數(shù)據(jù)中臺，一個老生常談的問題。關(guān)于數(shù)據(jù)中臺的解讀，公開的資料有很多，每個人似乎都有自己的理解。面對鋪天蓋地的各種名詞，難免會讓人有一種云山霧罩的感覺。本文將跳出數(shù)據(jù)中臺來淺聊一下數(shù)據(jù)中臺，拋卻這些高大上的解讀，回歸本質(zhì)。

首先，值得注意的是，數(shù)據(jù)中臺依然是當(dāng)下大數(shù)據(jù)領(lǐng)域最前沿的數(shù)據(jù)建設(shè)體系，數(shù)據(jù)中臺是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)倉庫的一種升級，是數(shù)據(jù)采集、建設(shè)、管理與使用的一整套體系。由此可見，數(shù)據(jù)中臺是一種數(shù)據(jù)建設(shè)體系，那要進(jìn)行數(shù)據(jù)體系化建設(shè)，需要什么呢?組織、方法論和產(chǎn)品工具。所以，數(shù)據(jù)中臺不是孤立的一個產(chǎn)品，也不是數(shù)據(jù)加工處理之后做幾張報表那么簡單。

數(shù)據(jù)不是為了存儲，不是為了管理，更不是為了治理，而是為了服務(wù)，為了價值化。

為什么做數(shù)據(jù)中臺

緣起

與其說為什么做數(shù)據(jù)中臺，不如說為什么使用數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)在如今時代的重要性是不言而喻的，因為數(shù)據(jù)很重要，所以我們要使用數(shù)據(jù)監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀，助力業(yè)務(wù)決策，賦能業(yè)務(wù)增長。一般而言，對于一些小企業(yè)，其業(yè)務(wù)體量比較小，復(fù)雜度相對比較低，所以一些簡單數(shù)據(jù)處理就可以滿足日常對數(shù)據(jù)的使用。這里談的數(shù)據(jù)中臺，是針對于一些大型的數(shù)據(jù)化公司(互聯(lián)網(wǎng)科技公司)，其業(yè)務(wù)體量之大和復(fù)雜度之高，使得一些簡單的數(shù)據(jù)處理難以滿足數(shù)據(jù)使用的需求，由此就應(yīng)運而生了很多數(shù)據(jù)處理的方法和工具。在實際的摸索實踐中，又不斷的沉淀升華，于是乎就有了一套標(biāo)準(zhǔn)和一些列可操作的SOP，這其中很多的環(huán)節(jié)都是數(shù)據(jù)倉庫的范疇，為了有別于數(shù)據(jù)倉庫，就起了一個數(shù)據(jù)中臺來進(jìn)行命名。所以，不需要糾結(jié)名字是什么，要搞懂其本質(zhì)是什么。

事物的發(fā)展不是直線前進(jìn)的，而是螺旋式上升的。所以，一定是在遇到問題并解決問題的過程中得以發(fā)展的。換句話說，新事物的出現(xiàn)是為了解決某些既定問題的。那在企業(yè)使用數(shù)據(jù)的過程中會遇到哪些問題呢?

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)問題

煙囪式開發(fā)及局部業(yè)務(wù)服務(wù)支撐，導(dǎo)致指標(biāo)同名不同口徑問題頻發(fā)

數(shù)據(jù)質(zhì)量問題

重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致任務(wù)鏈冗長、任務(wù)繁多，計算資源緊張，數(shù)據(jù)時效性不好;口徑梳理定義的文檔沉淀到開發(fā)代碼實現(xiàn)之間存在脫節(jié)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性保障風(fēng)險高

需求響應(yīng)問題

煙囪式開發(fā)周期長、效率低，導(dǎo)致業(yè)務(wù)響應(yīng)速度慢

成本資源問題

煙囪式開發(fā)的重復(fù)建設(shè)浪費技術(shù)資源;上線難下線更難，源系統(tǒng)或業(yè)務(wù)變更不能及時反映到數(shù)據(jù)上，加之?dāng)?shù)據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)維護(hù)難上加難的同時，大量無用計算和存儲造成資源浪費。

目標(biāo)

面對如此多的問題，需要一套體系化的方法和工具產(chǎn)品來支撐，方可一一破解。由此引申出來，做數(shù)據(jù)中臺要實現(xiàn)哪些目標(biāo)，其實很簡單：降本提效賦能業(yè)務(wù)提升。

業(yè)務(wù)提升

使用數(shù)據(jù)的目的是輔助業(yè)務(wù)增長的，所以最本質(zhì)，最原始的訴求或者目標(biāo)就是怎么讓業(yè)務(wù)增長。

效率提升

這個效率包括兩個方面，一方面是業(yè)務(wù)側(cè)因為有了數(shù)據(jù)的輔助而提效，另一方面產(chǎn)研側(cè)因為有了工具和方法論而提效。

降低成本

開源節(jié)流是亙古不變、顛撲不破的一條準(zhǔn)則，任何事情都要有成本的考量，無論是對于業(yè)務(wù)還是產(chǎn)研，在節(jié)省成本的情況下能夠不斷帶來業(yè)務(wù)增量才是一個可持續(xù)的發(fā)展。

怎么做數(shù)據(jù)中臺

前面提到，數(shù)據(jù)中臺是一整套體系，不是一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品就能解決的事情。另外，無論對于數(shù)倉還是數(shù)據(jù)中臺，能否做成功并發(fā)揮作用，也取決于組織的環(huán)境。如果一個組織的基因是根植在數(shù)據(jù)上的，那實踐并推動起來就相對簡單，如果一個組織并沒有意識使用數(shù)據(jù)或者不需要那么復(fù)雜的數(shù)據(jù)場景，那么實現(xiàn)起來就會略顯困難。數(shù)據(jù)建設(shè)不是喊口號、做PPT吹水。它是一項復(fù)雜工程，涉及到方方面面，不是一蹴而就的，是在實踐中不斷完善的。如果一個組織壓根就沒有數(shù)據(jù)基因，那結(jié)果只會是空中樓閣。

