啟動營銷可能是一個充滿挑戰(zhàn)的旅程,特別是從零開始。有如此多的數(shù)字廣告渠道可供投資,成千上萬的專家為您提供多種策略,因此很難做出明智的決定。
初創(chuàng)企業(yè)和成熟企業(yè)之間的區(qū)別在于,前者高度關(guān)注用戶獲取和保留,而不是其他的任何事情。成熟企業(yè)可能有大量的預(yù)算為品牌的知名度推廣而燒錢,而初創(chuàng)公司的主要關(guān)注點更有可能是在不燒錢的情況下產(chǎn)生的付費用戶。
Dropbox公司的第一位營銷人員Sean Ellis創(chuàng)造了“增長黑客”一詞,其背后的整個科學(xué)都集中在了技術(shù)營銷上。這篇文章討論了知名的創(chuàng)業(yè)公司如何設(shè)計營銷漏斗并成功應(yīng)用以及如何達到當(dāng)今的增長水平。設(shè)計并啟動營銷漏斗初創(chuàng)公司的營銷漏斗基于AARRR模型,其含義為:
意識:對于初創(chuàng)公司來說,這意味著您如何獲得必要的用戶洞察,喚醒市場意識,以便引導(dǎo)至營銷結(jié)果。
激活:一旦人們了解了您的業(yè)務(wù),他們?yōu)槭裁匆D(zhuǎn)換成你的用戶?
留存:當(dāng)市場上有多種選擇時,為什么有人要繼續(xù)使用你的產(chǎn)品或服務(wù)?用戶留存解釋了如何讓你的客戶終生保留。
推薦:沒有什么比口碑營銷更好的了。這個階段討論如何從現(xiàn)有用戶中獲 得更多用戶。
收入:最后,在執(zhí)行完上述所有步驟之后,了解您的業(yè)務(wù)將如何保持正現(xiàn)金流和增長利潤是這里的關(guān)鍵。
以下是知名企業(yè)初創(chuàng)階段的增長案例:
01
用戶喚醒:Airbnb如何為其產(chǎn)品產(chǎn)生正確的認(rèn)知度
在籌集了一些初始資金后,Airbnb的創(chuàng)始人Brian Chesky和Joe Gebbia開始分析除了付費廣告之外更好的擴展業(yè)務(wù)的方法。
他們將市場調(diào)查的范圍縮小到一個問題,即:尋找標(biāo)準(zhǔn)酒店體驗以外的其他東西的目標(biāo)受眾在哪里?并以數(shù)字方式在互聯(lián)網(wǎng)上閑逛?答案是Craigslist。
為了讓他們的房源獲得更大的吸引力,Airbnb決定為他們的網(wǎng)站訪問者提供一個選項,讓他們也可以在Craigslist上分享他們的房源。通過流暢的營銷信息,他們鼓勵人們也 在Craigslist上分享房源列表。
結(jié)果如何呢?
使用這個增長黑客技術(shù),Airbnb收到了來自Craigslist的數(shù)千名用戶的關(guān)注,并且由于他們的房源比Craigslist更有吸引力,描述和照片更好,這導(dǎo)致了病毒式增長周期開始。
02
用戶激活:PayPal如何激活用戶
PayPal是上世紀(jì)90年代后期最成功的創(chuàng)業(yè)公司之一。
他們從2000年3月的100萬用戶到2000年夏天實現(xiàn)上500萬用戶的增長,這是發(fā)生在他們身上的驚人增長故事。
他們一開始通過付費補貼吸引新用戶注冊來激活用戶。每次注冊新用戶時,PayPal都會向用戶支付20美元的注冊費用(以及20美元的推薦費用)。隨著用戶價值的增長,他們將獎金減少到10美元、5美元,最終沒有補貼。
這是一個通過補貼激勵來激活用戶的經(jīng)典例子。
Paypal嘗試了很多廣告,但這種方法使他們花費了最低的用戶獲取成本(Customer Acquisition Cost,簡稱CAC)。
03
用戶留存:Groove如何將用戶流失率降低71%
SaaS公司面臨的一個主要問題是用戶高流失率。
流失率是退出用戶訂閱業(yè)務(wù)的用戶的百分比。Groove就是這樣一家在用戶流失率方面苦苦掙扎的公司。
Groove是一個音樂軟件,每位用戶付費15美元。
盡管新用戶注冊狀況良好,但Groove 4.5%的流失率使這種商業(yè)模式難以為繼。
Groove的人員分析了停留超過30天的用戶與之前退出注冊的用戶之間的差異。他們將用戶進行分層。
經(jīng)過大量分析,Groove決定向那些在平臺上花費較少并且可能在30天后退出的人發(fā)送有針對性的電子郵件。
會話少于2分鐘的人收到了以下消息:
前10天內(nèi)登錄少于2次的人收到以下消息:
結(jié)果如何呢?
使用這種轉(zhuǎn)化優(yōu)化策略,Groove將用戶流失率降低了71%。
關(guān)鍵要點
了解人們在您的產(chǎn)品/服務(wù)中可能遇到的問題并解決相同的問題可能會獲得驚人的結(jié)果。
04
用戶推薦:Dropbox如何通過推薦營銷推動他們的增長
Dropbox可能是最受歡迎的科技創(chuàng)業(yè)公司之一。病毒式增長背后的成功是推薦營銷。關(guān)鍵是用戶還愿意自發(fā)分享傳播。
通過付費營銷,Dropbox為每位花費250美元的用戶購買了一款售價99美元的產(chǎn)品。為此,使“Dropbox在15個月內(nèi)從100,000名用戶增加到4,000,000名用戶”。
以下是 Dropbox 用于促進增長的關(guān)鍵步驟:
您推薦給Dropbox的每個朋友都會為您贏得500MB 的存儲空間。使用該策略,您最多可以獲得16GB 的可用空間。
這個故事的關(guān)鍵點是口碑營銷是最強大的策略之一。
如果您可以將推薦注冊/購買納入您的商業(yè)模式,并為客戶提供有價值的激勵,那么它可以成為增長的強大動力。
05
獲得收入:PicMonkey的增長引擎
PicMonkey是一家在最具競爭力的領(lǐng)域之一的初創(chuàng)公司:他們的主營業(yè)務(wù)是照片編輯。
前提是,該公司使用免費增值模式構(gòu)建出色的產(chǎn)品價值確實做得很好。
每月有數(shù)百萬注冊用戶,并且編輯了數(shù)十億張照片。
人們可以免費訪問基本編輯器。對于高級編輯器和工具,人們必須每月支付4.99美元。數(shù)十萬用戶支付該訂閱價格。該公司賺了數(shù)百萬美元,年增長率為40%。
主要的收獲是關(guān)于構(gòu)建免費增值模型。
因此, 如果您免費提供部分服務(wù),用戶將了解您的產(chǎn)品有多好。這將幫助用戶了解購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)后可以獲得的價值。
產(chǎn)品或服務(wù)進行免費增值可以很好地促進業(yè)務(wù)增長。
結(jié)束語:
作為一家初創(chuàng)公司,您需要了解您的業(yè)務(wù)位于AARRR漏斗的哪一部分。也許你正處于初始階段,獲取用戶意識對你來說是最重要的。也許您需要提高用戶保留率并將精力集中在那里。無論如何,評估您當(dāng)前的情況并據(jù)此采取行動將推動大幅增長。
來源: SMEI觀察
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