行動(dòng)教練之教練型管理者（廣州，6月29-30日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年6月29-30日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部

【課程背景】
為什么，管理者苦口婆心的擺事實(shí)，講道理，但是，下屬卻不愿意聽？為什么，管理者一直在忙碌的為下屬解決問題，而下屬卻優(yōu)哉游哉？為什么，管理者總覺得下屬達(dá)不到自己的要求，而下屬卻自我感覺良好？面對(duì)高學(xué)歷，高經(jīng)驗(yàn)值，高期待的知識(shí)型員工，管理者應(yīng)該如何做？怎樣讓每一位管理者隨時(shí)隨地輔導(dǎo)下屬獨(dú)立解決問題？怎樣才能真正做到賦能員工，解放領(lǐng)導(dǎo)？
你需要的是一套不僅能夠授之以漁，更能夠授之以欲的教練工具。“教練”源于體育，是帶領(lǐng)運(yùn)動(dòng)員及團(tuán)隊(duì)奪冠軍、拿金牌的重要支持者。世上頂尖的網(wǎng)球手、高爾夫球手和其他競(jìng)技項(xiàng)目的運(yùn)動(dòng)員都有教練。在管理領(lǐng)域，教練同樣不可或缺：在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的概念只局限于你自己，是你在職權(quán)范圍之內(nèi)所表現(xiàn)出來的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)度和問題解決能力等；但是，在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，你的成功就取決于如何幫助他人成功。領(lǐng)導(dǎo)者的成功指的不是你在做什么，而是你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能取得什么樣的成果。
這門《教練型管理者》課程，就是要幫助企業(yè)管理者掌握最實(shí)用的教練技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從親力親為的個(gè)人貢獻(xiàn)者到賦能他人的管理者再到成果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者的躍遷。
中國(guó)企業(yè)正在面臨著一場(chǎng)管理方式的深刻變革，“教練式管理”作為一種新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令為特征的傳統(tǒng)“集權(quán)式管理”，并被越來越多的企業(yè)采用。

【課程大綱】
第一單元 教練的3項(xiàng)原則
1.學(xué)員列出管理“難關(guān)痛”問題
2.教練對(duì)話的特點(diǎn)
3.教練的原則
4.教練對(duì)組織的價(jià)值

第二單元 教練的3項(xiàng)能力
1、深度傾聽打開心扉
（1）深度傾聽的3個(gè)要素
（2）通過“回放”迅速建立親和
（3）通過“確認(rèn)”有效化解抱怨
（4）深度傾聽的實(shí)踐演練
2、有力提問啟發(fā)思考
（1）有力提問的3多3少
（2）有力提問的范例
（3）如何問出強(qiáng)有力問題
（4）如何支持下屬尋找答案
（5）有力提問的實(shí)踐演練
3、有效反饋付諸行動(dòng)
（1）反饋三要素（BIA&BID）
（2）如何做到表?yè)P(yáng)激勵(lì)人心
（3）如何做到批評(píng)對(duì)事不對(duì)人
（4）積極性反饋強(qiáng)化下屬的正向行為
（5）發(fā)展性反饋糾正下屬的錯(cuò)誤行為
（6）有效反饋的實(shí)踐演練

第三單元 教練的4步流程
（1）如何變理想目標(biāo)為績(jī)效目標(biāo)
（2）如何評(píng)估目標(biāo)和現(xiàn)狀的差異
（3）如何探究實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法
（4）如何強(qiáng)化實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的意愿
（5）教練流程的實(shí)踐演練

第四單元教練的實(shí)踐運(yùn)用
（1）教練實(shí)踐探討
（2）自我教練流程
（3）訓(xùn)后作業(yè)布置
（4）制定行動(dòng)計(jì)劃
（5）課程總結(jié)

【講師介紹】
高老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理碩士，上海海洋大學(xué)工學(xué)學(xué)士，心理學(xué)
曾任集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)執(zhí)行院長(zhǎng)兼學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、客戶服務(wù)中心與設(shè)計(jì)服務(wù)中心總監(jiān)、近二十年團(tuán)隊(duì)管理與人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
RTC人才發(fā)展商學(xué)院上海分院副院長(zhǎng)、管理咨詢機(jī)構(gòu)合伙人兼組織發(fā)展總監(jiān)、網(wǎng)絡(luò)科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人
人力資源與社會(huì)保障部《人力資源經(jīng)理》、《人才測(cè)評(píng)經(jīng)理》、《績(jī)效薪酬經(jīng)理》、《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)理》（HRTP）認(rèn)證課程核心開發(fā)人及特邀講師，國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）認(rèn)證講師及認(rèn)證教練、上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力系列課程特邀講師
復(fù)旦大學(xué)、南開大學(xué)，華東政法、黑馬營(yíng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、上海市就業(yè)服務(wù)專家團(tuán)成員
中國(guó)教育電視臺(tái)《職來職往》，星尚頻道《生活侃侃看》等媒體節(jié)目特邀嘉賓

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3500元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))