數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理生存法則

數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理是很多轉(zhuǎn)行或者入行數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的首選方向，但對于數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理的理解很多都是局限于出數(shù)據(jù)，做報表的。本文對數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理的主要生存法則進(jìn)行了匯總，希望能夠幫助你更進(jìn)一步理解。

數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理是很多轉(zhuǎn)行或者入行的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的首選方向，很多公司或者求職者對數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理崗位的理解也是如此，就是出數(shù)據(jù)，做報表的。

關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位分類往期文章做了很詳細(xì)的描述不再贅述。在這個國際形式復(fù)雜，疫情反復(fù)的冬天，不管是畢業(yè)求職還是社招換工作，都切實(shí)感受到了寒意，不為販賣焦慮，只是想針對數(shù)據(jù)報表這個方向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理求職者一點(diǎn)點(diǎn)建議。

一、現(xiàn)在哪些公司還會招數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理?

從一個數(shù)據(jù)報表應(yīng)用類的數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位招聘JD，我們來看報表方向的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)和能力要求。這類產(chǎn)品的主要工作就是對接各個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)報表或者數(shù)據(jù)調(diào)取需求，為業(yè)務(wù)部門設(shè)計指標(biāo)體系，輸出數(shù)據(jù)報表或者一些數(shù)據(jù)可視化Dashboard頁面以及可視化大屏等(智慧城市大屏)。

說白了，更像是作為業(yè)務(wù)人員和數(shù)據(jù)的一個橋梁，因?yàn)闃I(yè)務(wù)擅長的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)流程，有了數(shù)據(jù)產(chǎn)品，可以更方便的和數(shù)據(jù)開發(fā)溝通�；ヂ�(lián)網(wǎng)行業(yè)是最早進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)化運(yùn)營的，七八年前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就開始設(shè)置這類產(chǎn)品崗位為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化決策賦能了。

所以到現(xiàn)在不管是數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)平臺的成熟度還是產(chǎn)品、運(yùn)營人員的數(shù)據(jù)素養(yǎng)，都得到了很長時間的培養(yǎng)和進(jìn)化。一個C端產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求不僅包括產(chǎn)品能力，也需要包括數(shù)據(jù)分析能力，如果他們可以自己確定指標(biāo)和分析維度，純粹的報表產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)揮價值的余地就越來越小了。

所以，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理招聘，很少會有只做報表方向的，需要具備更多數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化的復(fù)合能力。

當(dāng)前來說，一些傳統(tǒng)行業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程，從上到下開始意識到數(shù)據(jù)的作用，但業(yè)務(wù)人員的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)能力尚不成熟，需要有對應(yīng)的報表數(shù)據(jù)產(chǎn)品崗位來加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程。

二、數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理的主要生存法則

1. 化被動為主動

還記得我剛?cè)胄凶鰯?shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的時候，是在一家外賣公司做C端流量數(shù)據(jù)統(tǒng)計，每天的主要工作就是幫助C端產(chǎn)品經(jīng)理，統(tǒng)計不同流量入口的流量轉(zhuǎn)化漏斗，App新版本上線后，統(tǒng)計不同頁面和功能按鈕的PV，UV，下單轉(zhuǎn)化率等。

工作的主要流程就是，產(chǎn)品經(jīng)理提一個報表需求，我要分析什么產(chǎn)品，看哪些指標(biāo)，指標(biāo)的統(tǒng)計邏輯可能會有分析師、產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理三方一起確定，比如訪購率指標(biāo)到底是訂單數(shù)/UV,還是訂單數(shù)/VV呢?

對于外賣高頻場景來講，用戶一天訪問多次，可能會下多單，如果每天去重，那訂單數(shù)多，UV只有一個，就不能準(zhǔn)確地衡量流量轉(zhuǎn)化率的情況。確定了指標(biāo)和統(tǒng)計口徑后，在沒有前端開發(fā)資源的情況下，可能就是數(shù)據(jù)開發(fā)先清洗數(shù)據(jù)，再做一個自動化的郵件報表，每日郵件發(fā)送。前端資源排上期了，對于長期需要監(jiān)控的指標(biāo)，再做數(shù)據(jù)可視化頁面開發(fā)。

現(xiàn)在回想，如果現(xiàn)在的報表數(shù)據(jù)產(chǎn)品還是這種工作模式，那大概率會被優(yōu)化。因?yàn)椴还苁荂端產(chǎn)品經(jīng)理懂點(diǎn)數(shù)據(jù)，還是數(shù)據(jù)分析/數(shù)據(jù)開發(fā)懂點(diǎn)產(chǎn)品流程和溝通技巧，數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品都沒有存在的必要。所以第一條，就是除了懂?dāng)?shù)據(jù)，你需要更加主動地去貼近業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，從而可以站在數(shù)據(jù)專業(yè)視角，告訴業(yè)務(wù)，你應(yīng)該看這么看數(shù)據(jù)，這么分析。

2. 培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的能力

在2015年前后，增長黑客理論催生出一個“首席用戶增長官”的崗位，這個崗位的定位是通過數(shù)據(jù)分析找到產(chǎn)品用戶增長點(diǎn)，推動產(chǎn)品優(yōu)化迭代，促進(jìn)用戶增長。放到現(xiàn)在，這個能力可以成為數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心競爭力。

也就是說，除了主動幫助業(yè)務(wù)建立他們所需要的報表體系、指標(biāo)體系外，還要能夠更加及時地幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)他們沒有發(fā)現(xiàn)的問題。比如，構(gòu)建指標(biāo)預(yù)測、監(jiān)控預(yù)警能力。以及指標(biāo)異常波動的歸因分析能力。

3. 數(shù)據(jù)產(chǎn)品化、業(yè)務(wù)化的能力

數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理掌握了數(shù)據(jù)資源，在了解數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，需要站在產(chǎn)品的視角，抽象出可以幫助業(yè)務(wù)降本增效的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并主動產(chǎn)品從0-1的建設(shè)和運(yùn)營過程。比如，通過指標(biāo)管理系統(tǒng)的建設(shè)，提升指標(biāo)開發(fā)效率，促進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑的統(tǒng)一。為C端產(chǎn)品經(jīng)理提供用戶行為分析的產(chǎn)品能力等�；蛘�，為用戶運(yùn)營人員，提供基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷能力等。

三、總結(jié)

總的來說，數(shù)據(jù)報表產(chǎn)品經(jīng)理只是數(shù)據(jù)產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)中的一個很窄的分支，適合入行但不適合一成不變的按部就班。否則就很容易被替代，一方面是自己每天找業(yè)務(wù)對個指標(biāo)，對個統(tǒng)計邏輯，時間久了會覺得沒有成就感，沒啥成長，甚至是可有可無地沒有存在感。

另一方面，隨著企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營的深入，自助式報表&BI可視化工具的完善，產(chǎn)品或運(yùn)營人員自己設(shè)計Dashboard流程更短，崗位的替代性就很高了。如果你當(dāng)前正處在這一崗位，就要考慮，如何才能挖掘自己的價值，讓業(yè)務(wù)更需要你，而不是看起來的更像是一個“數(shù)據(jù)運(yùn)營”。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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