精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉（北京，4月25日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年4月25日
【培訓(xùn)地點】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理人員

【課程背景】
企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功，不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，也在很大程度上也取決于中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力的高低。在企業(yè)實際運營中，什么是領(lǐng)導(dǎo)力？有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者是如何帶團(tuán)隊的？為什么有些團(tuán)隊凝聚力強而有些團(tuán)隊差？如何打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力……這些問題一直困擾著很多管理人員。
《精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》課程是專門解決企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的實操性管理課程。本課程不但深入講解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，還通過工具測評使學(xué)員了解自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和權(quán)力應(yīng)用策略，同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作，將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法，從而有效幫助中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)力。
敬請帶著您管理工作中遇到的難題，步入4月25日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專陳先生現(xiàn)場對話！

【課程目標(biāo)】
■掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
■掌握權(quán)力的三種應(yīng)用策略
■提升管理者針對不同人員的情景領(lǐng)導(dǎo)能力
■提升管理者激勵團(tuán)隊的能力

【培訓(xùn)方式】
案例分析+小組討論+現(xiàn)場演練+工具測評

【課程大綱】
《精神領(lǐng)袖-領(lǐng)導(dǎo)力提升修煉》 主講：陳先生（4月25日）
第一單元：什么是領(lǐng)導(dǎo)力
■小組討論：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
■小組討論：領(lǐng)導(dǎo)力強的人有什么特征？
■工具測評：領(lǐng)導(dǎo)能力測評
■工具測評：領(lǐng)導(dǎo)動機測評
■領(lǐng)導(dǎo)力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權(quán)
第二單元：立旗
■案例分析：愿景設(shè)立與方向引領(lǐng)
■五個方面的清晰目標(biāo)
■目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵點
■小組討論：目標(biāo)定多少合適？
■小組討論：下屬不認(rèn)同目標(biāo)怎么辦？
■目標(biāo)制定從SAMART到SAIL
第三單元：樹人
■知人善任
■領(lǐng)導(dǎo)知人五法
■案例研討：組織發(fā)展階段與用人特點
■領(lǐng)導(dǎo)善任四招
■案例研討：這項工作要交給誰？
■激勵人心
■工作實踐中的員工需求
■如何進(jìn)行激勵性的表揚
■案例研討：越表揚業(yè)績越差的小張
■如何進(jìn)行激勵性的批評
■案例研討：乙產(chǎn)品的改進(jìn)
■工具測評：LASI領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)測評
■培育培養(yǎng)
■小組討論：培養(yǎng)下屬什么？
■培育培養(yǎng)的四大機制
■培養(yǎng)對象選擇的SKO模型
■人才的五級雙通道成長模型
■四種情景領(lǐng)導(dǎo)力
第四單元：控勢
■領(lǐng)導(dǎo)者的決與策
■多謀與善斷
■工具測評：領(lǐng)導(dǎo)決策風(fēng)格測評
■小組討論：決策前你會怎么做？
■個人決策與集體決策
■團(tuán)隊發(fā)展階段與管理模式
■過程控制
■小組討論：控制的難點是什么？
■過程控制的四大內(nèi)容
■過程控制的四大方法
■案例研討：如何對工作計劃進(jìn)行管控？
■保持控制的最佳方法：溝通
■工具測評：性格類型測評
■性格類型與溝通策略選擇
■基于行為驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)溝通
■小組討論：要人性化還是要管控？
第五單元：用權(quán)
■案例分析：強的權(quán)力與弱的權(quán)力
■工具測評：權(quán)力使用類型
■權(quán)力的三種應(yīng)用策略
■均衡比魄力更重要
■領(lǐng)導(dǎo)的冷與熱
■領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)原則與技巧
第六單元：課程回顧與答疑

【講師介紹】
陳老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。講師背景
國內(nèi)著名管理實戰(zhàn)專家、北大政府管理學(xué)院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業(yè)管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔(dān)任管理職務(wù)，后進(jìn)入民營企業(yè)三德醫(yī)療集團(tuán)任董事局董事，負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司業(yè)務(wù)運營和人力資源工作。于2010年進(jìn)入管理咨詢行業(yè)至今。基于國企、外資及民營企業(yè)多年的管理及運營實踐，使得陳松老師對不同企業(yè)的不同階段都有著精準(zhǔn)的判斷與洞見。尤其擅長企業(yè)的經(jīng)營和管理落地問題。
授課風(fēng)格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業(yè)家及管理者所推崇。其診斷及解決企業(yè)管理問題的角度往往以實效為出發(fā)點，以工具為解決路徑，其犀利簡約的咨詢風(fēng)格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓(xùn)以實操及工具應(yīng)用見長，全程案例及互動，不僅解決管理問題更能理順管理思路，處處體現(xiàn)“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風(fēng)格深得學(xué)員喜愛。
主講課程
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金-目標(biāo)落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團(tuán)隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》、《風(fēng)云-商業(yè)銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰(zhàn)-企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程：《領(lǐng)導(dǎo)力落地》、《執(zhí)行力落地》、《目標(biāo)落地》、《績效落地》、《MTP-管理能力提升》。
人力資源專業(yè)課程：《如何選對人》、《全面培訓(xùn)管理實戰(zhàn)》、《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發(fā)展》、《HRBP的定位與職能發(fā)揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設(shè)計》。
曾經(jīng)服務(wù)的客戶
金融類：工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮(zhèn)銀行、亞聯(lián)財小額貸款、惠業(yè)投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫(yī)藥類：珍寶島藥業(yè)、步長制藥、葵花藥業(yè)、駝人集團(tuán)、百隆醫(yī)藥、友誼醫(yī)院、嵩山醫(yī)院、心諾普醫(yī)療等。能源、航天類：中國航天、中國節(jié)能、中石油、中石化、中糧集團(tuán)、長慶油田、三一重工、北控集團(tuán)等。通信IT、電力類：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、方正寬帶、國家電網(wǎng)、國華電力、南方電網(wǎng)、寧夏電網(wǎng)、達(dá)爾凱熱力、特變電工等。汽車類：北京奔馳、廣汽集團(tuán)、現(xiàn)代汽車、長春一汽、北汽集團(tuán)、東風(fēng)汽車等。其他類：江南布衣、圣奧集團(tuán)、業(yè)之峰、谷潤陽光、哈飛實業(yè)、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業(yè)城、金安集團(tuán)、神舟實業(yè)、申格體育、龍江衛(wèi)視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網(wǎng)、京東、天聞數(shù)碼、弘遠(yuǎn)泰斯、富力地產(chǎn)、招金集團(tuán)、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團(tuán)、益海嘉里、東方集團(tuán)、希波集團(tuán)、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復(fù)星集團(tuán)等。

【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2500元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))