基于行動學習的企業(yè)文化落地工作坊（廣州，10月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2021年10月22-23日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)管理者，中高層尤佳

【課程背景】
資源終會枯竭，唯有文化生生不息。——華為 任正非
哈佛大學的教授科特和赫斯克特的研究指出，企業(yè)的發(fā)展進程表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化總是直接或間接地影響、作用于企業(yè)的發(fā)展方向，甚至制約著企業(yè)的資源配置范圍及其強度。
企業(yè)文化是企業(yè)在經營中逐步形成的、為團隊所認同、遵循的使命、愿景、價值觀和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，滲透于企業(yè)的一切經營管理活動之中，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)在成長過程中必須強化企業(yè)文化的建設，必須將企業(yè)文化滲透到企業(yè)的日常經營中來，糟糕的企業(yè)文化將使得企業(yè)經營陷入危機，優(yōu)秀的企業(yè)文化將助理經營實現(xiàn)高增長。
本次企業(yè)文化落地工坊將結合企業(yè)的實際場景，用行動學習的方式來推動企業(yè)文化的輸出、生成和落地，并形成大家達成共識的行為準則。

【課程收益】
1.學習與應用行動學習的研討方法，實施企業(yè)文化研討，激發(fā)管理者的參與感與智慧；
2.建立自下而上的文化認知系統(tǒng)，完善企業(yè)文化的構建模式，形成文化共識，提高文化的感召力；
3.優(yōu)化公司文化的框架和內容，形成文化的認知系統(tǒng)，為推廣做好充分的準備。

【課程大綱】
模塊一：企業(yè)文化的內涵與外延
1.企業(yè)的目的
2.認知經營和組織
3.企業(yè)經營的要素
4.企業(yè)文化的構成要素
5.外顯文化—可視
6.制度文化—可感
7.內隱部分—可知
8.企業(yè)文化的認識誤區(qū)模塊
9.企業(yè)目前現(xiàn)狀和文化產出成果
案例分析：華為的企業(yè)文化
案例分析：微軟的企業(yè)文化
案例分析：迪士尼的企業(yè)文化
案例分析：百年同仁堂的秘密
視頻分享：企業(yè)成長的秘密
模塊二：企業(yè)使命、愿景和價值觀的研討
1.企業(yè)使命、愿景和價值觀的內容闡述
2.個人對使命、愿景和價值觀進行獨立思考
3.團隊成員輪流對使命、愿景和價值觀分享
4.團隊成員彼此交流，求同存異
5.團隊成員對討論內容達成共識
案例分析：阿里巴巴的六脈神劍和新六脈神劍
案例分析：騰訊的企業(yè)使命、愿景和價值觀
行動學習研討：企業(yè)的使命、愿景和價值觀的輸出
模塊三：企業(yè)價值觀指引下行為準則的研討
1.企業(yè)使命的闡述和共識
2.企業(yè)愿景的闡述和共識
3.企業(yè)價值觀的闡述和共識
4.價值觀指引下的行為準則共創(chuàng)
5.企業(yè)行為準則的釋疑和確認
案例分析：華為人的行為準則
案例分析：某地產公司的十大軍規(guī)
案例分析：某上市公司的行為準則梳理
行動學習研討：企業(yè)文化要素下的行動準則共識
模塊四：企業(yè)文化模型的設計和落地構建
1.企業(yè)文化的模型設計
2.企業(yè)的機制優(yōu)化和改進
3.企業(yè)的策略調整
4.企業(yè)文化的執(zhí)行和反饋機制建立
5.生成公司文化手冊終稿
6.生成公司文化的案例集
7.制定公司文化落地和宣貫的計劃
8.執(zhí)行公司文化宣貫計劃
案例分析：某公司企業(yè)文化落地行動計劃
案例分析：某公司在企業(yè)文化指引下的機制優(yōu)化
案例分析：某公司企業(yè)文化的案例故事
行動學習研討：企業(yè)文化模型和落地機制建立

【講師介紹】
謝言川老師，曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。擅長領域：組織管理
管理顧問、私董教練、E-MBA
師從著名管理學家陳春花教授
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師(CDE)
裴中陽戰(zhàn)略定位團隊 私董教練
Persona GLOBAL 領導力講師
新華都商學院 企業(yè)導師
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國企業(yè)能力建設工程 特聘講師
某著名集團領導力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學院，在家電、地產行業(yè)（某知名多元化集團）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經驗、項目經驗。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網、制造、農牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔任經營管理顧問、行動學習顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓》雜志舉辦的中國培訓與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用145個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網、金融、通信、電力、制造、農業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經營和持續(xù)成長。
近年來，謝言川老師憑借在咨詢培訓行業(yè)的貢獻，榮獲中國企業(yè)培訓匠心獎、中國行動學習十佳講師、中國品牌培訓師100強等多項殊榮和多家企業(yè)的特聘講師稱號。

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)