第一步：啟動階段--督促項目管理組織開始著手項目下一階段的工作。

第二步：范圍規(guī)劃報告--寫出一份書面報告，作為未來項目決策基礎(chǔ)。

第三步：范圍界定--把主要的項目工作細(xì)目分解成更小、更易管理操作的單元。

第四步：范圍核實--正式認(rèn)可這個項目范圍。

第五步：范圍變化控制--對項目范圍的變化進行控制。