用戶增長(zhǎng)=裂變?三千字給你講清“裂變”這件事!
一、裂變不等于用戶增長(zhǎng)
很多人都會(huì)誤認(rèn)為,會(huì)做裂變就是會(huì)做增長(zhǎng),花很多錢和時(shí)間去學(xué)習(xí)所謂用戶增長(zhǎng)技能,其實(shí)就只學(xué)了一個(gè)裂變。
但我想跟大家說,增長(zhǎng)真的不是裂變那么簡(jiǎn)單,裂變不過是提升用戶量的一種方法而已。不信你們可以去看看騰訊阿里這些大廠聘請(qǐng)用戶增長(zhǎng)的JD,沒有一條崗位職責(zé)是要求做裂變的。
用戶增長(zhǎng),關(guān)心的不該只是用戶量,其實(shí)還有單個(gè)用戶的價(jià)值。在當(dāng)下人口紅利消失、用戶增長(zhǎng)越來越難的情況下,用戶精細(xì)化運(yùn)營(yíng)顯得更為重要,減少用戶流失,提升用戶轉(zhuǎn)化率,可以省去高額的拉新成本。
當(dāng)然,對(duì)用戶量的提升,也不是只有裂變一種方法,還有渠道、內(nèi)容、社交、爆款 等等,這樣大家應(yīng)該能理解裂變和增長(zhǎng)的關(guān)系了吧。
二、裂變不等于增長(zhǎng)黑客
會(huì)裂變也不等于就是增長(zhǎng)黑客。
市面上,對(duì)于增長(zhǎng)黑客的定義,含以下三個(gè)條件:
能夠熟知目前市面上常見的各種用戶增長(zhǎng)方法、工具和手段,并加以應(yīng)用,這其中包含裂變;
能夠創(chuàng)造性的運(yùn)用數(shù)據(jù)、技術(shù)等手段,結(jié)合特定產(chǎn)品或平臺(tái)的特性,再施加以自己的創(chuàng)意,發(fā)現(xiàn)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì);
能夠?yàn)橐患夜净蛞豢町a(chǎn)品搭建起來一個(gè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和健康的增長(zhǎng)引擎。
所以,一般沒個(gè)五年,是很難成為增長(zhǎng)黑客的。
三、微信裂變不能再做了?
之所以提出這個(gè)問句,是因?yàn)榍岸螘r(shí)間,騰訊出了一個(gè)關(guān)于微信外部鏈接內(nèi)容的管理規(guī)范,強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)懲誘導(dǎo)分享行為:主要就是在H5端,誘導(dǎo)分享、下載、關(guān)注、跳轉(zhuǎn) 這些都不行了,對(duì)此很多人跳腳:這裂變沒法搞了呀!
其實(shí)不然,因?yàn)槲⑿烹m然對(duì)H5端的分享進(jìn)行了很大限制,但咱們還有小程序呀!
我們來看下目前市場(chǎng)持續(xù)在玩的裂變:
每日優(yōu)鮮邀新狂賺168元
瑞信咖啡給好友送免費(fèi)咖啡
得到邀請(qǐng)好友各得20元
微信讀書邀請(qǐng)好友讀書,得無限卡
你看,他們都在做,為什么我們不能做了?
四、談裂變,真正需要思考的是什么?
聊完裂變的概念和目前最大裂變戰(zhàn)地——微信的裂變環(huán)境,接下來,我來跟大家分享下裂變的底層邏輯。也就是在談裂變的時(shí)候,我們真正需要思考的是什么。
通常我在做裂變的時(shí)候,會(huì)思考這三個(gè)問題:
如何讓用戶分享出去,完成完整的裂變?
每個(gè)用戶能帶來多少個(gè)用戶?
如何能夠讓用戶轉(zhuǎn)化或留下來,以降低成本?
首先第一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)就是,如何讓用戶分享出去,無論是分享的海報(bào)還是小程序還是H5,又或者是微博等等,以完成整個(gè)裂變的路徑。
這個(gè)有一個(gè)非常經(jīng)典的公式,是斯坦福大學(xué)的一個(gè)博士在09年的時(shí)候發(fā)表過一篇論述《行為設(shè)計(jì)學(xué)》的模型,這個(gè)模型簡(jiǎn)單用公式表達(dá)為B=MAT,認(rèn)為一個(gè)人的行為產(chǎn)生需要三個(gè)要素:充分的動(dòng)機(jī)(Motive),完成這一行為的能力(Ability),促使人們付諸行動(dòng)的觸發(fā)物(Trigger)
怎么理解呢?舉個(gè)例子,如果有人給你發(fā)了一條微信,你沒有回復(fù)ta,原因會(huì)是什么?
可能是給你發(fā)消息的人對(duì)你來說不重要?或者消息內(nèi)容不重要,不需要立刻回復(fù)?
可能是你暫時(shí)特別忙,沒有時(shí)間回復(fù)?
