《精益生產(chǎn)管理師》職業(yè)認證培訓(xùn)精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管理技能提升（長春，6月24-25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年6月24-25日
【培訓(xùn)地點】長春
【培訓(xùn)對象】企業(yè)（集團、工廠）總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、生產(chǎn)廠長以及生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、卓越制造經(jīng)理、供應(yīng)商等。

【課程背景】
當前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，而且能迅速找出生產(chǎn)作業(yè)的隱蔽弊端，提高企業(yè)競爭力。為全面提升管理者技能，幫助廣大管理者了解精益生產(chǎn)基本理念與現(xiàn)代生產(chǎn)組織體系，掌握精益生產(chǎn)管理要素，形成精益生產(chǎn)經(jīng)營理念，北京 教育發(fā)展有限公司決定舉辦“精益生產(chǎn)管理、全面質(zhì)量管理與管技能提升培訓(xùn)班”，望企業(yè)接到本通知后，組織本系統(tǒng)、本單位相關(guān)部門人員報名參加

【課程大綱】
（一）精益生產(chǎn)介紹
■精益意味著速度
■豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)
■精益生產(chǎn)追求的七零管理
（二）精益生產(chǎn)的五項原則
■價值流與價值流圖
■流動制造
■拉動生產(chǎn)系統(tǒng)
■持續(xù)改善
（三）精益生產(chǎn)的實施
■實施精益生產(chǎn)的前期準備
■精益工具的應(yīng)用介紹(案例分析)
（四）精益生產(chǎn)的五大目標
安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展
（五）精益生產(chǎn)主要組成部分
標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點
（六）消除七大浪費
介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團隊，為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎(chǔ)。
（七）生產(chǎn)流程設(shè)計
從分析客戶需求和計算需求節(jié)拍入手，關(guān)注主要的產(chǎn)品家族，運用動作分析、時間研究平衡“U”型生產(chǎn)線并實現(xiàn)單件流。設(shè)置不同的工作速度以應(yīng)變需求的波動。
（八）供應(yīng)商的質(zhì)量管理
■質(zhì)量保證體系
■質(zhì)量水平測量
（九）零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量——PM分析
1.認識PM分析
■品質(zhì)的決定要素
■PM分析與QC STORY
■PM分析與微缺陷
■什么是物理分析
2.現(xiàn)象分析與演練
■現(xiàn)象的明確與條件
■物理分析與物理量變化
■現(xiàn)象的成立條件
■案例演練
3.基準檢討與演練
■4M的關(guān)聯(lián)性與基準
■要因分析與不正常的指摘
■案例演練
（十）高效生產(chǎn)管理實踐
1.生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理
■生產(chǎn)資源的4M
■生產(chǎn)績效的三大指標
■生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理
2.生產(chǎn)計劃管理
■計劃的程序
■計劃資料與表格
3.效率管理
■5S工作核心精神與規(guī)劃
■案例介紹：5S改善比較
■工作研究與方法改善
■案例介紹：經(jīng)由方法改善提升效率
4.設(shè)備管理
■TPM與設(shè)備六大損失
■JIT與TPM
■案例介紹：設(shè)備利用的提升
5.原料管理
■原料損耗與質(zhì)量管理
■原料的周轉(zhuǎn)速度管理
■MRP基本理念與模式介紹
■案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升

【講師介紹】
王聰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約培訓(xùn)師，清華大學(xué)客座教授，北京大學(xué)客座教授，國家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘講師，中國競爭力研究中心特聘專家，中國管理協(xié)會培訓(xùn)教案獎獲得者。經(jīng)歷美國米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年的職業(yè)生涯，完成了品質(zhì)部長，工場長等職務(wù)的心理歷練和能力培育。

曹曉峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約培訓(xùn)師，曾在韓國三星在華公司工作8年，歷任制造部經(jīng)理、經(jīng)營革新部高級經(jīng)理，專職推進6SIGMA、TPM、制造革新等活動實踐。

張孝桐老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約培訓(xùn)師，曾任上海寶鋼設(shè)備部長，廠長，高級工程師。

汪錦暉老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師；臺灣省臺中市私立東海大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)，高級咨詢師，曾任頂新集團方便面事業(yè)群廠長、生產(chǎn)部協(xié)理，臺灣杉原科技生產(chǎn)部經(jīng)理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產(chǎn)部經(jīng)理。

錢宏峰老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 高級培訓(xùn)師，高級職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師，高級人力資源師、國家級質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場和人力資源管理經(jīng)驗，12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔任部門經(jīng)理和總監(jiān)。

王鐵力老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育高級培訓(xùn)師，企業(yè)公司高級顧問,著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士，曾擔任IBM公司生產(chǎn)部長，并先后在深圳富士康集團、深圳理光等公司擔任生產(chǎn)運營管理工作。

李近強老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約講師，中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院 特邀專家、中國工業(yè)評論雜志社特邀專家、赴日韓留學(xué)，深入學(xué)習“精益生產(chǎn)”25年的企業(yè)生產(chǎn)運營管理從業(yè)經(jīng)驗，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師”

焉本澤老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。 教育特約講師，精益六西格瑪黑帶（美國BMGI頒發(fā)）、MTP-TTT 資格認證（日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會），從事工業(yè)工程IE，精益及六西格瑪20年時間，中國各種所有制企業(yè)工作背景（央企，外企，民企，集體）
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費4980元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習)