供應鏈管理之物料需求計劃MRP打通及庫存策略（上海，8月10-11日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年8月10-11日
【培訓地點】上海
【培訓對象】建議由供應鏈相關管理、決策和數(shù)據(jù)分析人員等相關職能參與，相關的崗位如物料需求計劃經(jīng)理/主生產(chǎn)計劃經(jīng)理/物料與采購計劃經(jīng)理等。制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員


【課程背景】
ERP系統(tǒng)是企業(yè)運營與供應鏈管理的核心工具，而MRP是的ERP的核心內(nèi)容，是承載企業(yè)能否良好實現(xiàn)和滿足客戶需求的最根本的工具，依托ERP/MRP工具做好企業(yè)的物料需求計劃，外部滿足客戶需求，內(nèi)部滿足主生產(chǎn)計劃的規(guī)劃要求和生產(chǎn)需求是企業(yè)每日面臨的任務，也是基本功，而很多企業(yè)這個基本功并沒有做好，往往上了高大上的ERP工具，基本的MRP卻跑不起來，很多人依靠線下自己的手工報表，甚至不相信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，是十分可惜的一件事情，它反映了其MRP這個非�；�礎、必須、有用的工具沒有充分利用起來，而物料計劃職能也只是流落于每天忙著像下單，催單，手工計算等效率低下工作。
如何才能利用好MRP這個工具，將物料計劃這個職能，特別是“計劃”職能充分發(fā)揮，是十分重要的課題. 本培訓課程將從MRP的基本理念入手，結合供應鏈管理的計劃體系、戰(zhàn)略采購和供應商管理，及關鍵的MRP系統(tǒng)參數(shù)設置與業(yè)務數(shù)據(jù)處理，告訴你MRP與物料需求計劃應發(fā)揮的高級作用，不僅可以發(fā)揮MRP的高效管理作用，使物料需求計劃工作效率得到明顯提升，及如何優(yōu)化庫存和降低庫存。
本培訓課程將理論與實際應用相結合，除了理論基礎知識，還有啟發(fā)式的提問與討論，讓學員進行相應的課堂練習，并結合案例分析，讓學員全方位鞏固和掌握這些理論，能有效的應用到今后日常工作中去，扎實提高員工的實戰(zhàn)能力。


【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。


【課程大綱】
一、供應鏈管理基本概念 Introduction to Basic Supply Chain Management
■ 供應鏈基本概念、戰(zhàn)略與策略 Supply Chain Management and strategy
■ 供應鏈的計劃體系與職能The holistic supply chain planning system
■ 需求管理的概念 Demand Management
二、主計劃與主計劃策略 Master Planning
■ 主計劃策略 Master Planning Strategy
三、物料需求計劃 Material Requirement Planning
■ MRP概念、產(chǎn)生與發(fā)展 The concept, generation and development of MRP
■ MRP的定義、宗旨與規(guī)則 The definition, purpose and rules of MRP
■ 物料需求計劃的基本要素、名詞與術語解釋 Basic elements, terms and terminologies of MRP
■ MRP計算邏輯與表格 MRP calculation logic and table application
■ 課程練習：MRP基本邏輯計算 Practice and Exercise: MRP basic logic calculation
■ MRP系統(tǒng)運行與參數(shù)配置 MRP Parameter configuration for system running
■ MRP元素、評估及例外信息報告解讀 MRP elements, assessment, and exception message report understanding
四、MRP打通 How to break the barriers for a right MRP result
■ MRP打通的基本要求 Basic requirement for a right MRP result
■ 業(yè)務數(shù)據(jù)的及時清理 The importance of business data cleansing
■ MRP基礎數(shù)據(jù)與重要參數(shù)配置及意義說明(結合物料主數(shù)據(jù)視圖的詳細功能解釋與應用說明) MRP important parameter configuration and explanation (combined with material master data and MRP1-4 views)
五、物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management
■ 物料需求計劃的采購流程與采購主數(shù)據(jù)管理 Purchasing process and master data management
■ 不同采購模型的介紹與應用：SA, PO與VMI 及三者有區(qū)別 The difference of SA, PO & VMI
六、戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function
■ 戰(zhàn)略采購框架體系與職能介紹 Introduction to strategic procurement system and function
■ 物料需求計劃如何與采購策略結合 Align MRP with procurement strategy
七、庫存策略與安全庫存 Material Analysis
■ 物料結構分析ABC-XYZ法， ABC-XYZ analysis
■ 課程練習：利用EXCEL進行ABC-XYZ分析
■ 安全庫存策略與模型 Safety Stock Strategy and models
■ 課程練習：利用EXCEL進行統(tǒng)計安全庫存計算和分析 Practice and Exercise: EXCEL skills for ABC-XYZ analysis and safety strategy
■ 案例分析 Case Study
八、課程總結Summary


【講師介紹】
肖老師，曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
專家顧問/高級講師 Expert Consultant / Senior Trainer
■ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經(jīng)理 Sauer-Danfoss：Supply Chain Manager, S&OP Manager
■ 前威爾斯新材料供應鏈經(jīng)理 C.D. Walzholz New Material: Senior supply Chain Manager
■ 前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) FICOSA China：China Supply Chain Director
■ 20多年供應鏈管理與運營經(jīng)驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
■ 擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠�行業(yè)的實踐經(jīng)驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。


【費用及報名】
1、費用：培訓費6200元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)