與其說怎么做數(shù)據(jù)中臺，不如說怎么進(jìn)行體系化的數(shù)據(jù)建設(shè)。這樣理解起來就不是為了數(shù)據(jù)中臺而數(shù)據(jù)中臺�？偨Y(jié)起來：

組織

方法論

產(chǎn)品工具

組織

組織是根本，皮之不存毛將焉附。一個組織對于數(shù)據(jù)的依賴程度和對數(shù)據(jù)的應(yīng)用深度，是數(shù)據(jù)中臺的根基。如果把數(shù)據(jù)中臺理解成一個工具，那組織就是使用工具的人，換句話說，組織是讓數(shù)據(jù)中臺運轉(zhuǎn)起來的載體。如果組織中的人對于數(shù)據(jù)的使用程度不高，數(shù)據(jù)中臺也就是成了無源之水無本之木了，也就很難推進(jìn)后續(xù)的事情，即便做成了，也不會有人使用，更不用說會發(fā)揮什么價值了。

所以，讓使用數(shù)據(jù)成為大家的肌肉反應(yīng)，是一個前置條件。當(dāng)有了這個前置條件，就可以通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)應(yīng)用，從而讓組織中的人更好的理解和消費數(shù)據(jù)。

方法論

就像做開發(fā)一樣，任何一套框架背后還是有一套基本的思想。構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺也有一套理論來支撐它：數(shù)據(jù)中臺的思想就是One Data方法論，由One Model、One ID、 One Service三個部分組成，包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、模型規(guī)范、數(shù)據(jù)研發(fā)規(guī)范、數(shù)據(jù)服務(wù)規(guī)范等一系列的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)外，還包括規(guī)范落地的相關(guān)工具去保障標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的建設(shè)。

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One Model：統(tǒng)一數(shù)據(jù)構(gòu)建和管理

數(shù)據(jù)是客觀的，只是存儲在數(shù)據(jù)庫一些表。關(guān)鍵是如何用數(shù)據(jù)表達(dá)、刻畫和呈現(xiàn)對應(yīng)的業(yè)務(wù)事實，這個背后需要有一套標(biāo)準(zhǔn)，這個標(biāo)準(zhǔn)叫One Model。零散的數(shù)據(jù)存放在數(shù)據(jù)庫中，并不能直接拿來去使用的，需要加工處理之后才有業(yè)務(wù)意義。另外，現(xiàn)實中大家對于數(shù)據(jù)口徑的定義和解讀也是不一樣的，比如什么是PV，UV，什么是活躍，這些問題都會造成數(shù)據(jù)之間的阻塞。所以，只有數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了，才能實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。

通俗來講，One Mode是數(shù)據(jù)建模的標(biāo)準(zhǔn)，比如：

主題域建模：在數(shù)據(jù)中臺, 主題對應(yīng)一個宏觀的分析領(lǐng)域，比如交易、流量、商品、用戶等等。

維度建模：主題域的基礎(chǔ)之上，有響應(yīng)的維表和事實表。

One ID：統(tǒng)一數(shù)據(jù)萃取

One ID是數(shù)字化商業(yè)很重要的基礎(chǔ)設(shè)施，為了能夠更好的刻畫用戶，打通數(shù)據(jù)體系，通過ID Mapping 產(chǎn)生OneID，這一步之后我們的整個數(shù)據(jù)體系就將使用OneID作為用戶的ID，這樣我們整個數(shù)據(jù)體系才能得以打通。

OneService：統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)在一起不是為了統(tǒng)一，是為了Service。不提供服務(wù)的數(shù)據(jù)，就只有成本，也感覺不到數(shù)據(jù)的價值。數(shù)據(jù)存在并且放在一起而不加以應(yīng)用，并不代表你有數(shù)據(jù)中臺。

OneService核心是服務(wù)的復(fù)用，能力包括：

利用主題邏輯表屏蔽復(fù)雜物理表的主題式數(shù)據(jù)服務(wù)

一般查詢+ OLAP 分析+在線服務(wù)的統(tǒng)一且多樣化數(shù)據(jù)服務(wù)

屏蔽多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源的跨源數(shù)據(jù)服務(wù)

產(chǎn)品工具

有了方法論之后，還需要有一套工具產(chǎn)品來承接。如果只是大談特談方法論，而不去落地，那也很難將方法論延續(xù)、演進(jìn)，所以方法論背后必須有一套工具。

數(shù)據(jù)采集

數(shù)據(jù)開發(fā)

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

元數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

數(shù)據(jù)服務(wù)

數(shù)據(jù)安全

可以看出，數(shù)據(jù)中臺是一項很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的工具產(chǎn)品有很多。當(dāng)然，這些產(chǎn)品工具都有對應(yīng)的云服務(wù)，這樣開發(fā)人員就可以專注于數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，從而提升研發(fā)的效率。對于自研工具的企業(yè)而言，一般也是圍繞這些方面進(jìn)行開發(fā)的，指的注意的是，工具只是手段，不是目的。數(shù)據(jù)不是為了存儲，不是為了管理，更不是為了治理，而是為了服務(wù)，為了價值化。

總結(jié)

本文首先介紹了數(shù)據(jù)中臺的起源，然后介紹了數(shù)據(jù)中臺的目標(biāo)，接著介紹了如何去建設(shè)數(shù)據(jù)中臺，主要包括：組織、方法論和產(chǎn)品工具三個方面。希望本文對你有所幫助。

來源： 大數(shù)據(jù)技術(shù)與數(shù)倉

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