提起種草營銷，我們是又愛又恨，它能夠?yàn)槲覀儙韨鞑�，但很多指�?biāo)卻無法用數(shù)據(jù)來衡量。種草營銷究竟有沒有辦法，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營?我們?nèi)绾卧诙兑舴N草?本文對(duì)此進(jìn)行探討。
提到 " 種草營銷 "，又愛又恨;愛在，的確能給商品起到傳播作用，占領(lǐng)用戶心智;恨在很多指標(biāo)無法量化，難以衡量。
比如：我身邊一位老板按照乙方公司提案，花大幾十萬，在各大社交媒體平臺(tái)種草后，得到幾個(gè)品牌關(guān)鍵詞，以及幾十單銷量后就沒下文，他最近還在想，幾十單是不是工作人員下的。
基于這種情況，加上近幾年大多中小品牌日子并不好過，使得品牌方花錢邏輯發(fā)生嚴(yán)重變化，" 可花錢可不花的錢一律不花，不能衡量效果的錢盡量少花 "。
顯然，種草有沒有科學(xué)的方法，能不能用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)精細(xì)化運(yùn)營，是否具備長效 " 可復(fù)利 " 性經(jīng)營，慢慢成為科學(xué)種草的題中之意。
01
問題
菲利普 · 科特勒《營銷革命 4.0》，讓我印象深刻的知識(shí)蠻多，比如那句，" 市場變化比市場營銷更快 "(Market changes faster than marketing)。
按照黃金圈法則，想理解如何(what)，我們必須從為什么下手(why)下手，不妨思考下，種草火了多年，為什么還會(huì)失敗?一大關(guān)鍵原因是，對(duì)于種草理解太過簡化，用戶變精明了。
比如：
此前行業(yè)內(nèi)，流行一個(gè)關(guān)鍵公式，新品牌 =5000 篇小紅書 +2000 篇問答 + 頭部 KOL 帶貨 + 短視頻平臺(tái)種草，至今，這種公式現(xiàn)在還有人用。
到底有效嗎?" 短期有效，長期未必 "，為什么?
在較短時(shí)間窗口內(nèi)刺激聲量，打響市場幫助品牌從 0-1 的進(jìn)步，然而，效果能持續(xù)多久?短則幾天，長則一個(gè)月，因?yàn)橄M(fèi)品牌當(dāng)前面臨增長乏力問題。
歸根結(jié)底，因?yàn)槎唐诼暳繘]有轉(zhuǎn)化成長期品牌力。
事實(shí)上，這種窘境也暴露跟風(fēng)式種草的一些問題，若僅在內(nèi)容上發(fā)力，就會(huì)會(huì)存在只入眼，不入腦;顯然，種草內(nèi)容功利性太強(qiáng)，不一定得到平臺(tái)推薦，且不能觸達(dá)精準(zhǔn)消費(fèi)者。
加上品牌缺乏對(duì)種草內(nèi)容的衡量，自然就很難回答，種草是否存在效果，以及多久能產(chǎn)生效果的問題，除此外，散彈式投放也很容易造成 " 種草 " 失敗。
就像，我身邊一位做投放的朋友，每次種草都特別強(qiáng)調(diào) ROI，以至于投放就必定找一些 " 轉(zhuǎn)化效果 " 優(yōu)質(zhì)的號(hào)，必定沒問題對(duì)不對(duì)?但核心在于 " 種草鏈路割裂 "，無法沉淀 " 搜索標(biāo)簽 "。
舉個(gè)例子：
做洗頭膏的品牌，經(jīng)常投放一些短視頻爽劇，乙方(博主)制作內(nèi)容時(shí)，會(huì)想法設(shè)法做到 " 無縫植入 "，整體下來看似絲滑，卻無法給用戶留下心智。
短期看似占便宜，從全鏈路看，品牌不同種草動(dòng)作之間難以協(xié)同和聯(lián)動(dòng)，就會(huì)導(dǎo)致營銷數(shù)據(jù)和人群標(biāo)簽，無法持續(xù)累積、再利用，缺乏整體性、全局性和持續(xù)性。
很多品牌還缺乏對(duì)場景、內(nèi)容與產(chǎn)品三者連貫性的把控，我和一些品牌做交流，他們承認(rèn)種草營銷效果不錯(cuò)，問到哪里不錯(cuò)，只能用感知到的經(jīng)驗(yàn)，或某階段散投消費(fèi)者的反饋，告知我。舉個(gè)例子：
品牌種草時(shí)會(huì)通過 " 暗號(hào) "，引導(dǎo)消費(fèi)者去店鋪、領(lǐng)取優(yōu)惠券下單，原本 168 元的商品，通過暗號(hào)可能只要 98 元，然而，消費(fèi)者沖營銷視頻而來，薅完羊毛后就再也沒有二次消費(fèi)。
