模型結(jié)合,可以更好地重塑運(yùn)營中的每一個環(huán)節(jié)。

1. 拉新:找到新用戶

在拉新的過程中,用戶需要被篩選。選擇合適的渠道、保證優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容供給,才能帶來精準(zhǔn)的流量。

更精準(zhǔn)的用戶群體定位需要借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn),這些基礎(chǔ)的信息能夠幫助運(yùn)營人員建立關(guān)鍵的認(rèn)知,確定目標(biāo)用戶會出現(xiàn)在什么樣渠道,被什么樣的內(nèi)容吸引。

確認(rèn)用戶群體后,明確需求和痛點(diǎn)是重要的一環(huán),從用戶視角思考產(chǎn)品究竟為他解決了什么問題,以及自身最大的差異化是什么,不斷通過傳播強(qiáng)化這一點(diǎn)。

從白皮書中筆者看到一個很有價值的信息,為滿足運(yùn)營者更為精細(xì)化、精準(zhǔn)性的推廣需求,華為應(yīng)用市場推出歸因工具,助力開發(fā)者合理利用曝光流量,開發(fā)者可以使用系統(tǒng)開放的標(biāo)簽,自行指定某些屬性劃分人群。

白皮書中提到,2021年,小紅書持續(xù)迭代在華為應(yīng)用市場的投放策略,結(jié)合人群的物理屬性進(jìn)行分層投放,減少重復(fù)及無效投放,實(shí)現(xiàn)降本增效的精細(xì)化運(yùn)營效果,在激活成本僅增長33%背景下,拉新獲量和用戶規(guī)模獲得了85%和67%的增長。

對于運(yùn)營人員來說,時時根據(jù)投放效果審視,以更新自己的投放策略沒那么容易,比如難以區(qū)分自然效果和推廣效果、無法判斷后端轉(zhuǎn)化的用戶來源于哪些推廣任務(wù)等。

這時,可能就需要借助第三方工具的能力實(shí)現(xiàn)。就像白皮書中提到的針對投放中難以區(qū)分自然量和付費(fèi)量的痛點(diǎn),華為應(yīng)用市場可以進(jìn)行用戶歸因、事件歸因、轉(zhuǎn)化歸因,歸因工具幫助運(yùn)營者看清不同投放任務(wù)的效果,以便及時調(diào)整投放策略,實(shí)現(xiàn)高效拉新和精細(xì)化營銷對當(dāng)下的大環(huán)境來說,是非常重要的一環(huán)。

2. 激活:把用戶留下來

通過外部渠道引入新用戶后,運(yùn)營者需要思考如何將用戶留下來,根據(jù)增長黑客理論,成功激活用戶的標(biāo)志是找到用戶的“啊哈時刻”,用戶覺得驚喜的時刻越多,留下來的可能性也就越高。

作為產(chǎn)品,為用戶提供他們喜歡、需要和超出預(yù)期的服務(wù),可以帶來“啊哈時刻”,這也是許多產(chǎn)品延展使用場景的重要參考方向。

從白皮書中也能看出,現(xiàn)在的應(yīng)用商店正在從單純的工具渠道到成為內(nèi)容化、社區(qū)化應(yīng)用體驗(yàn)中心。有六成以上的用戶會在應(yīng)用商店中參考應(yīng)用的評價和評分;有五成以上的用戶會自己進(jìn)行評價和評分,說明用戶對于應(yīng)用商店的社區(qū)功能參與度較高,用戶對于應(yīng)用商店的期待不僅是「工具」,更是生態(tài)與社區(qū)。

特別像華為應(yīng)用市場中,設(shè)置了內(nèi)容型欄目,強(qiáng)化應(yīng)用內(nèi)容外顯。華為應(yīng)用市場的圖文內(nèi)容如開發(fā)者說(用戶喜愛度83.7%)、視頻內(nèi)容如匠心獎(用戶喜愛度78.3%)、專題文章(用戶喜愛度72.2%)等板塊,讓用戶找到了在應(yīng)用市場里的“啊哈時刻”,同時也幫助提升用戶發(fā)現(xiàn)和使用App的效率,從而實(shí)現(xiàn)移動應(yīng)用的用戶增長。

3. 留存:提高用戶的價值

當(dāng)產(chǎn)品擁有較高留存率時,才有可能實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的增長,把新用戶變成老用戶,提高他們的使用頻率和使用時長,重點(diǎn)是要持續(xù)提供他們所喜歡的內(nèi)容和產(chǎn)品。

