從邏輯到呈現(xiàn)--重新定義PPT訓(xùn)練（杭州，11月12-13日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月12-13日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】杭州

【課程背景】
場景1：文字多、無觀點(diǎn)——密密麻麻的文字，還不能刪減，怎么辦？如何從邏輯和呈現(xiàn)的視角讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？
場景2：解釋多、無邏輯——聽眾無法看懂PPT呈現(xiàn)的內(nèi)容邏輯，需要花費(fèi)大量的時(shí)間解釋說明。如何從邏輯的視角設(shè)計(jì)和呈現(xiàn)邏輯清晰、表達(dá)形象的內(nèi)容？在文字內(nèi)容不變的情況下，如何利用邏輯呈現(xiàn)的手法提升內(nèi)容的“高大上”檔次和逼格？
場景3：形式花、重形式——采用了大量的漂亮圖片/花哨動(dòng)畫，小小的思路變動(dòng)引發(fā)巨大的修改工作量。如何從呈現(xiàn)的角度，避免管理型PPT報(bào)告“傻大粗”、“矮矬窮”、“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”？
上述問題絕對不是PPT操作和美化設(shè)計(jì)的問題，而是邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的問題！邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營分析、行業(yè)研究、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)、商業(yè)計(jì)劃書等管理型PPT報(bào)告中，與產(chǎn)品發(fā)布/營銷廣告類PPT不同，這些管理型PPT報(bào)告的特點(diǎn)是文字多、信息量大，需要很強(qiáng)的邏輯論證推理和邏輯呈現(xiàn)能力，用形式漂亮花哨的圖片和模板是無法解決的。頂尖咨詢公司的PPT報(bào)告是管理型PPT報(bào)告的標(biāo)桿和典范，它背后體現(xiàn)了咨詢顧問強(qiáng)大的邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)能力，邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)方法廣泛應(yīng)用于日常的企業(yè)管理中，因此越來越多的企業(yè)在關(guān)注并學(xué)習(xí)咨詢公司的邏輯思維和邏輯呈現(xiàn)方法。
目前市場上PPT培訓(xùn)主要聚焦PPT的操作、美化設(shè)計(jì)等內(nèi)容，而針對PPT中的邏輯思維與呈現(xiàn)課程寥寥無幾。本課程結(jié)合講師近10年的外資咨詢公司經(jīng)驗(yàn)和1000+份管理型PPT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯思維課程，從邏輯思考方法，到邏輯呈現(xiàn)方法，全面提升學(xué)員的邏輯思維及PPT邏輯呈現(xiàn)能力。

【課程收益】
1.掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法及工具，高效、快速地分析和解決問題
2.掌握PPT觀點(diǎn)提煉的四部曲方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
3.掌握PPT內(nèi)容的模塊結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
4.掌握PPT常見的三大類邏輯呈現(xiàn)形式，形象化呈現(xiàn)內(nèi)容的邏輯關(guān)系
5.了解頂尖咨詢公司近500種邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式

【課程大綱】
一、重新認(rèn)知篇（Recognizing:管理型PPT報(bào)告4大核心要素）
1.標(biāo)桿研究：解讀頂尖咨詢公司（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報(bào)告背后的邏輯與呈現(xiàn)
2.管理型PPT報(bào)告的4大核心要素
1)邏輯清晰：Logic
2)表達(dá)形象：Power
3)觀點(diǎn)突出：Point
4)展示專業(yè)：Professional
3.邏輯呈現(xiàn)方法：TOPSPE模型介紹

二、邏輯化思考（Logical Thinking：邏輯思考武器）
1.邏輯思考的兩個(gè)維度
1)案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2)慣性思維方式引發(fā)的思考后果
2.邏輯思考的兩大原則
1)案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2)MECE法則對工作匯報(bào)和工作實(shí)踐的啟示
3.邏輯思考的兩大場景
1)查找原因：數(shù)據(jù)/事實(shí)驅(qū)動(dòng)場景
2)驗(yàn)證方案：假設(shè)/方案驅(qū)動(dòng)場景
4.邏輯思考的三種方式
1)案例研討：分析某公司利潤下滑的原因
2)案例研討：分析某公司提高產(chǎn)品銷量的措施
3)案例研討：如何看待富士康員工11連跳事件
5.快速打開思維的六種方法
1)案例研討：如何看待北京紅黃藍(lán)幼兒園三色事件
2)案例研討：如何看待李嘉誠內(nèi)地撤資事件
3)案例研討：如何組織策劃一次活動(dòng)
4)案例研討：如何描述自我介紹
6.邏輯思考綜合案例
1)案例研討：如何分析思考國內(nèi)某頂尖商學(xué)院MBA面試題
2)案例研討：如何制定企業(yè)管理規(guī)章制度

三、綱領(lǐng)化構(gòu)思（Outlined Storyline：整體報(bào)告思路大綱構(gòu)思）
1.始于目標(biāo)：匯報(bào)目標(biāo)、目標(biāo)聽眾、目標(biāo)場景
2.忠于邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3.終于全面：廣度上全面，深度上透徹，高度上遠(yuǎn)見