這種策略沒什么問題，但并不科學(xué)，你只能判斷性質(zhì)，在程度上根本無法指導(dǎo)種草策略和具體實(shí)踐，下次還是盲投，沒節(jié)奏、沒規(guī)劃。
另外，還存在 " 光種不收 " 的情況。
這類品牌做抖音不久，市場部不善于借助 " 直播、短視頻、商城 " 三者形成閉環(huán)，他們知道很重要，是趨勢(shì)，也知道每個(gè)月需要拿出來部分錢種草、投 KOL，但是，就等著用戶意向閑逛時(shí)自主下單。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，后臺(tái)標(biāo)簽被品牌打了一大堆，就是不知道自播、達(dá)人播幫收，最好的辦法是，達(dá)人種草后，對(duì)和達(dá)人視頻互動(dòng)過的人，用千川投放，二次觸發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。
還有各種關(guān)于 " 種草細(xì)節(jié) " 問題，不逐一列舉，這一切關(guān)鍵，就是對(duì)科學(xué)種草認(rèn)知不夠深刻，沒有系統(tǒng)了解夠抖音的種草邏輯。
誠然，雖然抖音有海量用戶和創(chuàng)作者，如果你無法建立 " 抖音種草全鏈路思維 "，根據(jù)興趣，在對(duì)的場景提供商品與內(nèi)容，那用戶就無法與產(chǎn)品發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，自然就失去價(jià)值。
02
行為
再回到種草邏輯上，商品、內(nèi)容、場景匹配固然重要，但種草內(nèi)核應(yīng)該是，先認(rèn)知到人群發(fā)生哪些變化?
信息一般分為 " 主動(dòng)需求和被動(dòng)需求 "，前者用戶通過 " 搜索框解決 "，后者通過訂閱、推薦、關(guān)注、發(fā)現(xiàn)等版塊;從網(wǎng)民購物的底層邏輯看，我們可以把所有購物行為總結(jié)成兩個(gè)字：搜、逛。
什么是搜?
消費(fèi)者有明確需求，知道自己要什么，直接通過搜索關(guān)鍵詞、店鋪、找到對(duì)應(yīng)商品選擇購買;或者用戶需要什么問題，不知道怎么解決，通過搜索尋找商品或解決方案。
不管消費(fèi)者在哪里搜索，我們都可以把客戶為了尋找解決方案、和產(chǎn)品的行為，理解成 " 主動(dòng)需求 "。
就像：
最近頭皮癢，試圖替換掉用了許久的 " 阿道夫 " 洗頭膏，你肯定不會(huì)直接找新品牌洗頭膏的名字，而是搜 " 去屑產(chǎn)品、防脫發(fā) " 等類似內(nèi)容。
所以，只要客戶做搜的動(dòng)作，就一定會(huì)產(chǎn)生 " 關(guān)鍵詞 "，關(guān)鍵詞可作為透析消費(fèi)行為最重要的 " 指標(biāo)之一 "。
第一種情況，我們通過設(shè)計(jì)關(guān)鍵詞，就能挖掘?qū)Ψ降恼嬲枨蠛蛣?dòng)機(jī)，然后針對(duì)性做產(chǎn)品介紹，但是，關(guān)鍵詞有時(shí)匹配的場景和內(nèi)容是不一的。
你在抖音搜索 " 打呼嚕 "，會(huì)出來很多專家告訴你 " 睡覺應(yīng)該注意什么 "，也有一些治療打鼾的儀器，這時(shí)，需要通過關(guān)鍵詞匹配場景細(xì)分。
如同，打呼嚕 + 睡覺、打呼嚕 + 磨牙、打呼嚕 + 鼻子不透氣、背后對(duì)應(yīng)出現(xiàn)的內(nèi)容都不一樣，所以，這類群體更關(guān)注與直接找產(chǎn)品。
第二種情況，沒有明確認(rèn)可的商品，需要通過信息求助或證實(shí)解決方案的情況，我們可以把它歸屬到 " 了解信息 " 類別上。
就像，治療腳氣什么方法最有效?如何控制體重，側(cè)面說明，這類人群對(duì)已知的方法不認(rèn)可，想尋求一種比較好的產(chǎn)品來解決該問題。
針對(duì)他們，你需要先證實(shí)效果反饋、客戶反饋、商品可行性，暗示商品沒問題，對(duì)方就會(huì)為你買單，曾經(jīng)爆火的小白鞋神器，正式該這種心理。
因此，能看出每個(gè)關(guān)鍵詞背后，都隱藏著不同人群和需求，他們的需求程度、解決方式、使用場景以及對(duì)品質(zhì)要求，完全不同，品牌必須根據(jù)數(shù)據(jù)反推客戶潛藏在內(nèi)心的 " 真實(shí)想法 "。
更重要的是，有時(shí)消費(fèi)者自我的需求都可能不知道，他只是在你這找到 " 感覺 " 而已，然后就被 ask(種草)了。
什么是逛?
