隨著社會競爭日益激烈，各行各業(yè)必須要緊跟時代步伐，才能不被淘汰。那么，2016年中國項目管理領域將可能出現(xiàn)哪些發(fā)展趨勢和熱點?為了方便大家了解，下面唯學網(wǎng)小編就帶領大家一起觀看一些業(yè)界大咖的觀點和看法，希望對大家能有所幫助。

張鵬，未來項目管理發(fā)展在以下三個方面值得期待

張鵬為中國(雙法)項目管理研究委員會常務委員，他認為未來項目管理發(fā)展在以下三個方面值得期待：

(1)項目管理學科建設取得新進展。探索項目管理知識領域，使得更多有識之士傾心于項目管理核心知識。

(2)廣泛運用項目管理原理，破解項目實踐中的難題。例如，“項目建成了，人被抓進去了”的項目未必是豆腐渣工程。運用項目管理的傳統(tǒng)價值標準衡量，得不到答案，而運用“利益相關方都滿意”這一現(xiàn)代項目成功與否的標準判斷，問題迎刃而解。

(3)多學科同時作用于項目時，彰顯項目管理的主導作用。例如，早在黨的十六屆五中全會上，就把安全發(fā)展納入“十一五”經濟社會發(fā)展的指導原則。項目管理實現(xiàn)三重約束目標，是為了長治久安。但就項目自身而言，安全是前提、是基礎，不是目的。

丁士昭，項目管理在制造業(yè)、科學研究中和在建設工程中的應用差別很大

丁士昭，同濟大學工程管理研究所名譽所長，希望2016年建設工程項目管理在以下幾方面的創(chuàng)新和發(fā)展得到重視，并取得進展。

(1)以可持續(xù)建設理念指導建設工程項目管理的應用。包括以可持續(xù)建設理念指導項目前期的研究和策劃、設計和施工，以及項目建成后的設施管理。不能讓以環(huán)境破壞為代價進行建設的現(xiàn)象繼續(xù)存在。

(2)以風險管理和災難管理的理論和方法，指導建立確保工程建設和使用安全的體制、法制和機制。建設工程項目管理的首要目標是確保人身安全，必須建立人身安全的保障體系。

(3)改變我國工程咨詢組織碎片化的現(xiàn)狀，推進工程顧問國際化的進展。

(4)開展建設工程項目集管理的學習和實踐探討。

希望用變革管理的理論與方法，制定規(guī)劃，縮小和工業(yè)發(fā)達國家項目管理應用的差距。

歐立雄，理論化與實用化雙向發(fā)展、具象化研究與標準化建設齊頭并進

歐立雄，西北工業(yè)大學國際項目管理研究院副院長，他認為2016年中國項目管理總體上將呈現(xiàn)“理論化與實用化雙向發(fā)展、具象化研究與標準化建設齊頭并進”的發(fā)展態(tài)勢，以下四個方面的發(fā)展值得關注：

(1)項目管理發(fā)展的第三次浪潮已經到來。2016年中國在項目管理基礎理論研究方面將有所突破，中國項目管理學派、項目學研究可望形成有顯示度的成果。

(2)國務院發(fā)布《統(tǒng)籌推進世界一流大學和一流學科建設總體方案》，2016年中國項目管理學科建設將迎新機遇，項目管理學科將成為部分高校的特色或重點學科加以建設，新的《中國項目管理知識體系》亦將發(fā)布。

(3)國務院發(fā)布《國家標準化體系建設發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》，2016年中國項目管理標準化發(fā)展將進入快車道，包括國際標準的采用，國家、行業(yè)、企業(yè)項目管理標準的制定。

(4)國際項目管理咨詢師認證體系將在中國啟動。2016年中國企業(yè)內部項目管理專業(yè)咨詢團隊的建設將成為企業(yè)項目管理能力建設的著力點。

戚安邦，未來的社會組織將會發(fā)展成項目導向型組織

戚安邦，南開大學現(xiàn)代項目管理研究中心主任，在2015年國際項目管理協(xié)會研究大獎(IPMA Research Award)的獲獎成果《項目導向型組織的人力資源管理》一書中提出了項目管理未來發(fā)展的一個重要趨勢，即未來的社會組織將會發(fā)展成項目導向型組織。

企業(yè)家馬云提出本次技術革命誕生的物種是“平臺”，也包含著未來的組織會發(fā)展成項目導向型組織。

綜合中外思想和研究成果，我認為未來項目管理發(fā)展最重要的趨勢之一，是研究和實踐項目導向型社會和項目導向型組織。借助于互聯(lián)網(wǎng)興起的分享經濟，現(xiàn)代社會和組織的結構、模式與管理等都將向著項目導向型發(fā)展和變化。

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