四、精煉化萃�。≧efined Point：提煉強(qiáng)有力和核心的觀點(diǎn))
1.精煉化萃取觀點(diǎn)的四部曲方法
2.場景1：幾段長文字段落分類總結(jié)
1)案例：某公司介紹（如何高大上介紹公司）
3.場景2：多條信息文本歸納總結(jié)
1)案例：某溝通故事的總結(jié)（如何提煉核心要點(diǎn)）
4.場景3：大篇幅大段落復(fù)雜信息提煉總結(jié)
1)案例：某銷售案例背景介紹（如何復(fù)雜問題簡單化）

五、結(jié)構(gòu)化解析（Structured Analysis：結(jié)構(gòu)化分析內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系）
1.結(jié)構(gòu)化解析方法論：123方法論
2.1個(gè)核心原則：Top Down
3.2個(gè)解析動(dòng)作：拆解、組合
1)拆解顆粒度：拆到什么粒度合適？
2)結(jié)論型PPT報(bào)告：重視結(jié)果和結(jié)論的PPT報(bào)告的特點(diǎn)分析
3)分析型PPT報(bào)告：重視分析和過程的PPT報(bào)告的特點(diǎn)分析
4)結(jié)論型和分析型PPT報(bào)告對比分析及策略選擇
4.3種邏輯結(jié)構(gòu)：遞進(jìn)、并列、包含
1)在模棱兩可的情況下，如何確定內(nèi)容的邏輯關(guān)系
2)強(qiáng)關(guān)聯(lián)和弱關(guān)系對比分析
5.案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6.案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

六、形象化表達(dá)（Power Expression：呈現(xiàn)邏輯清晰和形象易懂的表達(dá)）
1.圖表文原則（盡量不使用無任何意義的漂亮圖片、花哨動(dòng)畫去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
1)優(yōu)先邏輯圖形，其次數(shù)據(jù)圖，再次表格，最后文本
2)數(shù)據(jù)圖的使用規(guī)范：結(jié)論與數(shù)據(jù)圖的匹配
2.呈現(xiàn)TOP DOWN原則
1)為何邏輯呈現(xiàn)要遵循Top Down原則
2)Top Down呈現(xiàn)方式的作用及好處
3.常見的三大類邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1)并列關(guān)系型圖形：橫向、縱向、多維等
2)遞進(jìn)關(guān)系型圖形：線性、層級、循環(huán)等
3)包含關(guān)系型圖形：要素型等
4)組合關(guān)系型圖形：樹狀型、流程型、戰(zhàn)略支撐型、價(jià)值鏈型、目標(biāo)愿景型等
5)頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全（麥肯錫、羅蘭貝格、埃森哲等）
4.案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
5.案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6.案例：某公司銷售支撐優(yōu)化工作方法（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比）
7.案例：某公司信息化平臺(tái)建設(shè)步驟（50分、60分、70分、80分的呈現(xiàn)區(qū)別對比）

七、高效化繪制（Efficient Drawing：高效專業(yè)規(guī)范的繪制方法及技巧）
1.防變（高效）：避免思路頻繁變動(dòng)引發(fā)大量修改工作量的原則
2.防丑（專業(yè)）：避免“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
3.防亂（規(guī)范）：避免“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則

八、落地實(shí)踐篇（Reviewing:學(xué)習(xí)效果檢驗(yàn)及答疑
1.學(xué)員PPT報(bào)告問題發(fā)現(xiàn)及點(diǎn)評
2.課程總結(jié)及答疑

【講師介紹】
段小鵬老師，曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
1.前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
2.曾就職于埃森哲、IBM、華為等世界500強(qiáng)公司
3.近10年的咨詢經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)PPT報(bào)告編寫經(jīng)驗(yàn)
4.擁有1000+份PPT報(bào)告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
5.國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
6.國內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師

授課風(fēng)格
1.案例教學(xué)為主，理論教學(xué)為輔：先行導(dǎo)入案例練習(xí)和研討碰撞，后點(diǎn)評指導(dǎo)和理論講解
2.引入實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)：引入日常工作常見管理型報(bào)告的真實(shí)案例作為教學(xué)內(nèi)容
3.頂尖標(biāo)桿研究：以麥肯錫、羅蘭貝格、IBM、埃森哲等頂尖咨詢公司為標(biāo)桿學(xué)習(xí)
4.引入實(shí)操性的工具和方法論：引入頂尖咨詢公司的相關(guān)工具及方法論
5.思維啟迪轉(zhuǎn)換效果：通過案例的多維度研討、多角度的剖析，引發(fā)學(xué)員多維度的思考

授課經(jīng)驗(yàn)
中國五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、施耐德電氣、中國移動(dòng)、中國電信、江銅集團(tuán)、安踏集團(tuán)、太原市政府、廣西電信、中國建設(shè)銀行總行、廣汽研究院、華為、海南港航、中體彩、龍湖地產(chǎn)、約翰迪爾、廣東溢達(dá)紡織、南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣州聞心社、廣信君達(dá)律師所等

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))