基于供應(yīng)鏈角度的煙草物流管理探討

面對新的社會發(fā)展形勢，物流行業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展給予和巨大的競爭挑戰(zhàn)。如何能夠利用現(xiàn)代化物流技術(shù)，來提升我國煙草行業(yè)物流管理質(zhì)量和管理水平，是目前我國煙草企業(yè)需要解決的重要問題。本文主要從供應(yīng)鏈角度來研究了如何提升煙草物流管理措施，以期能夠有效促進我國煙草企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

我國工業(yè)和商業(yè)屬于分開發(fā)展模式，因此煙草企業(yè)逐漸跟現(xiàn)代化物流技術(shù)相結(jié)合，呈現(xiàn)出了創(chuàng)新發(fā)展趨勢。煙草物流行業(yè)在我國各個城鄉(xiāng)都具有非常大的發(fā)展?jié)摿�，但是在發(fā)展過程中總是或多或少的存在很多問題，例如管理水平低、粗放式管理模式等，對于煙草物流行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，需要加強煙草物流管理的重視力度。

一、供應(yīng)鏈理論分析

供應(yīng)鏈指的是以核心企業(yè)為中心，控制好信息流、物流以及資金流等相關(guān)發(fā)展經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)一開始的原材料采購開始，一直到產(chǎn)品的最終生產(chǎn)和銷售，把網(wǎng)絡(luò)銷售中的零售商、制造商、供應(yīng)商和分銷商形成網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)整體。供應(yīng)鏈是供應(yīng)商和消費者中間形成的計劃、分銷、存儲、獲得和服務(wù)的一系列活動，能夠滿足不同類型客戶對于產(chǎn)品的不同需求[1]。供應(yīng)鏈首先經(jīng)歷了物流管理階段，這一發(fā)展階段供應(yīng)鏈是企業(yè)物流的組成部分，主要是進行原材料的采購以及零部件的獲取，幫助協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各個工作部門的協(xié)調(diào)工作，起到優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程，減少物流成本消耗的效果。第二發(fā)展階段是價值增值鏈階段，人們對于供應(yīng)鏈的理解在這一階段也呈現(xiàn)出了新的變化，主要是隨著現(xiàn)代化社會的發(fā)展，市場發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了巨大的變化，消費者和最終使用者背柜拿到了供應(yīng)鏈的范圍當(dāng)中，成為了覆蓋產(chǎn)品運動全過程的增值鏈。第三階段是網(wǎng)鏈發(fā)展階段，供應(yīng)鏈在這一階段呈現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展特點，從企業(yè)的發(fā)展全局和發(fā)展整體出發(fā)，有效提升了企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，成為了企業(yè)管理和發(fā)展的重要工作手段。

二、煙草企業(yè)物流特點研究

煙草物流是煙草行業(yè)發(fā)展的重要一部分，煙草自身屬于體積和重量比較小的產(chǎn)品，不管是在存儲還是在運輸過程中，都需要使用專業(yè)化的手段才能夠確保產(chǎn)品質(zhì)量，這在一定程度上增加了產(chǎn)品的存儲和運輸成本[2]。煙草產(chǎn)品在我國具有非常大的需求量，屬于一種高收益植物，煙草自身也具備較高的利潤，因此想要提升煙草企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，就需要把工作重點放在庫存成本上，通過有效的管理聊減少成本消耗�，F(xiàn)代化商業(yè)發(fā)展迅速，煙草行業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力，消費者擁有廣泛的商品選擇，消費者在選擇煙草商品時除了重點要求煙草的質(zhì)量，同時也非常重視煙草企業(yè)的服務(wù)和物流。煙草制品由于具備較高的可替代性，因此為了能夠有效的促進企業(yè)發(fā)展，物流系統(tǒng)需要把產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)保持在一定范圍之內(nèi)，盡可能的滿足客戶需求，提升客戶滿意度。煙草制品具備很大的風(fēng)險性，易燃易被偷盜，需要通過有效的手段提升煙草制品的安全性，這在一定程度上也會增加額外的成本消耗。煙草行業(yè)需要具備專業(yè)的現(xiàn)代化物流體系，才能夠滿足高水平客戶的服務(wù)要求。

