隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)要想長久發(fā)展，就要應(yīng)對環(huán)境變化、提升競爭能力要求，針對傳統(tǒng)企業(yè)管理和項目管理理論指導(dǎo)當(dāng)今企業(yè)管理變革的不足，科學(xué)性地提煉企業(yè)項目化管理的概念，創(chuàng)新性地提出企業(yè)項目化管理知識體系。
“企業(yè)項目化管理”有效應(yīng)對企業(yè)之間的競爭
企業(yè)項目化管理可以應(yīng)對企業(yè)競爭
企業(yè)項目化管理，是企業(yè)應(yīng)對發(fā)展速度提升、競爭程度加劇等項目化趨勢和現(xiàn)象，從企業(yè)跨越式、提升性的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，以變化性的項目活動為核心，來架構(gòu)企業(yè)的組織、進行資源配置和人員能力培養(yǎng)的一種管理范式。企業(yè)項目化管理水平越高，企業(yè)應(yīng)對競爭的能力就越強。企業(yè)項目化管理范式，恰恰反映了當(dāng)今及未來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的要求。
企業(yè)項目化管理可以融合專業(yè)分工和系統(tǒng)整合
企業(yè)項目化管理，以專業(yè)化的職能管理為基礎(chǔ)，以整合性的項目管理為核心。對企業(yè)內(nèi)重復(fù)性的運作活動，采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和專業(yè)化分工的職能管理;對變化性的項目活動，采用一次性、動態(tài)性和綜合性整合的項目管理。運用職能管理實現(xiàn)企業(yè)專業(yè)化分工和職能效率的提升，運用項目管理實現(xiàn)企業(yè)綜合性整合和整體效能的提升，運用企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)的活動分解，以及活動的相互轉(zhuǎn)化(如圖1-7所示)，兼顧、融合專業(yè)分工和系統(tǒng)整合。
企業(yè)項目化管理可以讓企業(yè)均衡實現(xiàn)相對穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展
企業(yè)項目化管理，是以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為基礎(chǔ)的。從廣義上理解，企業(yè)項目化管理包含了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，如圖1-8所示。企業(yè)為持續(xù)發(fā)展，實行項目化管理，將企業(yè)競爭性、變革性需求，孵化為項目，通過項目管理，實現(xiàn)項目成功;然后通過項目轉(zhuǎn)化，將企業(yè)一次性的努力，轉(zhuǎn)化為企業(yè)長期的收益，也就是轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);再通過制定標(biāo)準(zhǔn)和實施標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)驗性優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)相對穩(wěn)定發(fā)展，也就是進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)實施一定階段后，標(biāo)準(zhǔn)要改進、完善和提升，又會轉(zhuǎn)化為新的項目，再實行項目化管理。如此循環(huán)，從而實現(xiàn)企業(yè)相對穩(wěn)定和持續(xù)提升的均衡發(fā)展。
企業(yè)項目化管理可以讓企業(yè)綜合運用現(xiàn)代管理思想、組織、方法、工具、便于實操
企業(yè)項目化管理，從企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本使命出發(fā)，站在企業(yè)組織的整體角度，綜合借鑒了現(xiàn)代企業(yè)管理和項目管理在管理思想、組織、方法和工具方面的先進知識成果和實效應(yīng)用手段，系統(tǒng)構(gòu)建了有效連接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和具體任務(wù)活動的管理模式，實效提供了適應(yīng)各管理模塊特征的管理方法、工具、表格和模板，保證了該管理范式的思想先進性、組織有效性、方法得當(dāng)性和工具支撐性，具有極強的實操性和便捷性。
企業(yè)項目化管理可以讓企業(yè)超越優(yōu)秀、追求卓越。
企業(yè)項目化管理，從管理思想、知識和操作的體系構(gòu)成上，從管理評價、變革、提升和維護的運行機制上，都以面向發(fā)展、迎接挑戰(zhàn)、增強競爭為指導(dǎo)，不滿足于已有的管理成效，綜合運用內(nèi)外兩種促進手段，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、不斷完善，以超越優(yōu)秀、追求卓越并打造行業(yè)第一為管理發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)項目化管理，就是打造企業(yè)卓越競爭力的一種管理范式。
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