《薪酬方案》—系統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制(上海,4月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 中國(guó)培訓(xùn)資訊網(wǎng) www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】
上海,2020年4月17-18日;上海,2020年7月30-31日
上海,2020年12月24-25日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效主管等
【課程背景】
1.您是否正被要求進(jìn)行構(gòu)建和管理企業(yè)的薪酬體系,但卻不知道從何處開始入手?
2.您是否經(jīng)常收到單位部門經(jīng)理抱怨,公司薪酬水平太低,留不住人?
3.您是經(jīng)常受到員工的抱怨,公司薪酬給付不公平?
4.您是否感受到薪酬體系對(duì)組織和員工產(chǎn)生的巨大影響力而帶來的壓力?
5.您是否想成為一名能夠設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬體系的專家,讓老板對(duì)你刮目相看?
【課程收益】
1.掌握準(zhǔn)確分析企業(yè)戰(zhàn)略的方法;
2.掌握薪酬診斷方法與步驟并進(jìn)行模擬診斷;
3.掌握崗位測(cè)評(píng)步驟并能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位測(cè)評(píng)模擬;
4.掌握薪酬體系設(shè)計(jì)的理念、方法、流程及實(shí)用工具
5.掌握激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的方法及具體方法和工具及制度范例
【課程大綱】
模塊一:薪酬系統(tǒng)建立的理論背景和影響因素
1.全面薪酬管理的理論背景
2.全面薪酬管理的企業(yè)文化背景
3.全面薪酬管理的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展背景
4.地區(qū)因素對(duì)薪酬管理的影響
5.成本因素對(duì)薪酬管理的影響
案例學(xué)習(xí)
模塊二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特點(diǎn)
2.薪酬制度的主要形式
結(jié)構(gòu)工資制
崗位技能工資制
崗位薪點(diǎn)工資制
技術(shù)等級(jí)工資制
提成工資制
談判工資制
案例學(xué)習(xí)
模塊三:薪酬管理體系設(shè)計(jì)
1.設(shè)計(jì)目標(biāo)和流程
2.薪酬體系設(shè)計(jì)的基本模型
高彈性的薪酬模型
高穩(wěn)定性的薪酬模型
調(diào)和性的薪酬模型
3.寬帶薪酬設(shè)計(jì)
寬帶薪酬設(shè)計(jì)模型
寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程
練習(xí)與討論
模塊四:崗位薪酬確定技巧
1. 市場(chǎng)薪酬調(diào)查以及有關(guān)國(guó)家薪酬制度對(duì)崗位薪酬的影響
2. 崗位價(jià)值確定的定性方法(排序,分類)
3. 崗位價(jià)值確定的定量方法(要素比較,要素計(jì)分)
4. 如何匹配崗位價(jià)值和薪酬數(shù)據(jù)
5. 工資級(jí)別設(shè)計(jì)
6. 工資級(jí)差計(jì)算
7. 各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定
8. 各職級(jí)薪酬的確定技術(shù)
練習(xí)
模塊五:薪酬計(jì)算技巧
1. 公司薪酬制度對(duì)薪酬計(jì)算的指導(dǎo)作用
2. 基于Excel的計(jì)算需要考慮的因素
3. 薪酬管理軟件系統(tǒng)的選擇及其運(yùn)行
4. 薪酬計(jì)算中的個(gè)人所得稅的問題處理
5. 薪酬計(jì)算中的社會(huì)保險(xiǎn)問題處理
6. 離職員工的補(bǔ)償金計(jì)算以及稅收計(jì)提
7. 獎(jiǎng)金的計(jì)算以及發(fā)放時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排
8. 公司的年度薪酬預(yù)算的制定
9. 公司的年度薪酬調(diào)整的技術(shù)(調(diào)薪矩陣)
練習(xí)
模塊六:常見薪酬問題的處理技巧
1. 薪酬制度的設(shè)計(jì)(薪酬管理權(quán)限,薪酬保密,管理流程…)
2. 如何為新員工定薪和薪酬談判技巧
3. 如何進(jìn)行人事異動(dòng)的薪酬調(diào)整
4. 如何解決公司內(nèi)薪酬的結(jié)構(gòu)性問題
討論與練習(xí)
模塊七:專項(xiàng)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)技巧
1. 公司專項(xiàng)福利制度的目的和預(yù)期的效果
2. 如何得知員工在專項(xiàng)福利計(jì)劃的期待
3. 及時(shí)激勵(lì),分次兌現(xiàn)的技術(shù)應(yīng)用
4. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃
5. 多層次的福利結(jié)構(gòu)對(duì)員工凝聚力的影響
練習(xí)
【講師介紹】
汪明凱老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
組織戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)與咨詢專家
企業(yè)全面人力資源管理體系構(gòu)建專家
高級(jí)人力資源管理師
亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)特約講師
上海社科院人力資源培訓(xùn)講師
上海交通大學(xué)教育集團(tuán)簽約講師
人民大學(xué)上海RDR學(xué)院客座教授
美國(guó)CUW MBA 客座教授
上海工會(huì)管職業(yè)部學(xué)院客座教授
國(guó)家留學(xué)基金委特約講師
PI全球認(rèn)證分析師
DISC認(rèn)證講師
背景介紹
具有17年中外資大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn), 其中10年世界500強(qiáng)經(jīng)歷。歷任500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、美國(guó)500強(qiáng)HRVP、中資跨國(guó)企業(yè)全球人力行政副總裁、高級(jí)管理顧問等職務(wù)。涉及制造、醫(yī)藥、化工、消費(fèi)品、教育培訓(xùn)、電子、研發(fā)等眾多行業(yè)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
組織戰(zhàn)略、文化與組織變革
戰(zhàn)略人力資源管理
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
執(zhí)行立提升
管理技能建立
構(gòu)建企業(yè)全面的人力資源管理體系,包括人力資源管理全套制度流程設(shè)計(jì)、薪酬方案設(shè)計(jì)、績(jī)效體系設(shè)計(jì)、職位發(fā)展通道設(shè)計(jì)及勞動(dòng)關(guān)系解決方案等
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4980元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過期,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開設(shè)四百多門公開課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))