亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學校介紹

曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國的國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會在北京地區(qū)授權(quán)的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是 香港培訓認證中心授權(quán)的培訓認證機構(gòu)[認證號:HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認證
學校優(yōu)勢: 企業(yè)內(nèi)訓方面/公開課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
TTT內(nèi)訓師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)(上海,10月26-27日)
2023/8/16 9:08:14 來源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

TTT內(nèi)訓師能力提升-授課技巧及課程開發(fā)(上海,10月26-27日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓日期】2023年10月26-27日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購價格與成本管理、Sourcing\MC\SQE、供應鏈管理、物流管理、生產(chǎn)計劃管理、銷售部門、財務部門核價人員等管理者

【課程背景】
商業(yè)的高速發(fā)展,企業(yè)人員狀態(tài)的快速變化,企業(yè)中不斷出現(xiàn)的員工與崗位匹配度的失衡,如,企業(yè)員工綜合能力沒有提升的問題尤為突出,包括觀念陳舊、知識老化、技能缺乏等,簡單來說,就是員工的素質(zhì)與技能不能適應企業(yè)的快速發(fā)展需要。
通過組織企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗萃取,轉(zhuǎn)化,培訓及落地,全面并系統(tǒng)的提高員工的知識與技能水平,改變員工態(tài)度,提高企業(yè)的競爭能力,成為企業(yè)人才發(fā)展的有力保障。那么如何培養(yǎng)一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)訓師和強化內(nèi)訓師的授課技巧?
本課程將幫助企業(yè)技術(shù)型專業(yè)人員快速突破培訓障礙,減少自我摸索的時間,并通過結(jié)合企業(yè)內(nèi)部培訓的系統(tǒng)、模式、技巧、場景和成功經(jīng)驗的講授,高老師獨創(chuàng)的“五步成師”授課技巧,能有效幫助參加者理解并掌握專業(yè)培訓者的授課技能,提升培訓效果。

【課程收益】
經(jīng)過學習和實戰(zhàn)訓練,您將理解和掌握:
瞄準“一個”核心要點:掌握“五步成師”的每一步核心內(nèi)容;
學會“二種”授課方式:針對技術(shù)類的培訓、針對通用類的培訓;
掌握“三角形”框架授課思維:結(jié)論先行、分類清晰、強化輸出;
登臺“四次”以上:實踐是檢驗有效性的唯一方式,實練+指導=卓越培訓師;
產(chǎn)出個人“精彩時刻”片段,助力訓后持續(xù)提升*。

【授課形式】
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

【課程大綱】
五步成師:第一步,準備-萬事開頭難,有備則無患
一、培訓師角色認知與理解
1.培訓中的主要角色與視角
主辦方:全流程的思考視角,更看重整體性;
培訓師:授課視角,更看重學員滿意度;
學員:聽眾視角,更看重自身的實用性;
二、培訓師準備階段的“核心重點”
1.了解培訓現(xiàn)狀與對象
大數(shù)據(jù)中的企業(yè)內(nèi)訓“三道坎”
成人學習的特點和解決辦法
2.培訓師專業(yè)度塑造
聲音-語音、語速、語調(diào)
形體-男士著裝、女士著裝、形象6檢
情緒-情緒度量表、眼睛、微笑
動作-手勢、站姿、走動路線
3.課程內(nèi)容的準備
軟件-PPT十頁制作法、培訓逐字稿教案編寫法
硬件-三方面(培訓教材、培訓器具、培訓場地)
模塊輸出:根據(jù)所學模塊內(nèi)容,了解培訓師的角色和定位,掌握培訓師準備階段的核心要點,并能快速形成自身授課風格的塑造。
學員個人產(chǎn)出:掌握培訓師在聲音、形體、情緒、動作方面的標準與常規(guī)練習方法。通過課程內(nèi)容的準備的認知,特別是軟件方面的認知,結(jié)合“課程資料包”中的PPT十頁制作表、培訓逐字稿教案表等,產(chǎn)出一份簡介清晰的培訓課程課件和對應的教案詳細內(nèi)容,做到真正的有備無患。

五步成師:第二步,開場-敢于登臺、先聲奪人
一、克服登臺最大障礙
1.理解培訓師最大的障礙和挑戰(zhàn)
2.克服登臺障礙的“7個小錦囊”
充分的分析
準備和固化內(nèi)容
自我激勵與肯定
深呼吸(腹式呼吸法)
放松的小活動、小游戲
手里拿點小道具
刻意練習
二、掌握符合自身特點的開場技巧
做好開場的三個目的
常見的錯誤開場
成功開場的“334時間框架”
開場設計“心電圖”模式
自我介紹MTV法
開場內(nèi)容設計表編寫與練習
模塊輸出:根據(jù)所學模塊內(nèi)容,了解培訓師授課的最大障礙-緊張感,學習克服登臺障礙的7個小技巧和方法。進一步掌握開場的目的和有效方法。
學員個人產(chǎn)出:掌握適合自身的克服登臺障礙的小技巧和方法,現(xiàn)場有效練習,做到無懼登臺。根據(jù)“課程資料包”內(nèi)容,制定開場“334時間框架”的內(nèi)容,結(jié)合開場內(nèi)容設計表,編寫好內(nèi)容后,進行有效練習,做到開場技巧領(lǐng)先一步。