現(xiàn)實(shí)世界里大家無聊時(shí)會(huì)去逛街，網(wǎng)絡(luò)同樣，人在無聊時(shí)會(huì)打開各種 "APP" 到處逛，有時(shí)本身目的并非買東西，而是消遣無聊的時(shí)間。
當(dāng)看到某個(gè)東西不錯(cuò)，幻想家里剛好沒有，可能下單的概率就會(huì)增加，所有內(nèi)容(興趣)電商本質(zhì)，都是利用無聊時(shí)間順便把商品賣一賣。
顯然，" 逛 " 是除搜索外第二大商品銷售形式，但品牌要明白 " 逛未必要買 "，讓大腦產(chǎn)生 " 買 " 的欲望的前提，你得先吸引用戶 " 注意力 "，讓她動(dòng)心，這才是所謂的 " 種草 ";
所以想做 " 逛 " 的生意關(guān)鍵在哪呢?
答案是 " 制造內(nèi)容，吸引注意力 "，然而吸引同時(shí)，品牌還要明白，消費(fèi)者看你內(nèi)容背后的真實(shí)需求是什么。
" 美女直播間跳舞、唱歌 " 畫面，吸引很多男人觀看，不見得美女主播推薦短袖、連衣裙穿搭就會(huì)有人買;因?yàn)閲^跳舞的，多半是男生，有 1% 的人打賞就不錯(cuò)。
反之，如果一位美女通過直播、視頻展示茶道、盆栽、刺繡等商品，即便她不說也可能會(huì)有人主動(dòng)詢問，能不能買，怎么賣;因?yàn)槲^來的都是對(duì)商品感興趣的人。
所以興趣電商本身，就是商品、場景、內(nèi)容的連接器，假設(shè)你連自己用戶群都不知道是什么?他們關(guān)注什么?你又如何制造吸引對(duì)方的內(nèi)容?從而讓對(duì)方買單呢。
因此，沒有定位就想賺 " 逛 " 的消費(fèi)者的錢，無疑就是給男生賣裙子，不搭;客戶逛和搜是兩種不同購物人群，某些情況下也有共性之處，比如興趣點(diǎn)、關(guān)注點(diǎn)，那么，品牌到底該怎么 " 找對(duì)這些人 "，或者說他們有什么特征呢?
03
人群
巨量引擎將抖音人群分為 O 機(jī)會(huì)和 5A 品牌資產(chǎn)人群。
O(Opportunity)機(jī)會(huì)指，一定時(shí)間周期內(nèi)，沒有與品牌方建立關(guān)系的人，但是被品牌方從各種維度識(shí)別為潛在消費(fèi)者，當(dāng)品牌決定擴(kuò)大 5A 人群總數(shù)時(shí)，這些人是主要目標(biāo)。
5A 此概念參考菲利普 · 科特勒在《營銷革命 4.0》里提出的 5A 概念，分別為 Aware(了解)、Appeal(吸引)、Ask(問詢)、Act(行動(dòng))、Advocate(擁護(hù))，揭示了用戶與品牌的關(guān)系。
具體來說，抖音根據(jù)消費(fèi)者與品牌方關(guān)系遠(yuǎn)近定義為 A1-A5，分別是：
了解人群
吸引人群
問詢?nèi)巳?/p>
購買人群
復(fù)購人群
每個(gè) A 代表不同關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，A1 代表觸達(dá)沒有反饋，A2 代表淺度興趣(有訪問品牌主頁、點(diǎn)贊、分享、評(píng)論)但被動(dòng)接受的群體，A3 主動(dòng)搜索，加購物車未下單，A4 已有消費(fèi)行為，A5 對(duì)品牌已經(jīng)有忠誠度，包括進(jìn)行復(fù)購，成為官方賬號(hào)的粉絲。
當(dāng)中，能看出哪個(gè)與搜逛最近?
