短視頻創(chuàng)業(yè)不難，如何降低成本把運營這件事做好?

短視頻創(chuàng)業(yè)不是一本萬利，也不是不花一分錢就能做到成功的，需要投入成本去運營。那么，如何降低成本把短視頻運營這件事情做好呢?一起來看一下吧。

嘿!你們花了多少錢做抖音?

這個答案你們不用細算，如果你一旦細算了，你就是個大韭菜，因為從9.9塊的課程到1999的課程你都有買過，就連我這種短視頻講師都花過這樣的錢，甚至比你更多。

為什么我要聊這個呢?其實想簡單直接地告訴大家，短視頻創(chuàng)業(yè)不是一本萬利的，不是像網(wǎng)上別人說的那樣不花一分錢就能做到成功這件事情。我應(yīng)該算是一個短視頻創(chuàng)業(yè)的作者了，我在一個月之前在文章里我就有寫過：創(chuàng)業(yè)本身就不是一個0投入的事情。

當一個運營或者一個操盤手在以低成本的方式給你規(guī)劃運營方案的時候，你心里想著的是如何零成本地去運營這個事情。顯然這就是導致你無法成功最大的桎梏。

人不能把所有的便宜都占了。當短視頻進入常態(tài)化的時候，當web3.0在不遠處招手的時候，無論是個人還是企業(yè)或者是實體都應(yīng)該深入地去思考一個問題：短視頻到底是否是一個能去白嫖的事情?

我最近很困擾一個事情，我每次做咨詢總是能影響到別人，相反沒有pua忽悠，我好像就是能看到問題所在，就是能看到問題會引發(fā)什么樣的后果。

但我迷惘了一陣我就立刻堅定了，就如同我到現(xiàn)在為止也沒有試圖用抖音來割韭菜的一樣的道理，按理來說像我這樣的人應(yīng)該是最容易做成這件事的，因為最起碼我還會抄。

老規(guī)矩：短視頻是否是你做生意的剛需?如果是你又是以什么姿態(tài)看待這件事的?

其實每次的文章都不長，即便是5000字的文章，只要你稍微心一靜就能很快地看完，當然了我不是讓你心靜下來看完文章，我是想告訴你每個人都很躁動，這個時候你躁動你就完了，你要學會讓自己靜下來，你只有靜下來才能看到自己身上的問題。才能看到哪些問題是迫切等待你去解決的。

01 短視頻創(chuàng)業(yè)到底是干什么的?

你知道我昨天從一個從來都沒有用過抖音快手小紅書的人口中聽到了什么嗎?抖音不就是花錢把流量買回來，把自己的東西賣出去么?

你意外不，一個從來都不了解這是怎么回事的人，直接說出來所有做抖音的人在干的事情。

那我們來重新梳理一下短視頻創(chuàng)業(yè)到底是干什么的?

搞流量?這只是這件事伴隨發(fā)生的事情。搞錢?這不就是活著的人都要干的事情么?

事實上短視頻創(chuàng)業(yè)和實體創(chuàng)業(yè)沒有區(qū)別，它是一個過程，一個從0~1的過程。有個實體業(yè)的老板，家里是做建材的，問了我這樣一個問題：“我想一周之內(nèi)就讓這件事情起來，可行嗎?”當然可行，怎么不可行?我當時隨口問了他預(yù)算，他直接跟我說，除了給你的居然還要花錢么?我看我們一個同行人家說一分錢不用花啊。

我當場去世。事實上像他這樣的人不計其數(shù)，我被白嫖就是一個最好的證明。

我們代入場景來聊一下這個事情。

當你了解到短視頻是一種新型的創(chuàng)業(yè)方式的時候，你會被這種概念吸引，同時你會有兩種截然不同的想法，第一種就是有了完全放棄自己的行業(yè)的機會，第二種你也有了讓自己的行業(yè)在線上發(fā)光的想法。

這個時候有兩種特別明顯的利益決策以及風險，放棄自己的行業(yè)孤注一擲進入抖音，這相對來說很扯淡，你能很快的做出來決策，然后第二種相對來說你的決策會做的重一點，從開始思考，考察，最后入局，入局之后的反饋再到失望。

接著你又會有兩種情況出現(xiàn)，一者花更多的金錢和精力來做，二者直接放棄找代運營公司或者直接做廣告投放。

具象一點，譬如你是做手機店的，你做抖音的目的就是買手機，然后你需要做兩種決策，短視頻創(chuàng)業(yè)是新的概念。手機行業(yè)競爭大，你不想做了，你想做帶貨。第二種決策，把自己的手機店搬到線上來開始線上創(chuàng)業(yè)。

如果是在這種場景下，你可能會選擇第一種，但大概率會失敗，接著你又會選擇第二種。然后在第二種情況催促下你會有效果出現(xiàn)，會有人來咨詢你手機怎么賣。

說到這里你就不難發(fā)現(xiàn)，短視頻創(chuàng)業(yè)和線下的任何一種創(chuàng)業(yè)都一樣。都伴隨機遇和風險，但它現(xiàn)在絕對不是風口。因為風都吹向了做知識付費的人。

那短視頻創(chuàng)業(yè)到底是什么?把線下的在線上做一遍，從視頻到直播，線下開門做生意，線上也要開門做生意。

02 短視頻給所有人提供了什么?

