阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者（廣州，6月27-28日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2018年6月27-28日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)研發(fā)、銷售、研發(fā)、財務、行政人事等

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：
■為什么只有老板關注經(jīng)營利潤，而員工只關注做事本身？
■為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？
■為什么員工總是覺得報酬不滿意？
■股權激勵為什么達不到預期效果？對老板有什么影響？
■為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
■為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
■賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?

【課程目標】
1、建立與市場掛鉤的核算機制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
■讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實 ；
■客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理 ；
■股東感受到收益率高、持續(xù) ；
■社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻 。

【課程大綱】
第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經(jīng)營模式 經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
■阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點
■阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導入價值
■導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導入阿米巴經(jīng)營模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實施標志
■阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志 阿米巴經(jīng)營模式導入實施前標志
第二章 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力 如何讓哲學形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學起源
■阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系 阿米巴經(jīng)營哲學與實的關系
第二節(jié) 阿米巴哲學體系
■阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學應用
■阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學導入步驟
第三章 阿米巴組織設計 阿米巴組織設計 阿米巴組織設計
第一節(jié) 阿米巴 單元劃分
■阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
■阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 阿米巴組織設計的二種 方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點
■阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
■阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣
第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營核算 經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴 會計報表
■阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志 阿米巴實施運營的標志
第二節(jié) 阿米巴 費用分攤
■公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？ 公共費用是否需要分攤？
■如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象 如何確定阿米巴分攤對象
第三節(jié) 阿米巴 定價交易
■阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營
第四節(jié) 阿米巴目標預算
■阿米巴年度經(jīng)營目標設計 阿米巴年度經(jīng)營目標設計 阿米巴年度經(jīng)營目標設計 阿米巴年度經(jīng)營目標設計 阿米巴年度經(jīng)營目標設計
■阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解 阿米巴經(jīng)營目標分解
第五章 阿米巴 運營管控 運營管控
第一節(jié) 阿米巴 推進 組織 計劃
■阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段 阿米巴運營提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會
■阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運營提升
■提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法
■阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段 阿米巴運營提升的幾個階段
第六章 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵
第一節(jié) 阿米巴精神激勵
■阿米巴 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制 激勵的意義和機制
■阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵
■阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型
第三節(jié) 阿米巴長提升
■阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位 阿米巴經(jīng)營長的職責定位
■如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)

【講師介紹】
陳揚名老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。工商管理碩士
阿米巴經(jīng)營模式落地專家
高級人力資源管理師
AACTP認證高級培訓師
中山大學等高�？妥鶎�師
“人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導師
擅長領域
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權激勵、培訓體系、企業(yè)文化體系等
曾服務客戶
沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團-股票代碼1979、中歐國際建工集團、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍海酒店集團、山東東立集團、張家港第一人民商場、一呼百應網(wǎng)絡技術股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團、天潤曲軸集團、漳州富爾光電、惠達衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

【費用及報名】
1、費用：培訓費3800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課，歡迎報名學習)