在日常企業(yè)管理過程中加強力度，充分體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險管理的價值

前言

在現(xiàn)在企業(yè)開展過程中，會受到市場各經(jīng)濟的影響，途中可能會導(dǎo)致一些經(jīng)濟利益受到影響或者各種風險來襲，因而也不利于企業(yè)經(jīng)濟利益發(fā)展。財務(wù)管理風險主要是以投融資金為主，有責任義務(wù)進行風險檢驗劃分。對于這方面問題，企業(yè)發(fā)展必須要改變提升內(nèi)部的規(guī)劃系統(tǒng)，進行財務(wù)管理的完善和提高，對財務(wù)工作人員進行合理分配，能夠保證工作正常進行，所以，還是需要依靠信息技術(shù)構(gòu)建，完善交流工作平臺，合理建立溝通交流體系，有效增加信息建設(shè)和分析交流，也可以根據(jù)風險防控特點進行防控組織，在日常企業(yè)管理過程中加強管理力度，充分體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)風險管理的價值。

一、企業(yè)財務(wù)風險防范主要措施

(一)增強企業(yè)內(nèi)部風險控制管理

在市場經(jīng)濟下，財務(wù)風險對企業(yè)危害性比較大，也要求企業(yè)對組織單位進行不斷地完善，并且對于企業(yè)內(nèi)部風險問題進行嚴格控制管理。通過許多實踐數(shù)據(jù)證明，企業(yè)只有建立并完善財務(wù)風險控制相關(guān)組織單位，才能夠在最大程度上對企業(yè)財務(wù)風險進行監(jiān)督管理。

首先，企業(yè)需要建立完善財務(wù)監(jiān)督管理單位，安排負責財務(wù)風險防范工作人員進行專業(yè)工作管理，對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理以及經(jīng)濟往來情況，進行詳細研究以及規(guī)劃設(shè)計，這樣才能夠在企業(yè)財務(wù)部門中達到一定管理效果，同時對于財務(wù)風險進行有效的解決處理。其次，財務(wù)監(jiān)督管理單位應(yīng)該積極地與人事單位以及財務(wù)單位進行相關(guān)合作，同時全面分析以及研究當前企業(yè)發(fā)展情況以及有關(guān)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)并且解決好財務(wù)風險問題。企業(yè)做好財務(wù)風險控制管理以及詳細評估工作，有利于設(shè)立科學以及有效的企業(yè)風險控制理論。

(二)提升資金的監(jiān)督管理力度

第一，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)管理體系，對于企業(yè)方面資金應(yīng)用范圍進行明確的規(guī)定，同時完善落實�？顚Ｓ弥贫�。企業(yè)應(yīng)該注意對于交通運輸方面的財務(wù)資金來往情況，把政府建設(shè)資金應(yīng)用到規(guī)定建設(shè)項目當中。依照企業(yè)相關(guān)規(guī)定，嚴格控制以及管理項目資金，讓企業(yè)中全部資金都能夠得到有效應(yīng)用。

第二，增強建設(shè)項目中人員分工以及工作責任，在進行具體施工的時候，相關(guān)單位應(yīng)該做好建設(shè)成本的監(jiān)督與管理。在工程項目施工完成之后，企業(yè)應(yīng)該做好項目成本的考核。對于建設(shè)項目的管理費用進行嚴格審計，同時最為重要就是注意項目成本全方面實施的建設(shè)質(zhì)量管控，逐漸完善以及優(yōu)化預(yù)算管理控制單位、施工技術(shù)單位以及項目財務(wù)單位等機構(gòu)，同時增強企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理力度，合理并且有效控制建設(shè)項目整體成本，進而防止企業(yè)中產(chǎn)生不必要的財務(wù)風險問題。

(三)對工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)教育

在企業(yè)發(fā)展中，要對財務(wù)風險方面問題進行合理、有效地防范，也要注意對財務(wù)監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能知識學習和培訓(xùn)教育，提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)能力，同時提高財務(wù)監(jiān)督管理人員對于財務(wù)風險方面的重視程度。在當前社會發(fā)展中，由于企業(yè)相關(guān)限制以及影響因素比較多，財務(wù)監(jiān)督管理人員專業(yè)技能已經(jīng)無法達到市場發(fā)展以及需求，一些行業(yè)中大多數(shù)財務(wù)監(jiān)督管理人員的財務(wù)觀念以及財務(wù)風險意識已經(jīng)無法適應(yīng)市場需求。因此企業(yè)如果想要提升財務(wù)監(jiān)督管理人員風險防范意識以及手段，企業(yè)就必須要增強財務(wù)監(jiān)督管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)。