五步成師:第三步,講授-內(nèi)容豐富、組合輸出
一、找到授課的核心點
1.邏輯點-邏輯多授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?邏輯少授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?
2.情緒點-情緒多授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?情緒少授課時出現(xiàn)什么現(xiàn)象?
二、全腦授課模式的認知與掌握
1.左腦-注重邏輯性,授課方式有
框架式
時間式
遞進式
變焦式
2.右腦-注重情緒變化,授課方式有
故事化
情緒化
視聽化
互動化
3.有效的組合與練習
授課組合方式與學員刺激程度對比
現(xiàn)場練習授課組合方式

模塊輸出:根據(jù)所學模塊內(nèi)容,了解培訓師講授課程時的二個關(guān)鍵核心點即邏輯和情緒,熟悉缺乏二個核心點時的學員狀態(tài)和現(xiàn)象。
學員個人產(chǎn)出:學習全腦授課模式,左腦邏輯輸出方式至少掌握2種,右腦情緒輸出方式至少掌握3種,并且通過沙盤模擬練習,體驗和感受符合自身授課主題和風格的有效組合。

五步成師:第四步,控場-有效控場、連貫流暢
一、培訓中的“Bug”現(xiàn)象或是人有哪些?
1.挑戰(zhàn)者
2.氣氛差
3.較真人
4.隨意者
5.準時黨
二、針對五大類型“Bug”的有效解決策略和方法
1.遇到挑戰(zhàn)者-太極功夫來對付
2.遇到氣氛差-游戲互動不可缺
3.遇到較真人-數(shù)據(jù)事實齊展示
4.遇到隨意者-懲罰放后幽默化
5.遇到準時黨-保質(zhì)保量報時間
三、控場點評小技巧
1.點評技巧真的重要嗎?
2.點評的真正挑戰(zhàn)是什么?
3.點評小技巧來“5”點
重復
認可
給予數(shù)據(jù)/原因
互動對話
鼓勵行動
模塊輸出:根據(jù)所學模塊內(nèi)容,了解培訓師控場的難點和應對的方法,現(xiàn)場挑戰(zhàn)和練習。
學員個人產(chǎn)出:5大類型的控場技巧,必須每種掌握1-2個方法,并且能快速的應對現(xiàn)場其他學員的挑戰(zhàn)。同時,熟悉培訓師點評技巧,控場更有效

五步成師:第五步,收尾-提升價值、余音繞梁
一、收尾有“三招”
1.總結(jié)回顧+提升價值
全面復盤表
KISS復盤法
2.提問解答+呼吁行動
引導式提問回答
自傳式提問回答
課后行動“321”法
3.感謝祝福+三秒鞠躬
感謝三方
鞠躬75度+3秒,引發(fā)掌聲
模塊輸出:根據(jù)所學模塊內(nèi)容,了解培訓師授課收尾的“三招式”,同時加以編寫進入“課程PPT十頁制作表”中,做到全套表格完善完備。
學員個人產(chǎn)出:掌握適合自身課程主題的收尾技巧,三招不一定全部學會,但要求至少學會2招,并且要熟練運用,做到“招招鮮,吃遍天”

登臺實練考核與回顧總結(jié)
一、登臺實練
1.給予學員三個主題選擇,學員登臺2分鐘實練
2.講師針對每位學員的不同內(nèi)容和問題給予調(diào)整和指導
二、考核環(huán)節(jié):按照內(nèi)訓講師表內(nèi)容進行相應考核

模塊輸出:此環(huán)節(jié)重點在于學員登臺實踐,培訓師給予調(diào)整和指導。
學員個人產(chǎn)出:學員是否真正學會和掌握了“五步成師”的方法和技巧,則通過以練代學的方式加以考核驗證,并且在自身不足之處加以調(diào)整和強化,最終通過“內(nèi)訓講師考核”

