走向智能制造-數(shù)字化工廠規(guī)劃師(廣州,12月24-25日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對象】公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員
【課程背景】
工業(yè)4.0是全球制造的最高標(biāo)準(zhǔn)!
在一個“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里,物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)(the?Internet?of?Things?and?Services)將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域。智能電網(wǎng)將能源供應(yīng)領(lǐng)域、可持續(xù)移動通信戰(zhàn)略領(lǐng)域(智能移動、智能物流),以及醫(yī)療智能健康領(lǐng)域融合。在整個制造領(lǐng)域中,信息化、自動化、數(shù)字化貫穿整個產(chǎn)品生命周期、端到端工程、橫向集成(協(xié)調(diào)各部門間的關(guān)系),成為工業(yè)化第四階段的引領(lǐng)者,也即“工業(yè)4.0”。
十五年的互聯(lián)網(wǎng)大趨勢,傳播娛樂領(lǐng)域已經(jīng)收官,零售領(lǐng)域大局已定,金融領(lǐng)域已到中盤,而影響最大、最全面改變?nèi)祟惿蠲婷驳幕A(chǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域,正因?yàn)楣I(yè)4.0的到來,而進(jìn)入序盤。
這種裂變,已經(jīng)在美國、德國出現(xiàn)!這不是簡單的物聯(lián)網(wǎng),不是常見的自動化,不是我們曾經(jīng)以為的種種模式。在美國,它是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下,開始進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域,研發(fā)自動駕駛汽車;Amazon進(jìn)入手機(jī)終端業(yè)務(wù),開始實(shí)施無人駕駛飛機(jī)配送商品……美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在通過大數(shù)據(jù)、云計算等手段從“信息”領(lǐng)域加速進(jìn)入“物理”業(yè)務(wù)領(lǐng)域;在德國,它是工業(yè)4.0——用“信息物理系統(tǒng)”升級“智能工廠”中的“生產(chǎn)設(shè)備”,生產(chǎn)設(shè)備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能,使工廠成為一個實(shí)現(xiàn)自律分散型系統(tǒng)的“智能工廠”,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化,向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。
在工業(yè)4.0風(fēng)靡全球、全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)跌宕巨變的當(dāng)口,中國又將作何選擇?從習(xí)李背書站臺,到工信部抓緊推動“中國制造2025”,中國已不容選擇地躋身這一改革。如果說德國的工業(yè)4.0是德國在面對美國信息產(chǎn)業(yè)和中國制造成本侵襲下重建產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇,那么“中國制造2025”,則代表了中國在有制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型過程中的頂層設(shè)計和路徑選擇。因此,國內(nèi)企業(yè)家們此時必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn),緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇,不能等待、不能觀望、不能懈怠,抓緊時間行動起來。
這一次,您不容錯過!
【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)
■了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻(xiàn)
■了解工業(yè)4.0時代下的精益改善
■了解自動化控制在4.0時代的角色定位及創(chuàng)造性
■了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動化精益改善
■學(xué)習(xí)自動化控制在防錯系統(tǒng)中的運(yùn)用
■培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力
【課程大綱】
第一部分:企業(yè)盈利模式
■企業(yè)盈利公式
■生產(chǎn)現(xiàn)場對盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本
■從精益思想的5大原則開始,工廠全貌的分析
第二部分:工業(yè)4.0時代的到來
■當(dāng)精益管理遇上工業(yè)4.0時代(智慧制造)
■物聯(lián)網(wǎng)帶來的變革契機(jī)
■詮釋工業(yè)4.0的意義以及自動化設(shè)備的角色定位
■工業(yè)4.0全景圖
第三部分:自動化改善造就智慧制造
■自動化改善延續(xù)精益思想
■制造業(yè)大環(huán)境的變革
■自動化改善應(yīng)對變革
■自動化改善與自動化設(shè)備
■自動化改善與自動化控制
第四部分:自動化控制如何實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)改善
■如何安排生產(chǎn)計劃
■如何追溯質(zhì)量問題(食品行業(yè)案例分享)
■如何實(shí)現(xiàn)外部與內(nèi)部物料管理
■如何實(shí)現(xiàn)拉動系統(tǒng)(汽車行業(yè)案例分享)
■如何改善系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(工程機(jī)械行業(yè)案例分享)
■設(shè)備效率
■產(chǎn)線換型時間
■產(chǎn)能利用率
■各工序的物料短缺
■其他(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))
■如何運(yùn)用于防錯系統(tǒng)
■錯誤—影響質(zhì)量的源頭
■防止錯誤的模式轉(zhuǎn)變
■防錯技術(shù)與裝置的分類介紹
■防錯案例展示與分析(汽車零部件行業(yè)的自動化案例分享)
■公司級的防錯網(wǎng)絡(luò)建立
■如何運(yùn)用于快速換型
■內(nèi)外部時間的區(qū)分
■自動化控制縮短內(nèi)部時間(模具行業(yè)案例分享)
■自動化控制縮短外部時間(注塑行業(yè)產(chǎn)品首檢案例分享)
■自動化控制時間一鍵換模
第五部分:自動化設(shè)備的管理及維修
■工業(yè)4.0時代的設(shè)備人員定位
■OEE--設(shè)備管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
■TPM遇上物聯(lián)網(wǎng)
■功能強(qiáng)大的設(shè)備維修平臺(農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)案例分享)
■設(shè)備的報修流程及形式
■維修響應(yīng)控制
■維修標(biāo)準(zhǔn)化及維修數(shù)據(jù)共享
■自動化控制時間一鍵換模
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
【講師介紹】
劉江老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
教育及資格認(rèn)證:
顧問高級講師,咨詢師
上海智能制造工程師學(xué)院特聘導(dǎo)師
精益企業(yè)高級咨詢師、通用全球精益黑帶大師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及自動化系統(tǒng)改善活動 。
講師經(jīng)歷與專長:
曾任職于世界500強(qiáng)上海通用汽車運(yùn)營總監(jiān)、系統(tǒng)平臺總監(jiān)、同時作為供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理,擔(dān)任精益供應(yīng)商顧問主導(dǎo)推行精益供應(yīng)商持續(xù)改善活動,在智慧生產(chǎn)和工業(yè)自動化改善領(lǐng)域有著獨(dú)特造詣。
曾擔(dān)任英國諾冠氣動公司工廠總監(jiān),負(fù)責(zé)在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司德爾福精益供應(yīng)商亞太區(qū)高級經(jīng)理
擅長精益生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)與咨詢(含價值流分析,拉動系統(tǒng),快速換型,精益生產(chǎn)線設(shè)計、防錯技術(shù)、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標(biāo)等課題)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
為眾多知名企業(yè)提供過相關(guān)培訓(xùn)及咨詢服務(wù),其中包括:聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費(fèi)諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子、南京胡連電子
劉老師是實(shí)戰(zhàn)派老師,實(shí)施現(xiàn)場改善項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)豐富,講授深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),項(xiàng)目案例豐富。善于針對不同層次的學(xué)員進(jìn)行啟發(fā),并結(jié)合學(xué)員的實(shí)際案例進(jìn)行講解,深受學(xué)員好評。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4680元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請訪問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))