三、以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)構(gòu)建出煙草物流管理體系

1.建立物流信息共享平臺

煙草企業(yè)需要積極建立產(chǎn)業(yè)物流信息共享平臺，在專業(yè)物流配送的重要基礎(chǔ)上，把信息的共享、傳播都融合到統(tǒng)一整體當(dāng)中，讓各個部門的工作開展更加協(xié)調(diào)，確保煙草企業(yè)物流能夠第一時間掌握市場最新動態(tài)，為煙草企業(yè)的管理決策制定提供科學(xué)有效的依據(jù)[3]。為了能夠有效促進煙草企業(yè)發(fā)展，提升煙草企業(yè)物流管理水平，可以在企業(yè)發(fā)展過程胡總使用拉式供應(yīng)鏈管理模式，拉式供應(yīng)鏈是以客戶為服務(wù)工作核心，通過提供完善的服務(wù)來滿足客戶的不同需求。拉式供應(yīng)鏈一公共物流信息平臺為重要工具，盡可能提升物流產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈工作效率和工作質(zhì)量，減少運營成本的消耗。拉式供應(yīng)鏈能夠通過網(wǎng)絡(luò)來收集零售客戶信息，在規(guī)范化審核工作結(jié)束之后，簽訂供應(yīng)商和客戶之間的訂單，完成網(wǎng)絡(luò)交易，企業(yè)接受訂單，并從企業(yè)物流配送中心把煙草制品發(fā)送到客戶的手中，完成訂單。拉式供應(yīng)鏈把物流產(chǎn)業(yè)中需要涉及到的各個環(huán)節(jié)都集中進行管理，物流中心定期整合訂單信息，并采用數(shù)據(jù)模塊化管理，統(tǒng)計和分析出電子財務(wù)信息，科學(xué)合理的預(yù)測出營銷區(qū)零售客戶下一次需要的煙草制品型號和數(shù)量，為煙草制品生產(chǎn)廠家提供更加可靠地信息，有效提升工作效率。

2.優(yōu)化煙草物流結(jié)構(gòu)

我國煙草物流行業(yè)需要把目前現(xiàn)有的物流信息和物流設(shè)備充分利用起來[4]，例如車輛和倉庫以及信息網(wǎng)絡(luò)等資源，利用現(xiàn)代化物流設(shè)備和物流管理手段開展煙草物流行業(yè)管理工作，能夠有效提升煙草物流管理工作質(zhì)量，提升煙草企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在日常企業(yè)經(jīng)營管理工作中，需要優(yōu)化煙草物流體系，確保物流各個工作流程能夠在更加規(guī)范的指導(dǎo)下進行，這樣才能夠讓不同的工作環(huán)節(jié)做到協(xié)調(diào)互動，體現(xiàn)出現(xiàn)代化物流的功能。

3.動態(tài)調(diào)整煙草物流

在煙草物流的現(xiàn)代化管理工作開展過程中，開展動態(tài)柔性管理工作非常重要，物流中心需要時刻了解和關(guān)注煙草行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合未來市場變化進行動態(tài)發(fā)展分析，掌握更多的有力信息，科學(xué)預(yù)測出市場需求的發(fā)展和變化[5]。通過結(jié)合系統(tǒng)化的管理措施，放大或者是縮小我國煙草物流中心的運行水平，提升存儲流轉(zhuǎn)以及送貨速度等，滿足更多客戶的多方面需求，提升煙草物流管理工作質(zhì)量和工作效率。

四、結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，煙草行業(yè)屬于其中非常重要的一部分，能夠有效促進我國經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展。面對激烈的市場發(fā)展環(huán)境，煙草物流管理工作的開展需要摒棄其中存在的不合理現(xiàn)象，以供應(yīng)鏈為重要基礎(chǔ)做好煙草物流管理工作，在工作實踐中加強物流管理的研究和探索工作，確保我國煙草行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的同時，促進煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

來源：《基層建設(shè)》

以上是關(guān)于物流管理的相關(guān)信息，以供大家查看了解。想要了解更多物流管理信息，第一時間了解更多物流管理相關(guān)資訊，敬請關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)物流管理欄目，如有任何疑問也可在線留言，小編會為您在第一時間解答!