三、回顧與總結(jié)
1.總結(jié)所學習的核心內(nèi)容點
2.解答學員的問題與難點
3.找小伙伴形成“學習搭檔”持續(xù)練習與提升

【講師介紹】
高老師,曼頓培訓網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
資歷背景
IPTS認證講師
DISC認證講師
國資TOP3壽險公司金牌講師,大區(qū)經(jīng)理
美國財富500強公司高級講師、客戶總監(jiān)
世界500強零售公司中國區(qū)高級培訓經(jīng)理
實戰(zhàn)型銷售教練,多次幫助客戶實現(xiàn)了業(yè)績的翻倍增長
績效咨詢專家,為諸多世界500強企業(yè)提供業(yè)務診斷、績效項目咨詢和落地
全國培聯(lián)推優(yōu)賽40強
高老師有著深厚的業(yè)務背景和豐富的培訓經(jīng)驗,為客戶提供專業(yè)培訓咨詢服務,涉及的領(lǐng)域包括銷售績效提升,服務能力提升,管理及領(lǐng)導力,團隊建設等諸多企業(yè)的績效提升主題,由他獨立或者參與設計和實施的項目,均取得了客戶端的高度評價和績效結(jié)果的顯著提升。
在成為培訓咨詢顧問前,高老師已經(jīng)擁有近15年的工作經(jīng)驗,既服務過世界500強企業(yè),比如亞勝(中國)、麥德龍旗下的萬得城(中國)等,也服務過國內(nèi)上市企業(yè),比如新華人壽、洋河酒廠等。既有作為大客戶經(jīng)理,開展客戶開發(fā)和大客戶管理工作的豐富經(jīng)歷,也有作為培訓經(jīng)理,開展人才培訓的工作。在業(yè)務開發(fā)與銷售、大客戶管理、談判技巧、項目管理、客戶服務、資源整合和流程優(yōu)化、人力資源培訓以及團隊建設與管理等方面具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在亞勝集團(中國)工作期間,高老師是將電器延保的概念引入中國的主要團隊成員之一,參與了延保產(chǎn)品在中國市場的本土化和標準化。同時,作為資深講師和大客戶經(jīng)理,高老師帶團隊推動項目在客戶端實現(xiàn)了快速普及和發(fā)展,一方面,他與團隊對客戶實施了全方位的培訓,包括項目管理培訓、銷售技巧培訓等,確保了客戶對于延保項目的全方位理解,并有效地傳達給到消費者,另一方面,他給客戶提供了管理與流程方面的咨詢服務,優(yōu)化了其營運流程和效率。他所管理過的客戶包括國美電器、沃爾瑪、京東、百安居、康佳集團等,在此期間,他曾多次成功實現(xiàn)了客戶銷售業(yè)績的翻倍增長。
在麥德龍集團旗下電器公司(萬得城)工作期間,高老師結(jié)合其豐富的銷售實戰(zhàn)與咨詢經(jīng)驗,協(xié)助公司建立了銷售終端的培訓體系,包括零售營運各個職位的能力模型和內(nèi)容建設,同時為銷售端的流程優(yōu)化提供咨詢和建議,參與了銷售、服務等相關(guān)課程的組織和實施,為門店在中國的復制與擴張奠定了基礎。
主講課程
銷售類:《顧問式銷售技巧》、《大客戶開發(fā)與維護》、《專業(yè)零售技巧》
溝通類:《影響力溝通技巧》、《360度職場溝通》、《專業(yè)培訓師培訓》、《高效演講技巧》
管理類:《中層管理人員領(lǐng)導力提升》、《目標與計劃管理》、《高效時間管理》、《高效團隊建設》、《高效能人士的七項修煉》、《卓越領(lǐng)導力的五項修煉》
曾服務客戶
通信電子:
中國電信麗水分公司、上海電信、內(nèi)江移動、三星電子、惠普集團、英特爾、AMD、江蘇有線等
零售(酒店)行業(yè):
玩具反斗城(Toysrus)、沃爾瑪、山姆會員店、紅星美凱龍、百安居、國美、永樂、華潤萬家、永輝超市、順電電器、樂購、步步高電器、萬得城、卜峰蓮花、好又多、安卓娛樂、金陵飯店、蘇州香雪海飯店、金堂恒大酒店等
制造行業(yè):
蔚來汽車、上汽大眾、博世華域、上海電氣、中聯(lián)重科、康佳集團、島津、海爾、創(chuàng)維、TCL、武漢工貿(mào)電器、愛德萬、史丹利百得、展宇光伏、晶科電力、博思格鋼鐵、安博電子(臺灣)、芬納輸送帶(英國)、禾欣電子(嘉興)、偉巴斯特、山浦照明、和承汽車配件、賽拉弗(常州)、杜凱軟管、寶理工程
塑料、創(chuàng)元化妝品、亞杰科技、希艾特意得維(上海)、思維科技(河南)等

【費用及報名】
1、費用:培訓費4200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825 010-56133998 13810210257 鮑老師
3、報名流程:電話登記--填寫報名表--發(fā)出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習

我要發(fā)表評論

      胡立
      方向:更多管理研修
      13年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理為主的著名跨國公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)驗9年戰(zhàn)略與經(jīng)營管理咨詢和培訓經(jīng)驗培訓過的單位超過1000家。 【學歷】 華中科技大學碩士 美國GEORGEWASHINGTON...