首先，企業(yè)定期對于財務(wù)監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能考核，促進財務(wù)人員對于本身專業(yè)技能的提升，增加相關(guān)獎懲制度，調(diào)動財務(wù)監(jiān)督管理人員積極性，并且增強財務(wù)人員的責任心。對于財務(wù)方面理論知識以及先進技術(shù)進行及時學習，進而達到經(jīng)濟市場對于財務(wù)監(jiān)督管理人員的需要。其次，積極組織企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)教育，應(yīng)用這樣的方法，能夠讓財務(wù)監(jiān)督管理人員對于生產(chǎn)經(jīng)營策略、財經(jīng)法規(guī)以及相關(guān)的經(jīng)濟政策方針等進行深入學習以及熟練把控。企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理人員只有不斷地學習以及優(yōu)化專業(yè)知識，才能夠最大程度上提升企業(yè)財務(wù)方面工作能力，同時全面落實財務(wù)監(jiān)督管理職能。

(四)規(guī)避財務(wù)風險

企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展情況以及發(fā)展方向，對財務(wù)風險的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進行整理以及收集，進而對財務(wù)風險問題能夠進行仔細識別和分析研究。企業(yè)對財務(wù)風險與項目收益進行比較和衡量，也和企業(yè)中財務(wù)風險的承受能力進行結(jié)合，采取相關(guān)手段與解決措施，進而達到嚴格控制與管理財務(wù)風險目的。企業(yè)對于交通運輸項目投資收益，以及財務(wù)風險情況進行不斷地比較和衡量分析，假如該業(yè)務(wù)項目財務(wù)風險承受能力大于企業(yè)整個承受能力，那么企業(yè)就必須要停止該業(yè)務(wù)項目或者是放棄該業(yè)務(wù)項目，進而達到避免財務(wù)風險的效果。并且，企業(yè)還能夠應(yīng)用分擔財務(wù)風險的方法，比如購買項目保險以及項目分包等策略，這樣就能夠借助于第三方，把企業(yè)中的財務(wù)風險問題控制在企業(yè)能夠承受的范圍中。

(五)設(shè)立財務(wù)信息管理系統(tǒng)

隨著國家科技實力逐漸增長，在企業(yè)中實現(xiàn)財務(wù)信息化的監(jiān)督管理能夠得到進一步發(fā)展。在企業(yè)中設(shè)立財務(wù)信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高財務(wù)監(jiān)督管理人員的工作管理水平以及管理質(zhì)量。國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)信息化建設(shè)，不過財務(wù)監(jiān)督管理中信息化管理建設(shè)依舊存在著許多問題。建設(shè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息，漸漸達到信息核算、財務(wù)結(jié)算、信息分析研究以及運營監(jiān)督控制等財務(wù)監(jiān)督管理，建設(shè)財務(wù)監(jiān)督管理一體化，有利于企業(yè)方面信息共享，有利于財務(wù)監(jiān)督管理。財務(wù)信息監(jiān)督管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用，讓企業(yè)中投資資金得到有效的運用，確保投資資金的應(yīng)用安全。建立財務(wù)信息管理系統(tǒng)可以精準地記錄上企業(yè)中的資金應(yīng)用狀況以及收支現(xiàn)狀，在企業(yè)管理過程中以單位提供數(shù)據(jù)庫為標準進行分析以及監(jiān)管管理。財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)問題情況進行具體的運行情況分析，不斷完善財務(wù)工作，進行分析優(yōu)化財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理的效力，在實施過程中進行合理有效的管理。

二、企業(yè)財務(wù)管理風險防控的根本意義

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)項目也出現(xiàn)了各種各樣的問題，對于公司財務(wù)方面的問題出現(xiàn)比較嚴重，以及財務(wù)分析核算和資金管理等一些會受到外部干擾和影響，還有可能產(chǎn)生威脅性。除此之外，項目資金應(yīng)用可能會受到部分工作人員的非法阻礙，出現(xiàn)資金缺口問題，阻礙企業(yè)正常進行。所以，財務(wù)風險是最主要的關(guān)鍵問題和重點，風險預(yù)防效果可以影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出企業(yè)制度管理的合理性。在現(xiàn)在市場環(huán)境中，企業(yè)是針對設(shè)計和制度完善的控制體系，能夠快速解決生產(chǎn)傳播的信息狀況，也可以采用引進先進信息化技術(shù)，和人工智能系統(tǒng)相結(jié)合，在電腦自動分析下避免風險問題發(fā)生，合力促進財務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營方面角度來看，一個健全的風險防控制度體系可以有效掃除企業(yè)中不利影響，增強市場企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，全面推動經(jīng)濟增長速度。