也可能是你的微信關(guān)閉了消息提醒,沒有聽到手機(jī)震動(dòng),不知道有人給你發(fā)了消息……
原因會(huì)有很多種,但是幾乎每一種原因都可以對(duì)應(yīng)到更深的層次,比如:給你發(fā)消息的人對(duì)你而言不重要,是因?yàn)槿狈α嘶貜?fù)的動(dòng)機(jī);沒時(shí)間回復(fù)是因?yàn)槿狈α嘶貜?fù)的能力;關(guān)閉了提醒是缺乏了回復(fù)的觸發(fā)因素……
用在常見的海報(bào)裂變上,動(dòng)機(jī)就是那個(gè)誘餌,比如免費(fèi)的零食、課程、低價(jià)的商品等等;能力就是你能邀請(qǐng)到多少人來給你助力,而觸發(fā)物是那個(gè)吸引去分享的海報(bào)和實(shí)時(shí)提醒你助力進(jìn)度的通知。
思考的第一個(gè)問題:如何讓用戶完成裂變動(dòng)作!
那就需要為用戶設(shè)計(jì)一個(gè)動(dòng)機(jī),即在用戶的能力范圍內(nèi),給用戶一個(gè)強(qiáng)有力的觸發(fā)機(jī)制。
什么意思呢?
就那剛剛所說的,最常見的海報(bào)裂變來舉例,通過邀請(qǐng)他人來關(guān)注公眾號(hào)給予邀請(qǐng)人免費(fèi)的資料、書籍等方式,讓有興趣的用戶完成相應(yīng)的動(dòng)作。這些免費(fèi)的獎(jiǎng)品,就是讓用戶完成相應(yīng)行為的“動(dòng)機(jī)”;邀請(qǐng)別人關(guān)注公眾號(hào),就是用戶在人脈所及的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)的力所能及的動(dòng)作,這些動(dòng)作都是用戶的“能力”;而用戶在每完成條件要求的部分或全部?jī)?nèi)容后,都會(huì)收到獎(jiǎng)勵(lì)提醒或者進(jìn)度提示,作為“觸發(fā)機(jī)制”,刺激用戶不斷重復(fù)相應(yīng)的動(dòng)作。
那么我們可以通過加強(qiáng)這三個(gè)要素來刺激用戶產(chǎn)生分享的行為,加強(qiáng)用戶行動(dòng)的動(dòng)機(jī),我這里分享3個(gè)方法:
第一個(gè),對(duì)比效應(yīng):就是要讓用戶看到完成某個(gè)動(dòng)作和不完成某個(gè)動(dòng)作的區(qū)別。比如前段時(shí)間被派生的課程吸引到了,他告訴我平時(shí)處理一堆數(shù)據(jù)是不是超麻煩,特別費(fèi)時(shí)間,學(xué)了這個(gè)課程可以幫你如何快速的抓取數(shù)據(jù),處理數(shù)據(jù)等等的,效率成倍的提升,那我想確實(shí)很好啊,我就為了體驗(yàn)下,真為他去分享了,體驗(yàn)了3天的基礎(chǔ)課程。
第二個(gè),環(huán)境壓力:指周圍的人或事物施加的影響力,可以鼓舞影響一個(gè)人的態(tài)度。比如:之前網(wǎng)易的刷屏課程,你看到你的朋友圈被刷屏了,幾乎所有人都在分享朋友圈,并且課程馬上又要漲價(jià)了,要趕緊下手,于是很多人確實(shí)沒忍住,都去買了,實(shí)際是一節(jié)課都沒聽。
第三個(gè),標(biāo)桿效應(yīng):這個(gè)也是大家常用的,就不舉例子了,在增長(zhǎng)活動(dòng)中利用明星、KOL、網(wǎng)紅來樹立標(biāo)桿形象。賣課程的用的特別多,經(jīng)常都是某某大咖推薦啥的。
關(guān)于能力,通常的做法是用來降低分享的門檻,以提升分享率。比如社群裂變的時(shí)候,我們都會(huì)給到用戶分享在朋友圈的文案和海報(bào),用戶只要隨手轉(zhuǎn)發(fā)就行了,完全不用動(dòng)腦子。把與用戶接觸的每一個(gè)觸點(diǎn)給拿出來,不斷優(yōu)化,幫助用戶提升分享邀請(qǐng)率。
但是有時(shí)候我們也會(huì)故意提高門檻,以提高用戶的質(zhì)量。特別是賣課程的,你想免費(fèi)分享的時(shí)候,大家可能都會(huì)來,但是如果我收9.9或者19.9的時(shí)候,可能就會(huì)屏蔽一大批擼羊毛的人了,當(dāng)然這個(gè)度你需要測(cè)試來衡量到底是多少比較合適。
觸發(fā)機(jī)制,我就分享一點(diǎn),在裂變期間,一定要做到實(shí)時(shí)反饋,這樣才能刺激到用戶重復(fù)這個(gè)東西。比如邀請(qǐng)裂變的時(shí)候,實(shí)時(shí)提醒邀請(qǐng)進(jìn)度。分銷裂變的時(shí)候,實(shí)時(shí)提到用戶賺了多少錢。換你看到不斷有錢進(jìn)來,爽不爽,這個(gè)很重要!