顯然是 A3，因?yàn)槿巳禾卣髦鲃?dòng)搜索意向、深度閱讀習(xí)慣、內(nèi)容短視頻完播、觀看達(dá)人直播等行為比前兩者要深，同比，轉(zhuǎn)化成消費(fèi)行為比例也更高，而 A5 則是品牌額外重視的優(yōu)質(zhì)人群，畢竟他們有良好忠誠度。
巨量云圖有數(shù)據(jù)表明，美妝日化行業(yè)，品牌 A3 人群相對(duì)非 A3 人群轉(zhuǎn)化率高達(dá) 20 倍，以線索為導(dǎo)向的汽車賽道，A3 人群針對(duì)行業(yè)線索貢獻(xiàn)度高達(dá) 68.6%，并在轉(zhuǎn)化效應(yīng)上是 A1、A2 的 15-20 倍以上。
所以，也說明把握 A3 種草人群，不僅有利于提高轉(zhuǎn)化率，也能更長遠(yuǎn)的幫助實(shí)現(xiàn) " 品牌建設(shè) " 和 " 內(nèi)容復(fù)利 "。
那么，A3 數(shù)據(jù)到底從哪里來呢?
我注意到巨量千川的 " 種草通 " 產(chǎn)品，會(huì)給大家一些參考，以保量為基礎(chǔ)，不僅可以更高的幫助品牌提升獲取 A3 人群的效率，還能降低 A3 人群獲客成本，并且還能通過 A3 帶來的指標(biāo)指導(dǎo)品牌到底怎么投。
說白了，它就像以前的品宣廣告，但又不那么重 " 品宣層面 "，而是基于定向能力(城市、性別、年齡、興趣、人群包)，同時(shí)不管是在展現(xiàn)、點(diǎn)擊、還是完播的基礎(chǔ)上，增加了一些你想要的 A3 人群維度，也就是，品宣與轉(zhuǎn)化二者的有效結(jié)合。
美妝品牌蘭蔻，將搞笑視頻博主的產(chǎn)品適用前后效果對(duì)比，作為素材投放種草通，結(jié)果 A3 人群率提高近 350%，成本降低了 81%。
我認(rèn)為，種草無非就是對(duì)精準(zhǔn)用戶提高 " 喜愛的內(nèi)容 "，之所以出現(xiàn)無效種草，大多因?yàn)樯碳覜]有抓住精準(zhǔn)群體，一味跟風(fēng)別人做出 " 南轅北轍 " 的動(dòng)作，導(dǎo)致效果甚微。
所以，想要有效種草的前提 " 不是忙種 "，應(yīng)該先抓住 " 主要矛盾 "，結(jié)合 A4-A5 已有標(biāo)簽，潤物細(xì)無聲的通過達(dá)人、自產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容等沉浸給 A3 用戶，這樣種草才起到嫁接作用。
換言之，巧用巨量 " 數(shù)據(jù)化的產(chǎn)品 "，才能把 " 營銷策略 " 變廢為寶，找到品牌自己的 A3 用戶標(biāo)簽，然后用這些標(biāo)簽再進(jìn)一步做 A1-A2 等動(dòng)作。
04
種草
所謂長周期種草，本質(zhì)是一個(gè)一個(gè)小周期組成，具體鏈路可分為 " 功能種草、產(chǎn)品破圈、產(chǎn)品心智 ";他們?nèi)齻�(gè)到底什么時(shí)候用，怎么用呢?
品牌剛?cè)刖植恢麜r(shí)，消費(fèi)者會(huì)以評(píng)價(jià)做為基礎(chǔ)(好不好用、用什么功效、都誰在用)，當(dāng)品牌有知名度，消費(fèi)者會(huì)以品牌為中心(這個(gè)品牌如何、誰代言的)。
因此，對(duì)于新品牌種草而言，打開消費(fèi)者認(rèn)知的大門，首先需要靠產(chǎn)品力這把鑰匙，即便老品牌推新品、或入駐，也同等以商品為主。
很多人會(huì)說，我以前也以 " 商品 " 作為推廣，為什么沒有效果?智遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)重要原因之一在，" 商品與用戶沒清晰認(rèn)知，也就是沒有做過市場分析 "。
你是什么品類
競品有誰?
