隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了物流的發(fā)展。庫(kù)存管理作為物流管理的重要環(huán)節(jié)，其方法對(duì)企業(yè)物流成本有較大影響。合理的庫(kù)存能夠防止生產(chǎn)中斷，節(jié)省訂貨費(fèi)用，改善企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，間接地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而且有助于產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。
淺析物流管理ABC庫(kù)存分類管理法
ABC庫(kù)存分類管理法
這種庫(kù)存方法比較常見(jiàn)，且比較簡(jiǎn)單、實(shí)用。根據(jù)倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存物資的價(jià)值把所有物資分為三類。種類數(shù)量少，但價(jià)值大的物資為A類，為重要物資。這類物資應(yīng)重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存，進(jìn)而降低成本，提高效率;種類和數(shù)量都比較多，但占用的資金卻很少的物資為C類，是不重要的物資，一般進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理控制;其它的物資歸為B類，種類數(shù)量和資金占用均介于A類和C類物資之間，采取折中管理方法，進(jìn)行一般的管理控制。
但ABC庫(kù)存分類管理法并非盡善盡美，在實(shí)際生產(chǎn)中，庫(kù)存物資的價(jià)值并不等同于其在生產(chǎn)中的作用。有的物資雖然價(jià)值比較低，但在生產(chǎn)中卻起關(guān)鍵性的作用;有的物資價(jià)值很高，卻不是生產(chǎn)中的關(guān)鍵因素。因此，根據(jù)關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)估和管理是另一種比較有效的庫(kù)存管理方法。
管理要點(diǎn)：最高優(yōu)先級(jí)物資不允許缺貨，因?yàn)樗巧a(chǎn)中的關(guān)鍵因素，偶爾的缺貨都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。為了保證供應(yīng)，一般和此類物資供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴。較高優(yōu)先級(jí)物資允許偶爾缺貨，因?yàn)榛A(chǔ)性的物資在市場(chǎng)上有較多的供應(yīng)商，可以很快的做出選擇。中等優(yōu)先級(jí)的物資，在生產(chǎn)中比較重要，但不是關(guān)鍵因素，因此它的缺貨不會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來(lái)決定性的影響，可以在合理范圍內(nèi)缺貨，其需求可根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行計(jì)算，這也是降低庫(kù)存管理成本的一種方式。
關(guān)鍵因素分析法相對(duì)較適用于生產(chǎn)性的企業(yè)。對(duì)于銷售型企業(yè)，如家樂(lè)福、沃爾瑪，進(jìn)行關(guān)鍵因素分析就需要做出必要的調(diào)整，可以根據(jù)商品的月銷售天數(shù)(即這種商品一個(gè)月中有多少天都有銷售)作為劃分的依據(jù)。
ABC庫(kù)存分類管理法和關(guān)鍵因素分析法都是用一個(gè)因素來(lái)對(duì)庫(kù)存的物資進(jìn)行劃分。事實(shí)上，只用一個(gè)因素并不能完全客觀的反映出庫(kù)存物資在生產(chǎn)或在價(jià)值方面的作用。如，有的C類物資，盡管它的價(jià)格較低，但是，如果這種物資的缺貨風(fēng)險(xiǎn)大，市場(chǎng)上不容易采購(gòu)，仍進(jìn)行一般的管理控制，那么，可能會(huì)造成誤判而不能及時(shí)供應(yīng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。
因此，如果能用兩個(gè)指標(biāo)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行劃分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行管理，可以取得更好的效果。
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