思考的第二個(gè)問題是:每一個(gè)用戶會(huì)帶來多少個(gè)用戶?
這里主要有2個(gè)點(diǎn):
第一點(diǎn),用戶更可能在哪個(gè)渠道完成傳播機(jī)制
現(xiàn)在大部分商家都習(xí)慣在微信上完成傳播機(jī)制,但如果你的用戶多為95后,QQ會(huì)不會(huì)是一個(gè)更好的裂變地選擇?
如果是明星粉絲的,還能夠在微博上進(jìn)行裂變。
重要的是,你得知道你的用戶在哪?那你的裂變就在哪。
第二個(gè)點(diǎn)是,用戶是否有全力邀請(qǐng)
這里有個(gè)比較復(fù)雜的公式,看上面那個(gè)看不懂的公式。這是一個(gè)病毒營(yíng)銷公式,用來計(jì)算傳播K值,大家知道就好,真正去算還是比較復(fù)雜的。其實(shí)不用這么麻煩,后面會(huì)講到,裂變又不是做一場(chǎng)就完事了的。只要是活動(dòng)結(jié)束后,你得測(cè)算出每個(gè)用戶平均能帶來多少人。
K=被邀請(qǐng)注冊(cè)的新用戶/主動(dòng)邀請(qǐng)的用戶數(shù)
用這個(gè)公式不難吧,總?cè)藬?shù)處于發(fā)起裂變?nèi)藬?shù)。然后你調(diào)整你的裂變方案,無論是獎(jiǎng)品還是文案或者是海報(bào),多次測(cè)試后,找到最好的方式。
那么為什么他們不全力以赴去分享呢?關(guān)鍵還在于這個(gè)動(dòng)機(jī)夠不夠強(qiáng)。如果說邀請(qǐng)10個(gè)人下載APP就送一支鉛筆和送一臺(tái)iPhone11,當(dāng)然所有人都為了iPhone11會(huì)拼了命的去邀請(qǐng),而鉛筆肯定就無人問津了。
我們選什么獎(jiǎng)品作為用戶的動(dòng)機(jī),也有四個(gè)原則:
與你們公司相關(guān)的
是用戶真實(shí)想要的
這是真實(shí)能提供的
價(jià)格低、數(shù)量還要多
至于價(jià)格低,到底是多低呢?我們可以按用戶價(jià)值和獲取用戶成本來核算,一般可以是5倍的拉新成本低于用戶價(jià)值,比如一個(gè)用戶價(jià)值是100元,那么可以選擇成本在20元以內(nèi)的獎(jiǎng)品。當(dāng)然虛擬課程邊際成本幾乎為零啦。
思考的第三個(gè)問題是:如何能夠讓用戶轉(zhuǎn)化或者留下來,以降低裂變的成本!
這其實(shí)是一個(gè)非常大的話題,在裂變里,我就只分享2個(gè)方法:
讓用戶在3小時(shí)內(nèi)為你拉來一個(gè)新用戶;
用戶在3小時(shí)內(nèi)轉(zhuǎn)化完成。
第一個(gè)應(yīng)該很好理解,拉一個(gè)人來替代自己,那么走了也就走了。關(guān)于第二個(gè),想分享兩個(gè)魔法數(shù)字:用戶1次復(fù)購(gòu)后,留存率提升30%以上;5次購(gòu)買變忠誠(chéng),留存率提升至60%以上。所以希望每一次接觸到你的用戶時(shí),能盡量讓他產(chǎn)生一次交易,交易越多,留存率也將越高。
五、如何大規(guī)模的操盤裂變
裂變是為了讓已有的流量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。裂變本身是有階段的。
第一個(gè)階段是冷啟動(dòng)階段,這個(gè)階段的核心不是追求增長(zhǎng)的速度,而是驗(yàn)證增長(zhǎng)的模式,以及從參與裂變的用戶中找到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)—能夠大規(guī)模帶來用戶的節(jié)點(diǎn);
第二個(gè)階段的重點(diǎn)是將節(jié)點(diǎn)維護(hù)起來,找到讓用戶在該節(jié)點(diǎn)表現(xiàn)得更有意愿參與,進(jìn)而更加高效獲客的方法;
第三個(gè)階段是驗(yàn)證已有的模式可以被規(guī);,這個(gè)階段有很多坑,包括可能會(huì)受到傳播渠道的規(guī)則的限制等,但如果不經(jīng)過這個(gè)階段,就無法進(jìn)入下一個(gè)階段;
最后一個(gè)階段就是追求裂變速度的增長(zhǎng)階段。
請(qǐng)注意,在不同的階段中,裂變對(duì)用戶的價(jià)值呈現(xiàn)可能需要調(diào)整。裂變的同時(shí),需要關(guān)注其他指標(biāo)的健康度。
只關(guān)心用戶數(shù)量是進(jìn)入是狹隘而低質(zhì)的策略,只有不停地復(fù)盤階段性的數(shù)據(jù)關(guān)注每一批裂變進(jìn)入用戶的行為數(shù)據(jù),才能確保裂變?cè)谡w上是健康的。
來源: 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
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