比如內(nèi)容App,在促活階段通常會引導(dǎo)用戶選擇自己的興趣標(biāo)簽,向用戶展示符合這些標(biāo)簽的內(nèi)容,通過源源不斷的刺激留住用戶,頭條系的快速崛起很大程度上得益于千人千面的個性化推薦。

AppGallery Connect的預(yù)測服務(wù)可以基于華為分析服務(wù)上報的用戶數(shù)據(jù),結(jié)合華為強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),實(shí)現(xiàn)對特定人群的精準(zhǔn)預(yù)測,幫助運(yùn)營者做出更加科學(xué)的產(chǎn)品決策,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)人群的精細(xì)化運(yùn)營。

針對一段時間未訪問的流失用戶,運(yùn)營還可以通過華為短信或push推送觸達(dá)未激活用戶人群,促進(jìn)用戶回歸,延長用戶的留存周期。

白皮書中提到,今年2月起,小紅書通過華為應(yīng)用市場的人群定向和RTA功能,篩選已卸載的目標(biāo)用戶并進(jìn)行精準(zhǔn)投放,以更低成本獲得了更好的轉(zhuǎn)化效果,卸載召回成本對比拉新成本低21%。

4. 轉(zhuǎn)化:提升變現(xiàn)效率

經(jīng)過拉新、促活、留存三個環(huán)節(jié)之后,運(yùn)營者需要思考如何轉(zhuǎn)化,讓用戶為產(chǎn)品買單。對于運(yùn)營者來說,消息推送一直是提升用戶活躍與轉(zhuǎn)化的重要工具,在提升轉(zhuǎn)化的情況下,依然收獲用戶的喜愛,這一直是運(yùn)營者的重要命題。

用戶每天都在接收著大量信息轟炸,想要從中脫穎而出,不光需要優(yōu)質(zhì)的推送內(nèi)容,還需要合適的推送時機(jī)。

基于這樣的需求,華為分析服務(wù)智能運(yùn)營在新版本中推出“智能時機(jī)”特性,通過App用戶在歷史上的點(diǎn)擊情況以及用戶屬性,判斷不同用戶點(diǎn)擊推送消息的偏好時間,在用戶活躍的時間段推送消息,從而提升推送整體點(diǎn)擊率。

比如數(shù)據(jù)捕捉到上班族們通常在晚上9點(diǎn)打開購物App瀏覽商品,且用戶對數(shù)碼類產(chǎn)品更感興趣,那么智能運(yùn)營就會在適合的時機(jī)為用戶推適合的內(nèi)容,提升消息推送的轉(zhuǎn)化率。

5. 傳播:讓老用戶成為新種子

在AARRR模型里,傳播是很重要的一環(huán),老用戶能夠帶來新用戶,是用戶價值的重要評估標(biāo)準(zhǔn)之一,而想要讓老用戶自發(fā)地成為新種子,帶來源源不斷的新用戶,需要設(shè)置好流量閉環(huán),借助運(yùn)營形成流量循環(huán)的增長機(jī)制。

找到老用戶愿意成為傳播者的核心驅(qū)動力,最常見的是利益驅(qū)動,比如分享給好友可以砍一刀,拼多多就是這樣起家的,還有用戶本能的分享欲,目的是自我表達(dá)和尋求認(rèn)同,比如微信讀書的書單。

本質(zhì)上是運(yùn)營者需要思考用戶的核心需求,有趣、有用、有利益,永遠(yuǎn)是繞不開的需求點(diǎn),運(yùn)營者設(shè)置好分享路徑和獎勵,促使用戶愿意去完成任務(wù),盡可能擴(kuò)大老帶新漏斗模型的頂部流量。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品發(fā)展至今,已經(jīng)轉(zhuǎn)向以用戶為主導(dǎo)的時代,用戶首要關(guān)注的并不是產(chǎn)品的知名度和實(shí)力,而是產(chǎn)品是否足夠理解用戶的需求。

在這樣的變化下,運(yùn)營者要摒棄過去的流量思維,一切運(yùn)營策略都應(yīng)從用戶的本質(zhì)需求出發(fā),源源不斷地為用戶創(chuàng)造價值,才有可能從重重挑戰(zhàn)中順利突圍。

來源:人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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