他們有什么標(biāo)簽
有無錨定屬性
…… ..
比如：洗發(fā)水與護(hù)膚素在一個(gè)一級(jí)品類中，但二級(jí)分類不同，很多品牌卻一直打 " 一級(jí)類目 " 的標(biāo)簽很容易內(nèi)卷，準(zhǔn)確的做法如前幾年電視打廣告一樣，需找到特定優(yōu)勢(shì)
(標(biāo)語、用戶聯(lián)想、品類歸屬，技術(shù)差異)，然后用這些作為基礎(chǔ)。
就像，怕上火喝王老吉，魯花 5S 壓榨花生油一樣，把自己的關(guān)鍵信息提煉出來，錨定屬性建立在用戶認(rèn)知上，這樣用戶才能通過博主(KOL)短視頻產(chǎn)生共鳴。
畢竟，種草本質(zhì)和以往 CCTV+ 明星底層知識(shí)相似，只不過如今換成達(dá)人 / 直播 / 短視頻而已，對(duì)應(yīng)曝光、觸達(dá)、轉(zhuǎn)化、刺激做的更深一步。
產(chǎn)品功能種草：
在巨量引擎品牌有四種種草手段，分別是：
" 品牌內(nèi)容 "(直播、短視頻);
達(dá)人內(nèi)容(星圖達(dá)人、廣告);
互動(dòng)營銷(看播任務(wù)、眾測任務(wù));
品牌廣告(開屏、種草通)，再加上搜索聯(lián)動(dòng)(站內(nèi)、站外)兩大場。
基礎(chǔ)階段我發(fā)現(xiàn)，聚焦智能家電行業(yè)的新銳中國品牌追覓，以矩陣進(jìn)行在抖音開設(shè)近 50 個(gè)賬戶，90% 為企業(yè)藍(lán) V，一半授權(quán)號(hào)一半官方號(hào)。
除在數(shù)量上取勝，追覓直播間方面也做的比較垂直，50 多個(gè)賬號(hào)中，大致分為 " 掃地機(jī)、洗地機(jī)、吸塵器、吹風(fēng)機(jī) " 等產(chǎn)品，單以 " 洗衣機(jī) " 取名的直播間就不下 10 個(gè)。
很多品牌會(huì)說，我沒有這么大體量怎么辦?
那么，你可以選擇使用 KOL，主要說出(產(chǎn)品是什么、為何選擇你、為何信任你)等內(nèi)容，KOL 一方面可以建立信任，另一方面也可以滲透 A4-A5 人群。
選用時(shí)，不一定要 100 萬粉絲的大號(hào)，盡可能先垂直后寬泛，很多領(lǐng)域 10 萬、5 萬粉絲小號(hào)釋放的信息源反而更強(qiáng)，性價(jià)比更高，一定要注意找行業(yè)內(nèi)的號(hào)。
投入的周期，和品牌想要的轉(zhuǎn)化需求有直接關(guān)系，廣域抖音猶如小紅書，單純鋪設(shè)內(nèi)容永遠(yuǎn)鋪不完，所以的依靠自身(預(yù)算)能力范疇，配合達(dá)人、自播邊種邊拔。
產(chǎn)品破圈種草：
我們把破圈比作成，某人或他的作品突破某個(gè)小圈子，被更多人接納和認(rèn)可，抖音破圈同等此概念，基于第一階段投放內(nèi)容所形成用戶畫像，逐步滲透到競品、品類用戶、甚至跨品類、到場景用戶。
說白了，圍繞 A4-A5 人群完成用戶畫像后，以 A3 為基礎(chǔ)迭代關(guān)鍵詞，滲透其他人群。
一款酸辣粉，品牌產(chǎn)品種草期關(guān)鍵詞是 " 好吃、多少錢、什么味道、誰在吃 "，那破圈就要升級(jí)到 " 哪些場景下可以吃，什么人喜歡 " 等等。
早些年小鮮燉產(chǎn)品種草期主打 " 減肥 "，后來要做破圈動(dòng)作，" 護(hù)膚 " 場景關(guān)鍵詞占比上升到近 50%，并且還用 " 凍齡、養(yǎng)生、孕期保養(yǎng) " 做鋪墊。
種草策略和方法一般以星圖達(dá)人合作、內(nèi)容熱推 / 服務(wù)、dou+ 三個(gè)為主，星圖解決種草內(nèi)容，同時(shí)基于達(dá)人本身的自然流量宣傳，后兩者基于內(nèi)容進(jìn)行放大的工具，再然后用云圖系統(tǒng)進(jìn)行人群資產(chǎn)分析和管理。
