人效分析與提升：打造價(jià)值鏈共贏（北京，12月15-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2023年12月15-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】 人力資源責(zé)任人/HRBP/HRM，3年以上HR從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

【課程收益】
將助力您：
對(duì)人力資本效能提升這個(gè)企業(yè)日益關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域建立整體的思維框架
掌握人力資本效能診斷架構(gòu)，了解常用及最佳實(shí)踐的人效指標(biāo)，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考和分析人效相關(guān)問題及挖掘人效提升機(jī)會(huì)點(diǎn)的方法
能夠從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，基于企業(yè)人力資源價(jià)值鏈定制人力資源解決方案及人力資本效能指標(biāo)庫
掌握基于全局的人效提升的方法，包括組織、流程、職位以及差異化人才管理

【課程大綱】
1人力資本效能管理的基本邏輯 0.5H
1.1人力資本效能定義、特征
1.2人力資本效能測(cè)量演變
1.3人力資本效能驅(qū)動(dòng)模型
1.4人力資本效能指標(biāo)數(shù)據(jù)渠道建立

2人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建與診斷 5H
2.1從業(yè)務(wù)成功到員工成功：人效指標(biāo)構(gòu)建的底層邏輯
2.2人效指標(biāo)分析維度速覽；從“財(cái)報(bào)”到“才報(bào)”、從公司整體到部門局部、從前臺(tái)到中后臺(tái)，從單維到多維、從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)…
2.3人效指標(biāo)分析方法速覽：PEST分析法、5W2H分析法、價(jià)值樹分析法、漏斗分析法、金字塔分析法、對(duì)標(biāo)分析法…
2.4關(guān)鍵人效指標(biāo)提取與分析示例（人效指標(biāo)庫、分析模版、工具、算法、示例）
2.4.1鏈接“財(cái)務(wù)報(bào)表”的人效指標(biāo)提取與分析：勞動(dòng)生產(chǎn)率、人事費(fèi)用率、人力資本投資回報(bào)率…
2.4.2指向人才隊(duì)伍流量&質(zhì)量的人效指標(biāo)提取與分析：人才結(jié)構(gòu)、人才流動(dòng)性、人才密度、人才敬業(yè)度…
2.4.3指向人才選育用留效能的人效指標(biāo)提取與分析：招聘有效性、培訓(xùn)有效性、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力&公平性、激勵(lì)有效性、激勵(lì)強(qiáng)度…

3基于戰(zhàn)略制定人力資本戰(zhàn)略及效能管理體系 2.5H
3.1基于戰(zhàn)略的人力資本效能指標(biāo)體系構(gòu)建流程
3.1.1業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼（業(yè)務(wù)模式、價(jià)值定位、增長途徑…）
3.1.2人力資本現(xiàn)狀掃描
3.1.3人力資本戰(zhàn)略制定
3.1.4人力資本效能指標(biāo)定制與預(yù)警監(jiān)管機(jī)制
3.1.5人力資源行動(dòng)計(jì)劃與行事歷
3.2現(xiàn)場(chǎng)演練：基于具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景的人力資本戰(zhàn)略與效能管理指標(biāo)定制

4人效綜合提升方案 5H
4.1人效投資-收益模型分析1-4：定位人效提升“真方向”、“真對(duì)象”
4.2人效提升舉措一：組織職能優(yōu)化與重組，提升組織對(duì)市場(chǎng)、客戶的價(jià)值
4.2.1 組織架構(gòu)基本模式及新模式
4.2.2組織再造案例剖析1-6（銷售/研發(fā)/生產(chǎn)/離岸團(tuán)隊(duì)…）
4.3人效提升舉措二：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、決策程序與職位設(shè)置，提升組織運(yùn)行效率
4.3.1流程重整層次
4.3.2流程問題剖析示例1-3
4.3.3流程裁剪與優(yōu)化剖析示例1-4
4.3.4職位職責(zé)診斷方法剖析示例&練習(xí)1-3
4.3.5職位優(yōu)化要點(diǎn)
4.3.6職位設(shè)計(jì)新趨勢(shì)剖析示例1-4
4.4人效提升舉措三：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)與配置，強(qiáng)化編制管控
4.4.1編制管控的四種典型情境
4.4.2編制規(guī)劃方法、示例1-7
4.4.3編制規(guī)劃的三種曲線
4.4.4人才供給方案及新的策略
4.5人效提升舉措四：強(qiáng)化戰(zhàn)略性人才管理，提升人才密度
4.5.1關(guān)鍵崗位分類、篩選及人力資本投資策略
4.5.2戰(zhàn)略性人才加速發(fā)展示例1-6
4.6人效提升舉措五：運(yùn)用差異化獎(jiǎng)酬手段，強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升員工動(dòng)-能-績(jī)
4.6.1新的獎(jiǎng)酬機(jī)制：全局性的、個(gè)性化的
4.6.2差異化薪酬策略設(shè)計(jì)及示例1
4.6.3差異化薪酬投放：考慮業(yè)務(wù)特性和增長方式
4.6.4多維調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)及示例1
4.6.5結(jié)構(gòu)化并兼具靈活性的短期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2
4.6.6復(fù)合化、動(dòng)態(tài)化的中長期激勵(lì)設(shè)計(jì)及示例1-2
4.6.7提升福利綜合效能示例1-3
4.7人效提升舉措六：強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門“打糧食”、“獲取分享”的效能包干機(jī)制
4.7.1從“仁慈薪酬”、“效率薪酬”到“殘酷薪酬”
4.7.2效能包干設(shè)計(jì)要點(diǎn)及示例1-2
4.8人效提升的八個(gè)關(guān)鍵步驟

5課程總結(jié)及Q&A 0.5H

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)6800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))