三、企業(yè)財務(wù)管理風險及防范對策

(一)制定財務(wù)風險防控計劃，把控資金流動

在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展奠基石，在市場競爭情況下，企業(yè)發(fā)展必須改變方向，并且要優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，進而加強深化改革的控制力量，大大減少風險問題發(fā)生和風險存在。在市場變化莫測中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要加倍重視風險防控秩序，也要組織健全管理系統(tǒng)，提高人員對資金的管理和控制程度，保證各個環(huán)節(jié)都正常的運行。在以后發(fā)展過程中，改變財務(wù)組織大綱，構(gòu)建相互制約管控關(guān)系，為今后工作奠定了堅實的基礎(chǔ)，也實現(xiàn)了最終可持續(xù)發(fā)展的目標。在組織溝通過程中是工作進行必要條件和因素，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)要加強監(jiān)督管理和提高財務(wù)人員的工作環(huán)境，確保外界一切因素都不受影響。在此之外，在日常經(jīng)營過程中，財務(wù)部門管理要通過審查和各個數(shù)據(jù)研究進行工作總結(jié)，核對內(nèi)容進行規(guī)劃，從風險大小程度來看，要對相關(guān)專業(yè)人員進行控制并對相關(guān)知識進行學習和培訓(xùn)，這樣能更好合理控制也對人員資源進行法律和審計內(nèi)容進行培訓(xùn)，提高工作人員綜合能力，有條件也可以安排風險控制人員到一線崗位進行實際操作訓(xùn)練，提高我們研究和分析財務(wù)管理風險。

(二)健全風險防控程序，確保企業(yè)穩(wěn)步運行

在市場經(jīng)濟下，不管各行各業(yè)在發(fā)展中，都會受到內(nèi)部因素或者外部因素環(huán)境的干擾，影響到項目不能正常運轉(zhuǎn)。在我們企業(yè)發(fā)展中，要深刻明白財務(wù)風險管理是非常重要的，在科學資源下，資金可以得到合理幫助，但也要明確防控重點，只有這樣才能保證工作正常進行。從一些角度上來看，財務(wù)風險防控和經(jīng)濟是成正比的，二者起著相互促進的作用，在新形勢背景下，財務(wù)管控的工作出現(xiàn)變化，在內(nèi)容上要改變傳統(tǒng)管理體制，如果不改變會很容易出現(xiàn)經(jīng)濟的風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正因如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要考慮到多個角度進行分析探究企業(yè)管理模式。分析風險產(chǎn)生主要原因和問題，有針對性的進行預(yù)防減少，在數(shù)據(jù)和資金方面，財務(wù)線管部門要引起高度重視，減少企業(yè)資金投入，或者消費太多時間，所以必須嚴厲把控。對于一些項目問題進行分析，提高警惕性和戒備心，進一步提高我們工作效率。企業(yè)經(jīng)濟管理是我們的重點對象，在復(fù)雜的環(huán)境中，企業(yè)需打造合作財務(wù)管理體系，對于財務(wù)人員可以及時收集相關(guān)部門的信息進行資源審核，仔細檢查并分析報告信息，也可以進行列表格收集整理，方便后期正常進行工作。

結(jié)語

在日常生活過程中，我們也要提高并重視財務(wù)部門活動工作，能夠保證資金的正常運行和穩(wěn)定，對于一些特殊情況進行分類研究，全面核算檢查經(jīng)驗過程，并對財務(wù)表格進行仔細檢查，對市場各項指標都進行合格檢驗，達到優(yōu)化資源配置。在最后過程中，可以簽訂協(xié)議或者對資金進行合理的審查檢驗，記錄資金來龍去脈進行規(guī)劃，確保由足夠后備資金支撐，這也是規(guī)避風險的重要手段。

來源:財經(jīng)老斯基

以上是關(guān)于工商管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多工商管理信息，第一時間了解工商管理相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學網(wǎng)工商管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!