新任經(jīng)理、主管管理能力快速提升9節(jié)課（直播，9月14-16日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2020年9月14-16日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】網(wǎng)課
【培訓(xùn)對(duì)象】新晉升的基層單位管理者，新任經(jīng)理，部門(mén)主管，班組長(zhǎng)，管理儲(chǔ)備人員，后備人才

【課程背景】
在與企業(yè)接觸的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多從專(zhuān)業(yè)崗位晉升的管理者，對(duì)管理者的職責(zé)，角色認(rèn)識(shí)不足，在其位未謀其政，沒(méi)有做管理者應(yīng)該做的事；又或者有一定管理意識(shí)，但在履行管理職責(zé)時(shí)，沒(méi)有章法，缺乏思路和有效方法，事情做不好。本課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)這類(lèi)人群，梳理在基層團(tuán)隊(duì)和部門(mén)做管理，應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)和方法，以期快速提升新晉升管理者的管理意識(shí)和管理技能。

【課程目標(biāo)】
■理解管理的目的和本質(zhì)，知道重點(diǎn)在哪里，功夫應(yīng)該下在哪里。
■理解管理者的多面手，大管家角色。
■理解管理者的技能提升方向。
■掌握工作管理的方法和工具，能順利把團(tuán)隊(duì)工作運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
■理解關(guān)系互動(dòng)中的重點(diǎn)，掌握基本的溝通互動(dòng)方法。
■掌握人員和團(tuán)隊(duì)管理中最重要最基本的工作方法，贏得認(rèn)同，營(yíng)造氛圍，激勵(lì)活力。

【課程大綱】
管理職責(zé)
■管理的三個(gè)認(rèn)知：目的，本質(zhì)，原則。
■高中基層員工的職責(zé)區(qū)分。
■基層單位管理者日常管理內(nèi)容。
角色轉(zhuǎn)換
■管理者的”多面手“角色。
■角色轉(zhuǎn)換的誤區(qū)和難點(diǎn)。
■管理者應(yīng)具備和修煉的技能。
推行計(jì)劃
■鎖對(duì)目標(biāo)：如何確保大家忙碌的是老板想要的，給團(tuán)隊(duì)安一把同心鎖。
■分解任務(wù)：把目標(biāo)變成傻瓜都能執(zhí)行的任務(wù)，是你的基本功。
■落實(shí)計(jì)劃：計(jì)劃是效率和問(wèn)題的照妖鏡，計(jì)劃落地的五項(xiàng)注意。
管控執(zhí)行
■檢查：真相要稽核，執(zhí)行要督促。
■協(xié)調(diào)：沒(méi)有上下級(jí)權(quán)限的協(xié)作問(wèn)題，要主動(dòng)協(xié)調(diào)。
■攻關(guān)：掃除瓶頸難點(diǎn)，抓好專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)。
■點(diǎn)控：失控點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的三要素控制法。
抓好閉環(huán)
■清尾：尾巴既影響交期又是心理負(fù)擔(dān)，要快刀處理。
■考核：破除劣幣驅(qū)逐良幣的不公平困局，靠算賬和獎(jiǎng)懲。
■總結(jié)：避免重復(fù)犯錯(cuò)和知識(shí)流失的方法，抓復(fù)盤(pán)和理規(guī)范。
贏得支持
■取得上司支持：上司是你的大后方，取得上司信任的注意事項(xiàng)。
■贏得下屬人心：下屬不服怎么辦，用魅力贏得人心。
關(guān)系互動(dòng)
■親密有間：太遠(yuǎn)了不同心，太近了不從令，把握關(guān)系平衡的度。
■制度人情：講制度還是講人情，把握好一個(gè)原則。
■及時(shí)反饋：無(wú)權(quán)加工資就不能激勵(lì)嗎？反饋要對(duì)準(zhǔn)人性深處的兩個(gè)需要。
■1對(duì)1談心：如何讓他跟你交心，一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)。
■關(guān)系溝通：設(shè)計(jì)好改善關(guān)系、增進(jìn)感情的三個(gè)會(huì)。
■問(wèn)題溝通：破除不愿得罪人，隔鞋擦癢談問(wèn)題的情面障礙，搭三個(gè)溝通平臺(tái)
營(yíng)造氛圍
■抓關(guān)鍵少數(shù)：帶不動(dòng)團(tuán)隊(duì)打不開(kāi)局面怎么辦，抓好你的骨干。
■放大正能量：團(tuán)隊(duì)氛圍很差怎么辦，正能量管理的三個(gè)辦法。
■糾錯(cuò)清污：破壞行為太多，負(fù)能量太強(qiáng)怎么辦，過(guò)好糾錯(cuò)清污關(guān)。
■練兵打仗：團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力來(lái)自哪里，靠作風(fēng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)打仗。
激發(fā)活力
■調(diào)動(dòng)整體：團(tuán)隊(duì)活力和士氣從哪里來(lái)，調(diào)動(dòng)員工的三種辦法。
■激發(fā)個(gè)體：用三環(huán)模型分析解決員工管理問(wèn)題。

【講師介紹】
曹老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
咨詢式 管理培訓(xùn)師
中小企業(yè)管理變革咨詢專(zhuān)家
多家企管顧問(wèn)公司專(zhuān)家咨詢師
中國(guó)首批PMP（項(xiàng)目管理）認(rèn)證資格
中山大學(xué)MBA
心理咨詢師(II)
中山大學(xué)經(jīng)理教授研究會(huì)成員
相關(guān)經(jīng)歷：
10年專(zhuān)注中小企業(yè)管理，系統(tǒng)研究300多家企業(yè)管理變革經(jīng)驗(yàn)。
6年駐企咨詢經(jīng)驗(yàn)，手把手幫助多家企業(yè)進(jìn)行管理變革升級(jí)，解決問(wèn)題，打造團(tuán)隊(duì)，提升效率。
從事管理培訓(xùn)師后，兼職企業(yè)管理顧問(wèn)和教練，培養(yǎng)訓(xùn)練多批企業(yè)管理干部。
超10年管理培訓(xùn)師，專(zhuān)注管理技能和素質(zhì)訓(xùn)練，提供課程上千場(chǎng)，受訓(xùn)企業(yè)過(guò)萬(wàn)家。
個(gè)人特點(diǎn)和授課風(fēng)格：
有扎實(shí)的理論功底，廣泛應(yīng)用心理學(xué)，大腦科學(xué)，組織行為學(xué)，統(tǒng)籌學(xué)等學(xué)科知識(shí)，既善于理清管理的底層邏輯和規(guī)律，又特別重視管理方法和工具的應(yīng)用，用大量的實(shí)戰(zhàn)化工具，幫助或啟發(fā)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)落地解決問(wèn)題，并將問(wèn)題，原理，方法和工具連貫起來(lái)。
課程特點(diǎn)：?jiǎn)栴}開(kāi)場(chǎng)，邏輯鋪路，方法和工具訓(xùn)練落地。
擅長(zhǎng)咨詢式授課和答疑，學(xué)員臨場(chǎng)提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)解答。提著問(wèn)題來(lái)，帶著答案走。
主講課程：
公開(kāi)課： 《新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練》 （北上深廣常年開(kāi)班）
內(nèi)訓(xùn)定制課： 中層管理MTP，高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，跨部門(mén)協(xié)作與溝通，人員與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，培育輔導(dǎo)下屬，中層帶團(tuán)隊(duì)，新生代員工管理與溝通，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理者時(shí)間管理。
咨詢式 定制 內(nèi)訓(xùn)+輔導(dǎo) 課程

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)899元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))