公司在運(yùn)營的時(shí)候，肯定會(huì)有大大小小的項(xiàng)目，而項(xiàng)目經(jīng)理就是需要把握項(xiàng)目的進(jìn)度、人員分配等等，所以不少項(xiàng)目經(jīng)理為了擴(kuò)充自己的知識(shí)，而選擇去項(xiàng)目管理研修班進(jìn)行學(xué)習(xí)，而在學(xué)習(xí)的時(shí)候，老師可能也會(huì)讓大家對(duì)于某個(gè)案例進(jìn)行分析，為此唯學(xué)網(wǎng)小編整理了項(xiàng)目管理相關(guān)案例分析，供學(xué)員參考。

案例正文

小李是R公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在為項(xiàng)目A籌備階段就作為項(xiàng)目經(jīng)理助理參與該項(xiàng)目，項(xiàng)目正式實(shí)施后被公司任命為項(xiàng)目經(jīng)理。但使小李感到惱火的是;其他職能部門的經(jīng)理雖然為該項(xiàng)目安排了時(shí)間和人手，但他們更熱衷于其他項(xiàng)目。同時(shí)小李還被告知不要干涉部門經(jīng)理對(duì)資源的調(diào)度和費(fèi)用的預(yù)算。

半年后，小李借向公司管理層匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度的機(jī)會(huì)向管理層說明了由于職能經(jīng)理不合作而造成的項(xiàng)目嚴(yán)重拖期情況，這次匯報(bào)引起了公司管理層的注意，他們投入了更多的資源來使項(xiàng)目回到正常軌道上來，小李不得不花費(fèi)很多時(shí)間來準(zhǔn)備文案、報(bào)告和投影儀及各種各樣的會(huì)議。公司還為小李指定了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理助理，該助理認(rèn)為應(yīng)該通過計(jì)算機(jī)程序把各種問題程序化，于是公司又投入12人來開發(fā)這個(gè)程序，在花費(fèi)了巨額資金之后，小李發(fā)現(xiàn)這個(gè)程序并不能實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，他向一個(gè)軟件供應(yīng)商進(jìn)行了咨詢，得知若要完成該程序，還需要多花費(fèi)數(shù)倍的資金和兩個(gè)月的時(shí)間，無奈之下，小李只好放棄了該程序。

這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目的情況已經(jīng)很困難了，項(xiàng)目滯后了9個(gè)月，但還沒有成型的單元完成，客戶對(duì)項(xiàng)目拖期問題非常關(guān)注，小李不得不花大量時(shí)間向客戶解釋存在的問題和補(bǔ)救計(jì)劃。

三個(gè)月后，項(xiàng)目仍然沒有很大的進(jìn)展，客戶開始不耐煩了，盡管小李進(jìn)行了大量的解釋和說明，但客戶仍然不能接受嚴(yán)重拖期，于是指派了一個(gè)代表到項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)督工作。各戶代表要求找出問題并持續(xù)更新，繼而試圖參與進(jìn)來解決問題，小李和客戶在某些方面問題上產(chǎn)生了激烈的沖突，導(dǎo)致兩人關(guān)系惡化。

公司管理層撤換了小李，項(xiàng)目A在超期一年之后，以預(yù)算費(fèi)用的140%最終完成。小李在該項(xiàng)目A中遇到了很多項(xiàng)目經(jīng)理都曾遇到過的問題。

1、小李應(yīng)該為此項(xiàng)目產(chǎn)生的問題負(fù)責(zé)嗎?

2、試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些?

3、如果你是小李，面對(duì)這樣的問題你應(yīng)該怎么制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃?

考生如若獲知其他關(guān)于項(xiàng)目管理的所有相關(guān)信息，請(qǐng)密切關(guān)注唯學(xué)網(wǎng)，唯學(xué)網(wǎng)小編會(huì)在第一時(shí)間為考生發(fā)布相關(guān)項(xiàng)目管理考試的報(bào)道。