福特8D手法之問題分析與解決實(shí)務(wù)--團(tuán)隊(duì)問題解決法（北京，5月30-31日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年5月30-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對(duì)象】集團(tuán)公司總部中、高層管理者，各管控部門負(fù)責(zé)人、員工，后備管理者等

【課程背景】
現(xiàn)今是競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，面臨顧客反饋的產(chǎn)品品質(zhì)問題和公司內(nèi)部的產(chǎn)品品質(zhì)問題，企業(yè)主都在苦思如何有效處理并避免再次發(fā)生，以滿足顧客和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求。一家公司若能善用8D手法，將為企業(yè)有效處理產(chǎn)品品質(zhì)問題并避免再次發(fā)生。本課程介紹問題分析與解決的邏輯思考模式，并運(yùn)用8D手法，達(dá)成解決問題與提升質(zhì)量。

【課程大綱】
一、8D：8DISCIPLINES定義；
8D:8Discplines of Problem Solving解決問題的8個(gè)步驟 ;8D 是解決問題一種工具，通常是客戶所抱怨的問題要求公司分析，并提出永久解決及改善的方法，比改善行動(dòng)報(bào)告 (Corrective Action Report) 更加地嚴(yán)謹(jǐn)。
二、8D的本質(zhì):問題解決程序：
1.問題的基本概要；
2.掌握問題的要領(lǐng)；
3.如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)；
4.增值與非增值；
5.PDCA 與 CA-PDCA 循環(huán)輪及 SDCA應(yīng)用；
6.8D的職責(zé)與目標(biāo) ；
7.8D的應(yīng)用條件；
三、8D步驟說明：
G8D 步驟G8D Additional Portions
D0：征兆/ 緊急反應(yīng)措施：
將客戶端所發(fā)生抱怨的征兆加以定性及定量化；
針對(duì)此征兆決定是否使用 G8D 及G8D應(yīng)該處理及預(yù)防的范疇；
用以確認(rèn) Symptom(s) 的工具圖表；
Emergency Response Action (ERA) 緊急反應(yīng)措施。
D1與D2 ：
D0常用品質(zhì)工具。
D1、成立小組與職責(zé)：
小組的成立的目的和目標(biāo)；
小組的成員；
小組的成員職責(zé)權(quán)限劃分、如何溝通和溝通方式。
D1常用品質(zhì)工具。
D2、問題描述與頭腦風(fēng)暴：
發(fā)現(xiàn)并收集問題，詳細(xì)描述問題與5W2H
不是馬上處理問題，而是認(rèn)清楚問題本身是不是問題?
看清楚問題的本質(zhì)是什么? (異常與結(jié)構(gòu)，普通原因與特殊原因)；
普通原因與特殊原因區(qū)分，SPC與控制圖應(yīng)用；
分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因?
柏拉圖與二八法則 、ABC 分析法；
D2常用品質(zhì)工具。
D3、Develop Containment Action (暫時(shí)改善措施)：
找出和選擇最佳 “ 臨時(shí)改善措施"；
決策；
實(shí)施并作好記錄；
驗(yàn)證。
D3常用品質(zhì)工具。
D4、確認(rèn)并驗(yàn)證問題出現(xiàn)的根本原因：
分清楚什么是現(xiàn)象? 什么是真因?
發(fā)生原因與流出原因；
豐田生產(chǎn)方式: “反復(fù)提出五次為什么”尋找原因？
魚刺圖分析，尋找原因？
頭腦風(fēng)暴的活動(dòng)過程和實(shí)施規(guī)則；
確定和評(píng)估根本原因；
驗(yàn)證；
D4常用品質(zhì)工具。
D5、永久解決問題的糾正措施的對(duì)策擬定，確認(rèn)解決對(duì)策的正確性：
針對(duì)發(fā)生原因與流出原因，擬定永久改善措施的對(duì)策；
整理改善對(duì)策方案,詳細(xì)考慮各方案優(yōu)缺點(diǎn),再予過慮,評(píng)價(jià),建立共識(shí)以決定最佳方案；
以上對(duì)策方案,直呈請(qǐng)管理層核定后據(jù)以實(shí)施；
管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施；
D5常用品質(zhì)工具。
D6、執(zhí)行永久解決問題的糾正措施：
執(zhí)行糾正措施的步驟；
證實(shí)糾正措施實(shí)施的效果：在每一項(xiàng)的對(duì)策展開中, 還是要依P-D-C-A的旋轉(zhuǎn), 須收集數(shù)據(jù)隨時(shí)掌握實(shí)施動(dòng)態(tài), 確認(rèn)每一對(duì)策的效果, 假如效果不佳時(shí),亦可修定對(duì)策, 再重新執(zhí)行；
執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時(shí)措施；
D6常用品質(zhì)工具。
D7、差錯(cuò)預(yù)防 - 防止再發(fā)生 ：
檢查同類產(chǎn)品是否有此類問題，如有將永久解決問題的糾正措施橫向展開；
針對(duì)發(fā)生原因與流出原因，從管理角度尋找是那一個(gè)過程、那一個(gè)過程小過程、那個(gè)環(huán)節(jié)的問題；
提出管理過程、系統(tǒng)的修改建議，再予過慮,評(píng)價(jià),建立共識(shí)以決定最佳方案；
以上對(duì)策方案,直呈請(qǐng)管理層核定后據(jù)以實(shí)施，修正管理過程、系統(tǒng)；
驗(yàn)證有效性；
總結(jié)；
D7常用品質(zhì)工具。
D8、恭賀小組：
制定改善成果表；
成果匯報(bào)；
表彰。
D8常用品質(zhì)工具。
四、8D過程中常用品質(zhì)工具匯總
QC舊七手法和新QC七手法的應(yīng)用
層別法、檢查表、直方圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
過程控制理論與控制圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
散布圖、因果圖、柏拉圖的制作步驟和案例、練習(xí)；
箭形圖法、PDPC法、親和圖法的制作步驟和案例、練習(xí)；
關(guān)聯(lián)圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法制作步驟和案例、練習(xí)；
矩陣數(shù)據(jù)解析法制作步驟和案例、練習(xí)；
五、如何應(yīng)用8D手法解決問題之案例分析;
知名臺(tái)資企業(yè)8D手法運(yùn)用案例分析；
服務(wù)行業(yè)企業(yè)8D手法運(yùn)用案例分析
六、案例分析、課程總結(jié)、考試。

【講師介紹】
周老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。15年專職汽車、IT等行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢經(jīng)歷（100個(gè)以上咨詢項(xiàng)目）-質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP。曾任SGS、BSI、美國(guó)奧曼克、美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)、賽寶、威凱CVC，兼職高級(jí)咨詢師和高級(jí)培訓(xùn)講師。20年專注質(zhì)量管理、研發(fā)管理、TWI/MTP實(shí)踐和咨詢培訓(xùn).

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))