TPM全面生產(chǎn)維護(hù)與效率提升管理訓(xùn)練(廣州,11月16-17日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2019年11月16-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長(zhǎng);負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
【課程背景】
隨著工業(yè)化進(jìn)程的不斷進(jìn)步,機(jī)器代替人工的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨,國(guó)內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個(gè)制高點(diǎn)上競(jìng)爭(zhēng),設(shè)備管理一直是不被運(yùn)營(yíng)管理重視的話題,它的有效運(yùn)轉(zhuǎn)效率直接決定著成本、品質(zhì)、產(chǎn)能和企業(yè)利潤(rùn),我國(guó)大部分企業(yè)的設(shè)備OEE水平達(dá)不到35%,具有很大的挖掘潛力,全面競(jìng)爭(zhēng)的年代已經(jīng)來(lái)臨。
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面臨著很多問(wèn)題:
1.制造部門和設(shè)備部門職責(zé)不清,設(shè)備管理執(zhí)行力很差;
2.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臟、亂、差隨處可見(jiàn),布局不合理;
3.設(shè)備效率很低,設(shè)備空轉(zhuǎn)很多,故障很多,設(shè)備管理只有維護(hù)技術(shù)人員才關(guān)心;
4.設(shè)備效率、設(shè)備完好率不知道怎么計(jì)算;
5.勞動(dòng)效率很低,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)前工序很忙,后工序沒(méi)事干,中間庫(kù)存堆積;
6.設(shè)備管理、維修人員平時(shí)沒(méi)事干,生產(chǎn)忙時(shí)設(shè)備老出故障,維修班就是搶險(xiǎn)隊(duì);
7.設(shè)備操作者只管使用、設(shè)備維修者忙于修理,互相抱怨;
8.為維修買零配件,庫(kù)存一大堆......
課程學(xué)習(xí),通過(guò)提升對(duì)設(shè)備保全更為系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí),熟練掌握如何實(shí)施TPM,了解如何改善OEE,如何提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和使用率,從而提高生產(chǎn)效率;建立設(shè)備管理的歷史記錄,學(xué)會(huì)評(píng)估目前設(shè)備水平;掌握如何減少因設(shè)備故障及維修問(wèn)題所造成的成本浪費(fèi);使制造部門和設(shè)備部門職責(zé)更清晰,更明確;讓企業(yè)知道配件管理如何制定標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存......
【課程大綱】
一、TPM概論
1.什么是TPM活動(dòng)
2.TPM的含義及其演進(jìn)過(guò)程
3.TPM活動(dòng)與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián)
4.設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析—企業(yè)效率損失知多少
5.透過(guò)OEE看企業(yè)“無(wú)形的浪費(fèi)”與改善空間小組分析與討論
6.設(shè)備管理KPI考核基準(zhǔn)
二、TPM自主保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
1.6S活動(dòng)—TPM活動(dòng)成功之基石
2.為什么要推行TPM自主保全
3.企業(yè)實(shí)踐自主保全活動(dòng)7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點(diǎn)對(duì)策
Step3制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4總點(diǎn)檢
Step5自主點(diǎn)檢
Step6工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
Step7徹底的自主管理
4.在實(shí)務(wù)中如何展開(kāi)以上7步驟
5.成功推行自主保全的要點(diǎn)
6.TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
7.設(shè)備管理與安全管理
8.設(shè)備安全管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
演練:TPM自主保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
三、TPM計(jì)劃保全活動(dòng)實(shí)務(wù)展開(kāi)
1.計(jì)劃保全的基本觀念體系
2.制造部門與維修部門三級(jí)保養(yǎng)責(zé)任分工
3.如何正確處理計(jì)劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
4.建立設(shè)備計(jì)劃保全運(yùn)作體系
5.設(shè)備生命周期內(nèi)的各個(gè)時(shí)期的管理重點(diǎn)及策略
6.設(shè)備備件庫(kù)存管理ABC
7.備件采購(gòu)策略
8.設(shè)備日常維修履歷管理
9.實(shí)踐設(shè)備零故障的7個(gè)步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策
Step3制定計(jì)劃保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
Step4自然劣化對(duì)策
Step5點(diǎn)檢效率化
Step6M-Q關(guān)聯(lián)分析
Step7點(diǎn)檢預(yù)知化
10.設(shè)備保養(yǎng)信息e化
11.支援自主保全方法—OPL(OnePointLesson)訓(xùn)練
12.成功推行計(jì)劃保全的要點(diǎn)
13.TPM活動(dòng)企業(yè)成功案例分享
演練:TPM計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃書及活動(dòng)要點(diǎn)討論
四、設(shè)備管理之人才育成
1.現(xiàn)場(chǎng)目視化管理的制作技巧
2.利用平民智慧——頭腦風(fēng)暴法(互動(dòng))
3.一次性做對(duì)操作手法——過(guò)程作業(yè)模式的靈活運(yùn)用(互動(dòng))
1)制作設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)的技巧
2)作業(yè)過(guò)程模式分解技巧
4.一線員工設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的的教育
5.運(yùn)用TWI教導(dǎo)技術(shù)對(duì)維修標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制教育、傳播(互動(dòng))
1)教導(dǎo)準(zhǔn)備階段
2)工作教導(dǎo)階段
3)嘗試練習(xí)階段
4)追蹤輔導(dǎo)階段
五、工業(yè)4.0與設(shè)備的維護(hù)
1.工業(yè)4.0的進(jìn)化歷程
2.智能工廠的建設(shè)
3.設(shè)備的更新?lián)Q代
視頻案例:德國(guó)屠宰流水線
視頻案例:海爾如何解讀工業(yè)4.0
【講師介紹】
李老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。清華大學(xué)工商管理碩士
山東省安監(jiān)局特聘安全專家
海洋大學(xué)青島工學(xué)院管理學(xué)院客座教授
曾任:豐田集團(tuán)山本電裝公司常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:寶源鋁品公司常務(wù)副總經(jīng)理
曾任:北方奔馳集團(tuán)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
18年大型制造業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
李老師先后為日企、韓企、國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)工作服務(wù),引用世界一流先進(jìn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合國(guó)企和民企的本土化改進(jìn),在管理實(shí)務(wù)上游刃有余。李老師擅長(zhǎng)建立精益生產(chǎn)/豐田方式生產(chǎn)體系與安全管理;專業(yè)研究和推廣全面改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系,降低成本,消滅浪費(fèi),提高生產(chǎn)效率和增加利潤(rùn)。2008年步入咨詢培訓(xùn)界至今,主持輔導(dǎo)企業(yè)咨詢項(xiàng)目30多個(gè),10年以上授課經(jīng)驗(yàn),已超過(guò)900余場(chǎng)。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)3800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))