最近4月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)出來，不太好看，但都在預期當中。國際上俄烏戰(zhàn)爭仍在進行，全球經(jīng)濟低迷，通脹激增;國內(nèi)年后至今深圳、上海、北京超大型城市相繼因新冠靜默，這期間的貿(mào)易影響和經(jīng)濟損失確實難以估計。但我們堅定的相信我們的黨和國家能夠擁有強大的智慧、能力和決心，帶領(lǐng)大家走出困境。在此我們愿意引用日本知名的企業(yè)家稻盛和夫所講的來為我們自己和所有的企業(yè)家和職場人們打氣：經(jīng)濟衰退是增長的黃金機會!

他講：“衰退是增長的機會。公司通過在經(jīng)濟衰退期間加強自身實力并為下一個繁榮時期做準備而取得成功。經(jīng)濟衰退越嚴重，所有員工必須以積極的態(tài)度和創(chuàng)造性的努力越緊密地合作，以便他們能夠克服這些困難。

每次員工團結(jié)起來在經(jīng)濟衰退中生存時，都會在公司的成長中創(chuàng)造一個新的“節(jié)點”或機會，就像竹竿上的節(jié)點一樣。公司可以在良好的經(jīng)濟條件下不受阻礙地直線增長，但在經(jīng)濟衰退期間，當所有員工齊心協(xié)力生存時，他們創(chuàng)造了一個機會節(jié)點，下一次增長將由此開始。一個公司的莖節(jié)點越多，公司就越強大。“

順便提了6個應對策略：

高盈利是抵御經(jīng)濟衰退影響的最佳防御(提高利潤，減緩下滑)

每個員工都必須是銷售員(人人都是銷售人，保住現(xiàn)金流)

全力以赴開發(fā)新產(chǎn)品(新產(chǎn)品開發(fā)不能停，出爆品)

最大限度地降低生產(chǎn)成本(必須做成本控制，活著最重要)

保持高生產(chǎn)力(生產(chǎn)管理要更精進，降本增效)

建立互信(最佳企業(yè)文化錘煉時機，企業(yè)的烙印和精神)

本文貢獻者：

Ryan Law

Ryan 是 Animalz 的內(nèi)容副總裁，該機構(gòu)為 SaaS 和科技公司提供高端內(nèi)容營銷解決方案。它在2020年疫情到來時給出了一些建議要點。

當你正在經(jīng)歷經(jīng)濟衰退時，你感覺這種事情的發(fā)生概率應該只有不到百萬分之一，但事實上，這樣的事兒比比皆是。

美國歷史上有47 次衰退，其中 8 次發(fā)生在過去 50 年。每次經(jīng)濟衰退都導致了經(jīng)濟的重新調(diào)整，導致一些企業(yè)倒閉，而另一些企業(yè)則蓬勃發(fā)展。那么，是什么區(qū)分了經(jīng)濟衰退的贏家和輸家呢?

正如《哈佛商業(yè)評論》的研究所發(fā)現(xiàn)的，“只有少數(shù)公司——約占我們調(diào)研樣本的9%——在經(jīng)濟放緩后蓬勃發(fā)展，在銷售額和利潤增長方面比同行業(yè)的競爭對手至少高出10%�！�

這些公司很快就削減了成本，專注于“運營效率”，但最重要的是，他們也很快“通過在市場營銷、研發(fā)和新資產(chǎn)方面的投入，對未來進行了相對全面的投資”。要想在經(jīng)濟衰退之后蓬勃發(fā)展，僅僅做好當前的消減開支的準備是不夠的，還需要把經(jīng)濟衰退期變成你的優(yōu)勢，投資于未來的增長。

這可能會讓人覺得有悖常理，但實際就是：即使在經(jīng)濟衰退期間，也存在增長機會。

來源：SMEI官方

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