從門戶廣告到線下郵局匯款寄貨再到線上自媒體平臺和平臺電商APP，再從圖文過渡到短視頻，從抖音小店到快手小店，再從快手小店到視頻號小店。包括櫥窗，企業(yè)號等等。從以前的需要通過不同的平臺來達到自己的商業(yè)目的，到了現(xiàn)在基本上你能在一個域態(tài)內(nèi)完成你所有的運營。

所以短視頻給所有人提供了創(chuàng)業(yè)的方法。這個也正如網(wǎng)上解釋web3.0一樣的。從主流媒體占據(jù)的門戶到全民自媒體再到視頻媒體和音頻媒體。從權(quán)威到大眾，一定會從大眾回歸到域態(tài)。

資本和商業(yè)一直以來要解決的問題不是商業(yè)模式的問題，而是如何在時代發(fā)展當中和用戶共生。并不是所有人不從過往的失敗和歷史的經(jīng)驗教訓當中吸取經(jīng)驗，而作為普通人無論是秦統(tǒng)一還是后來的歷朝歷代，底層人民做的無非就一件事情，和貧窮抗爭。

當人們都在流媒體的飼養(yǎng)下開始越發(fā)躁動的時候，當所有人都一心說我要搞抖音，我要一夜暴富，當一條條的馬路上有了一堆堆聚集的年輕人在一聲聲大哥和各種妖嬈以及不切實際的文案當中迷失自己的時候，最先受不了的是那些踏實肯干的人，試想一下這些踏實肯干的人都開始做這樣的事情會發(fā)生什么。

所以這才是我今天寫這篇文章的目的。短視頻給所有人提供了就業(yè)機會和創(chuàng)業(yè)機會。如果沒有這個東西，至少很多人會失業(yè)，至少會有一批商家不知道自己的下一步何去何從。至少有一批無業(yè)游民會做那些無業(yè)游民該干的事情。

那么換句話說短視頻除了在滋生流媒體和碎片信息之外，還在做一些有關(guān)于價值的事情。

因為商業(yè)社會和經(jīng)濟社會的底層就是交互。所有只有滋生價值，或者提供滋生價值的機會，才能帶來更多價值，至于路途當中發(fā)生的一些東西，可能真的不可避免。

03 低成本做好短視頻運營達到創(chuàng)業(yè)目的

對于很對精致利己的商人來說，此生最透徹的目的就是如何杠桿到更大的利益。

所以低成本在一些人的眼里可不得了，但很抱歉，我所提供的方法并不是你想的那種，甚至我不是為你寫的，因為你遲早會成為炮灰，因為在我過去的11年的人生經(jīng)歷當中，我沒有見過那些精致利己的人最后真的落得好結(jié)果的。

寫文章并不全是為了流量，只是大家機遇不同，但勸人向善，勸人向好，是每個執(zhí)筆者最忠實的期望。

①創(chuàng)業(yè)自估

對于什么都沒有的人來說，這種估算是估算你自己的價值，你能給什么人解決什么樣的問題。

對于擁有一些東西的人來說，這種估算是估算你自己原有的價值，且你能夠承擔的風險。

我?guī)缀鯇γ總�咨詢的人都用了這樣的方法，做紫砂壺的，寫程序的，買軟件的，買課的，甚至是做美甲的。

我說了什么重要嗎?不重要，重要的是你自己有什么。當你能通過自己評估自己有了一個清晰準確的認知之后。接著你無非就是決定怎么做這個事情。

很多人的失敗并不來源于說做了之后，而是來源于10年甚至20年前就埋下了炸雷，婚姻如此，人生如此，事業(yè)更是如此。

②在你的預(yù)算里降低成本

抖音對于普通人來說本身就是一個消費工具，但對于想要掙錢的人來說，這種消費會增加并不會降低，在這種降低的成本之下。你能兌換更大價值。

那么首先你要通過上一步來清楚你的預(yù)算，比如說當你的預(yù)算為0的時候，你的預(yù)算會降低到負一，當你的付出是負的時候，你覺得你的收獲會成正比嗎?

簡單的闡述，所以在你原來應(yīng)該有的預(yù)算上降低成本。譬如跟別人學要花1w那你自己學可能就花5000，在風險判定之后，可能你自己學風險更低，你這算不算降低成本?另外往運營的細節(jié)上說當你全身心投入的時候你就減少時間投入，該干嘛干嘛。又不是指著一口鍋吃飯。

所以無論是從時間還是執(zhí)行方法或者是投入方面盡可能降低預(yù)算。因為未必它就需要那么多的預(yù)算。但總有人告訴你要增加預(yù)算，但請你意識到，這個事情不是0成本但也不是要重成本。

③基礎(chǔ)盤方案

你得有了框架去干這個事情，因為你沒有干過，所以無論如何你都需要一個方案去干這件事情，最起碼你有主線劇情，無論你要救的是你自己還是你的行業(yè)。

因為有了這樣的一個框架，你最起碼是有明確目的的，人容易放棄，無非就是因為沒有明確的目的，而沒有明確的目的就沒有明確執(zhí)行。

當你有了這樣的一個方案，你可以通過實踐來復(fù)盤和優(yōu)化。放下酒局和應(yīng)酬你有時間來做好這件事情的。

另外基礎(chǔ)盤的方案的作用同樣會帶來時間增益，但沒有這個你只是在短暫的一段時間里通過高頻的方式來獲取收益，算下來你的投入和支出同等的大。

04 總結(jié)

當短視頻由短視頻到直播間，從私域到公域的變現(xiàn)方式，從廣告到廣告主，從供需的基礎(chǔ)商業(yè)模式到服務(wù)的遞進商業(yè)模式。

時代在發(fā)生著變化，除了你自己一成不變之外，一切都在發(fā)生變化。

所以短視頻創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過了所謂的風口期，但它變成了常規(guī)經(jīng)營模式。從流量到內(nèi)容再到經(jīng)濟交互。

來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

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