采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn)(北京,4月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年4月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、成本分析專員、物料經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)人員、財(cái)務(wù)人員、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)人士
【課程背景】
買的精還是賣的精?
知道嗎?采購(gòu)成本下降10% 所帶來(lái)的利潤(rùn) , 可能需要增加100%的銷售額才能達(dá)到!
日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越;原材料的價(jià)格不斷上漲,交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,為此,采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。而簡(jiǎn)單的降價(jià)又會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增大,如供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn), 采購(gòu)人員經(jīng)常需要面對(duì)這些問(wèn)題:
■如何了解供應(yīng)商的真實(shí)成本而在談判中處于有利地位?
■對(duì)單一供應(yīng)商應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)成本降低計(jì)劃?
■如何獲得內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的價(jià)值和采購(gòu)價(jià)格的認(rèn)可?
■如何獲得合適的市場(chǎng)價(jià)格信息和利用市場(chǎng)信息分析價(jià)格趨勢(shì)和降價(jià)機(jī)會(huì)?
■如何制定正確的成本降低目標(biāo)?
■如何對(duì)供應(yīng)鏈中的隱性成本進(jìn)行分析?
■采購(gòu)如何能夠更早的介入到新產(chǎn)品的開發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理?
■怎樣針對(duì)您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略?
本課程將牢牢抓住以上重點(diǎn),在2天14個(gè)小時(shí)的課程,輔以10個(gè)案例分析與工具,非常有針對(duì)性的進(jìn)行演練與說(shuō)明,同時(shí)講師結(jié)合自身10余年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),使課程具有很高的實(shí)用性!
【課程目標(biāo)】
掌握成本管理的內(nèi)容和主要分析技巧
■掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略
■掌握成本分析方法和技巧
■掌握建立成本分析模型的流程和方法
■掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用
■運(yùn)用總擁有成本模型對(duì)產(chǎn)品生命周期總成本進(jìn)行分析
■運(yùn)用財(cái)務(wù)分析揭秘供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),財(cái)務(wù)健康狀況和發(fā)展趨勢(shì)
■了解成本降低計(jì)劃的關(guān)鍵流程和策略
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略成本管理概論
采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位
采購(gòu)成本管理核心理念
一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素
采購(gòu)成本管理階梯
戰(zhàn)略成本管理七大分析工具
二、價(jià)格分析
什么是價(jià)格分析?
影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素
供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策
價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略
供應(yīng)商之間比價(jià)
和市場(chǎng)價(jià)格比較
和歷史價(jià)格比較
和獨(dú)立估價(jià)比較
案例分析:供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和價(jià)格分析
三、成本分析
成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
直接成本分析和運(yùn)用
間接成本分析和運(yùn)用
學(xué)習(xí)曲線分析
量本利分析
成本分析模型開發(fā)和運(yùn)用(Should cost model)
案例分析—
作業(yè)成本法案例分析
成本模型分析
四、標(biāo)桿分析
什么是標(biāo)桿分析法?
標(biāo)桿分類和流程
拆解分析特點(diǎn)和運(yùn)用
績(jī)效標(biāo)桿運(yùn)用
拆解分析案例分析
五、目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析
什么是目標(biāo)成本法?
目標(biāo)成本法流程分析
目標(biāo)成本法應(yīng)用的關(guān)鍵因素
價(jià)值工程定義
什么時(shí)候使用價(jià)值工程?
如何使用價(jià)值工程?
誰(shuí)應(yīng)該做價(jià)值工程分析
案例:價(jià)值工程案例分析
六、總擁有成本分析(TCO)
總擁有成本分析之目的和適應(yīng)范圍
總擁有成本開發(fā)流程
供應(yīng)鏈中隱性成本分析
案例:電腦/設(shè)備采購(gòu)的TCO分析
七、 供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析之目的和運(yùn)用范圍
財(cái)務(wù)報(bào)表透視
關(guān)鍵財(cái)務(wù)比率分析
從財(cái)務(wù)角度分析供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)
供應(yīng)商財(cái)務(wù)分析案例
八、合作成本降低之道
采購(gòu)費(fèi)用分析
供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值矩陣
成本降低機(jī)會(huì)評(píng)估矩陣圖
12種主要的成本降低方法
價(jià)格談判的主要策略和技巧
雙贏的成本降低案例分享
【講師介紹】
顧老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
顧問(wèn)高級(jí)培訓(xùn)師
英國(guó)專業(yè)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的專業(yè)培訓(xùn)師C.I.P.T
美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.
摩托羅拉大學(xué)授權(quán)講師
加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)中國(guó)授權(quán)講師
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
顧先生具有二十多年的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)的公司包括摩托羅拉,柯達(dá)公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應(yīng)商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理等職務(wù)。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務(wù)的第一批管理人員,負(fù)責(zé)管理5億美元的外包業(yè)務(wù),他幫助建立了對(duì)外包供應(yīng)商的成本管理體系,供應(yīng)鏈改進(jìn)流程,連續(xù)兩年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工。
顧先生也是柯達(dá)亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導(dǎo)建立了采購(gòu)成本分析數(shù)據(jù)庫(kù),成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價(jià),領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì)進(jìn)行拆解分析,引入并推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理理念在采購(gòu)工作的應(yīng)用。在擔(dān)任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)公司ODM業(yè)務(wù)的采購(gòu)管理,開發(fā)ODM價(jià)格管理體系和市場(chǎng)咨訊系統(tǒng)。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
顧先生對(duì)采購(gòu)成本分析、采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)?fù)獍芾矸矫嬗卸嗄甑膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和很深的見(jiàn)解,尤其對(duì)采購(gòu)成本分析具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),課程中引入大量的實(shí)際項(xiàng)目案例,讓學(xué)員能夠開闊視野,深受啟發(fā);顧老師獨(dú)到的見(jiàn)解、風(fēng)趣的講授,贏得了學(xué)員們的一致好評(píng);
培訓(xùn)的客戶有:聯(lián)想手機(jī),沈陽(yáng)華晨寶馬,國(guó)核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達(dá)電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達(dá),通用磨坊,美卓造紙機(jī)械,艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達(dá)電通,利樂(lè)包裝,愛(ài)克發(fā),復(fù)盛易利達(dá)等等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4580元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))