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工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調

工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調

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2021-12-31 10:00

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工程項目管理的四控、六管、一協(xié)調

一、四控制(簡稱四控)

四控制的基本內容:項目工程進度控制;項目工程質量控制;項目工程安全控制;項目工程成本控制。

1、項目工程進度控制:從項目的前期洽談到工程的正式開工建設,都必須有完整的進度計劃、進度實施、進度檢查和適當的調整等等,對影響進度計劃的問題盡快進行排查和處理,只有在很好的開展這些工作,才能保證工程的進度計劃順利的開始了。

2、項目工程質量控制:項目工程質量所涉及的主要有三個方面,包括國家規(guī)定的質量目標、內部工程質量目標、客戶質量目標;一般在工程質量的實際定位中,國家規(guī)定的質量目標用來監(jiān)督和控制,公司內部的質量目標為日常監(jiān)督和控制,客戶質量目標往往扮演主要角色,因為 “客戶就是上帝”。

3、項目工程安全控制:一切“以人為本”,人的生命最重要,企業(yè)也離不開自己的生命,現代社會的不斷進步,促使人們更加珍惜生命,同樣,項目工程安全的控制也包括項目工程安全計劃、計劃的實施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等,一般情況下,很多企業(yè)是工程安全與質量是掛鉤的,由個人或部門(組)實施。在工程安全方面需要全員參與,并且要時時刻刻都要抓安全這項工作。

4、項目工程成本控制:企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進步,沒有那一個企業(yè)是不重視成本控制這項工作的,特別是現在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。

二:六管理

六管理的基本內容:項目工程的現場管理;項目工程的合同管理;項目工程的信息管理;項目工程的生產要素管理;項目工程的竣工驗收管理;項目工程的后期管理。

1、項目工程的現場管理:“安全施工,文明施工”,這是每個工程的首要任務。項目現場管理的好壞很容易體現出一個企業(yè)的整體水平,也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質。項目現場管理的關鍵人物是項目經理,他(她)應該按照施工組織設計的要求,全面實施現場的各種施工調度、安全文明施工等。

2、項目工程的合同管理:項目工程合同主要有項目招投標文件,項目工程合同的簽訂,項目合同的執(zhí)行,項目合同的變更,項目合同的違約;索賠;爭議,項目合同的終止和評價等等,項目工程合同的管理原則上只能有部門中高層人員參與,因為合同的管理還會涉及到甲乙方的商業(yè)機密。

3、項目工程的信息管理:現代的社會是一個信息社會,有了信息就是有了財富,項目工程的信息對工程的開展,對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用,項目工程信息的收集是廣泛的,但是一定是要第一手的信息,真實準確的信息。

4、項目工程的生產要素管理:項目工程的生產要素涉及到人員,物料,機具,技術,資金等等,所以說項目工程的生產要素管理也是一個相當復雜的工作,生產要素管理的好壞會直接影響到工程的質量,進度,安全等工作,所以說要非常的重視項目生產要素管理中各環(huán)節(jié)的工作。

5、項目工程的竣工驗收管理:項目工程經過現場施工到具備竣工驗收時的各個階段,被稱之為項目工程竣工驗收工作的開始,在驗收管理工作的開展中,必須遵循竣工驗收參加人員準備;竣工驗收資料的準備;現場竣工驗收的開展;竣工結算等流程性的工作。

6、項目工程的后期管理:項目工程在各階段,各方面的配合下,安全,保質保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后,項目工程的售后保修工作就要開始跟蹤工作了,后期的管理工作包括項目工程的保修;項目工程的回訪等工作,項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視,因為這項工作是很費神費力的工作,但是如果從企業(yè)的長遠發(fā)展來看,項目工程的后期管理工作是一個任重道遠的工作,企業(yè)必須全心全意的支持這項工作的開展。

三:一協(xié)調

項目工程組織協(xié)調的基本內容:內部關系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協(xié)調;外部關系包括政府部門、當地村民等的組織協(xié)調。

1、項目工程的內部關系組織協(xié)調相對來說是一個很好開展的工作,但是往往有些企業(yè)會因為內部各種原因、部門之間不能很好的配合和支持,或者是因為一些工作的連鎖效應,造成一些環(huán)節(jié)工作開展的脫節(jié),從而使施工管理部門經常處在非常被動的地步,并且直接影響到工程的進度,甚至造成客戶的嚴重投訴,所以說內部關系組織協(xié)調的工作不僅僅是施工管理部門的事情,要靠企業(yè)內部各相關部門的大力支持和配合才能將此工作做得更好。

2、項目工程的外部關系協(xié)調對工程開始施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響,“顧客永遠是上帝”,在處理外部關系時一定要掌握各種尊重和協(xié)調的技巧,同時也要注意一些原則性的立場,特別是在受理甲方投訴時更要注意,外部關系協(xié)調對象還包括施工現場交叉作業(yè)的其他施工單位,這也是很重要的一部分,并且也會直接影響到工程開展中各階段的工作。

來源: 機電安裝

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