這里鋪設(shè)并非是 2-3 個(gè)達(dá)人合作，最起碼要 50、100+ 的規(guī)模(需要預(yù)算較大)，但這比預(yù)算并不完全是為了破圈，很多達(dá)人可以掛鏈接，也能有一定 ROI 回報(bào)。
做的優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，星圖環(huán)節(jié)可以實(shí)現(xiàn)盈利，這樣也就真正實(shí)現(xiàn)了 " 品銷效合一 "，對(duì)達(dá)人的評(píng)估、可以關(guān)注點(diǎn)贊、點(diǎn)擊、互動(dòng)率、完播率等指標(biāo)，深層次還可以關(guān)注 " 年齡、手機(jī)價(jià)格分布、以及人群分布 " 等。
對(duì)品牌而言，破圈階段非常重要，畢竟視頻互動(dòng)產(chǎn)生的行為，會(huì)影響品牌人群資產(chǎn)總質(zhì)量，也存在一些品牌投達(dá)人，產(chǎn)生爆款視頻后，畫像和想要的標(biāo)簽偏離，最終借助 dou+ 時(shí)，轉(zhuǎn)化不理想。
產(chǎn)品心智種草：
所謂占領(lǐng)心智，即讓潛在用戶想買一款商品，腦海里第一時(shí)間想到你，比如說 " 可樂 "，人們立馬會(huì)想到可口可樂和百事可樂、氣泡飲料，立馬想到元?dú)馍帧?/p>
傳統(tǒng)廣告界，占領(lǐng)心智需要 " 重復(fù)洗腦 "，短視頻界，占領(lǐng)心智首要任務(wù)是 " 朗朗上口的音樂旋律，以及配合動(dòng)感的舞蹈節(jié)拍 "。
不妨思考下，2022 年底被轟炸聽覺錘的 " 內(nèi)馬爾勝利之舞 "，讓人聽到，是不是立馬會(huì)做出相關(guān)手勢(shì)動(dòng)作?提到蜜雪冰城你又能想到什么?你愛我呀，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜……
心智破圈是從產(chǎn)品賣點(diǎn)到關(guān)鍵詞，從關(guān)鍵詞到畫像、從畫像到標(biāo)簽，從標(biāo)簽滲透的過程，只有走過完成一條路，才能完成進(jìn)階，如果品牌只注重留下 " 心智 "，很容易被流量反噬，最終陷入質(zhì)量門、口碑們等負(fù)面效應(yīng)中。
那么，如何面對(duì)各種競爭對(duì)手下?破取用戶心智?我認(rèn)為需要線上線下雙配合。
線上層面：
直播帶貨、短視頻 KOL 的反復(fù)觸達(dá)必定離不開腳本化，張大大前端時(shí)間的一系列逆向操作，讓直播間人氣只增不減，網(wǎng)絡(luò)評(píng)論堪稱明星界在線 " 客服小張 "，這種反差腳本是品牌直播 IP 化，占據(jù)心智手段之一。
線下層面：
地鐵社區(qū)廣告，朗朗上口廣告語必不可缺，就像妙可藍(lán)多，憑借法國童謠曲子 " 兩只老虎 "，把它改編成 " 妙可藍(lán)多、妙可藍(lán)多，奶酪棒、奶酪棒 "，讓小朋友耳熟能詳。另外超多預(yù)算下，明星代言，贊助綜藝也是不錯(cuò)選擇，2022 年底，貨拉拉用《拉貨歌 2022》和拉貨操，邀請(qǐng)劉畊宏、張柏芝等明星參與，可謂把心智占領(lǐng)的長尾效應(yīng)用到極致。
總結(jié)一下：
抖音種收一體，并不復(fù)雜。
善用星圖 + 云圖體系，可以很好的幫助品牌從產(chǎn)品種草、進(jìn)階到破圈轉(zhuǎn)化，并且整個(gè)過程數(shù)據(jù)可追蹤，可優(yōu)化，但一切前提是，品牌能夠做好精準(zhǔn)定位(人群、標(biāo)簽、客單、品類)。
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