用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班8.0 (上海,1月10-12日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2019年1月10-12日;上海,2019年3月15-17日
上海,2019年5月17-19日;上海,2019年7月18-20日
上海,2019年9月19-21日;上海,2019年11月15-17日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、資深人力資源總監(jiān)等其他核心高管
【課程背景】
股權(quán)激勵(lì)?還是事業(yè)合伙人制?不用糾結(jié)如何二選一,股權(quán)激勵(lì)是方法,事業(yè)合伙人是目的,為的是穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì),讓更多的人像老板一樣主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。曼頓方案班將兩者完美融合!
一、我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開展方案設(shè)計(jì)班,具有三大特色:
1)源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系
我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展;
我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟,幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。
2)融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分,不能孤立地只在局部做文章;
我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接,進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。
3)提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
課內(nèi)(專業(yè)咨詢顧問(wèn)實(shí)時(shí)輔導(dǎo)+實(shí)際案例講解+現(xiàn)場(chǎng)演練)
課后(專業(yè)咨詢顧問(wèn)免費(fèi)線上咨詢+審核方案一次)
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括中長(zhǎng)期激勵(lì)及相關(guān)延伸。
二、我們提供兩種課程版本,滿足不同客戶需求
曼頓方案班歷時(shí)3年已經(jīng)更新至8.0版本,并根據(jù)不同的客戶需求提供標(biāo)準(zhǔn)版和VIP版兩
種選擇。其中VIP版需要企業(yè)一把手親自帶隊(duì),才能真正設(shè)計(jì)出可行的方案!
【我們的核心理念】
有人認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制是財(cái)務(wù)、法務(wù)的范疇,我們則注重企業(yè)管理的視角, 讓企業(yè)學(xué)會(huì)建立企業(yè)的中長(zhǎng)期激勵(lì)體系。
【企業(yè)發(fā)展為根本】股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人不是換個(gè)方法分錢,而是要促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展,合伙人才能獲得更多、更合理的收益,因而整體方案中應(yīng)包括業(yè)務(wù)梳理、目標(biāo)確定。
【人才管理為核心】以“投勞型”股權(quán)為主,“投資型”股權(quán)為輔,在機(jī)制上杜絕坐享其成。針對(duì)各類人才設(shè)計(jì)差異化的激勵(lì)方式,在實(shí)股之外,還有虛股和無(wú)股。
【持續(xù)激勵(lì)為目標(biāo)】既然要實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期激勵(lì),就要兼顧激勵(lì)對(duì)象的成長(zhǎng)和努力,在人員、份額、收益上引入動(dòng)態(tài)機(jī)制,使收益向持續(xù)努力者傾斜。
【約束機(jī)制為平衡】單純的激勵(lì)會(huì)有很多后遺癥,需要有約束加以平衡才能持久。從時(shí)間、考核、退出上設(shè)計(jì)完善的約束機(jī)制,確保方案的持續(xù)有效性。
【案例借鑒為實(shí)操】為避免散點(diǎn)式設(shè)計(jì)帶來(lái)后遺癥,我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出不同類型企業(yè)在做股權(quán)激勵(lì)或事業(yè)合伙制時(shí)的痛點(diǎn),并作了針對(duì)性分析,確保方案的實(shí)操性。
【課程大綱】
【專題 1】 概念導(dǎo)入
要點(diǎn) 1.1 :什么是“股權(quán)”?什么是股權(quán)激勵(lì)?
要點(diǎn) 1.2 :什么是事業(yè)合伙人?事業(yè)合伙人的特征
要點(diǎn) 1.3 :股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制的區(qū)別
要點(diǎn) 1.4 :上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn) 1.5 :非上市公司常用股權(quán)激勵(lì)方法介紹
要點(diǎn) 1.6 :股權(quán)激勵(lì)四要素:人、物、錢、規(guī)則
要點(diǎn) 1.7 :股權(quán)激勵(lì)四步法簡(jiǎn)介
【專題 2】四步法之激勵(lì)分析:方案設(shè)計(jì)的前提
要點(diǎn) 2.1 :基于“人”的分析,你的公司有幾類人
要點(diǎn) 2.2 :基于“物”的分析,了解實(shí)股、虛股和無(wú)股
要點(diǎn) 2.3 :基于“錢”的分析,區(qū)分投資和投勞
【專題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ):設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)
要點(diǎn) 3.1 :“選人機(jī)制”先分人群,再選人
要點(diǎn) 3.2 :“分配機(jī)制”先定總量,再定個(gè)量
要點(diǎn) 3.3 :“發(fā)放機(jī)制”三種發(fā)放方式,動(dòng)態(tài)追加最優(yōu)
要點(diǎn) 3.4 :“定價(jià)機(jī)制”解析兩類估值方法
要點(diǎn) 3.5 :“收益機(jī)制”超額分紅和兩種增值收益方式
【專題 4】四步法之激勵(lì)保障:設(shè)計(jì)方案的保障體系
要點(diǎn) 4.1 :“考核對(duì)接”時(shí)間約束和考核約束
要點(diǎn) 4.2 :“退出機(jī)制”三種退出方式,考慮影響因素
要點(diǎn) 4.3 :“股權(quán)結(jié)構(gòu)”巧妙應(yīng)用有限合伙企業(yè)
【專題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施:方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施
要點(diǎn) 5.1 :“管理文本”四個(gè)法律文本和一個(gè)機(jī)構(gòu)
要點(diǎn) 5.2 :“激勵(lì)文化”打造激勵(lì)文化,提升激勵(lì)感知度
要點(diǎn) 5.3 :“實(shí)施計(jì)劃”10個(gè)步驟落地激勵(lì)方案
【專題 6】事業(yè)合伙人分類及其激勵(lì)要點(diǎn)
要點(diǎn) 6.1 :合伙人的分類及其特征
要點(diǎn) 6.2 :如何打造自主型合伙人?
要點(diǎn) 6.3 :如何打造執(zhí)行型合伙人?
要點(diǎn) 6.4 :用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的三種常用方法
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)19800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))