亚洲中文精品a∨在线,国产在线精品在线精品,国产亚洲欧美一区,欧美肉肉丝视频一区二区


學(xué)校介紹

曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com),是北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司(以下簡(jiǎn)稱北京曼頓咨詢)旗下網(wǎng)站。是總部位于美國(guó)的國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)在北京地區(qū)授權(quán)的培訓(xùn)考試及認(rèn)證單位[認(rèn)證號(hào):IOCL086132],同時(shí)也是 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心授權(quán)的培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)[認(rèn)證號(hào):HKTCC(GZ)A1.. 招生資質(zhì): 已認(rèn)證
學(xué)校優(yōu)勢(shì): 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方面/公開(kāi)課方面
咨詢電話: 13810210257
分享到:
向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(廣州,11月4-5日)
2021/10/21 8:00:21 來(lái)源:北京曼頓企業(yè)管理咨詢有限公司 [加入收藏]

向華為學(xué)奮斗:管理模式-文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制(廣州,11月4-5日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2021年11月4-5日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者。

【課程背景】
華為30多年的管理模式和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
華為,世界500強(qiáng)企業(yè),在短短的30年間從投資2萬(wàn)元到2018年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)8588億元,并持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位。近幾年在全球經(jīng)濟(jì)衰退、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)低迷的復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形式下,華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展?什么管理基因推動(dòng)華為業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)?正如任正非說(shuō):“管理第一,技術(shù)第二;我們正走在西方的路上;華為管理沒(méi)有秘密,任何人都可以學(xué),都可以學(xué)得會(huì)”。然而,如何學(xué)華為,不少管理者仍在探索華為的成功模式——
■華為的文化價(jià)值觀有什么特別之處?
■華為有哪些先進(jìn)的流程管理模式?
■華為如何管理干部、選拔人才?
■如何打造像華為一樣的狼性團(tuán)隊(duì)?
針對(duì)以上問(wèn)題,我們特邀原華為流程管理變革及組織績(jī)效提升專家廖維老師與您一同分享與學(xué)習(xí)。本課程梳理和總結(jié)了華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以全面真實(shí)的案例呈現(xiàn),帶領(lǐng)學(xué)員全方位解讀華為企業(yè)文化-“狼性”團(tuán)隊(duì)-機(jī)制流程等核心管理實(shí)踐,將給管理者帶來(lái)全新的思考和啟發(fā),并借鑒運(yùn)用于工作中,為企業(yè)打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,提升業(yè)績(jī)。

【課程收益】
1、學(xué)習(xí)華為簡(jiǎn)單高效的管理方式,透析華為的企業(yè)文化,并應(yīng)用于實(shí)踐中;
2、學(xué)習(xí)華為“狼性”團(tuán)隊(duì)管理,構(gòu)建完善的人才體系;
3、掌握華為“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制;
4、借鑒華為人力資源最經(jīng)典的管理—干部管理;
5、引入華為人才發(fā)展的核心理念和方法。

【課程特色】
1、學(xué)習(xí)華為的“道”:
企業(yè)的“道”,是老板的“道”,華為以任總的管理哲學(xué)為基石,以企業(yè)文化為軸線,讓企業(yè)文化成為生產(chǎn)力;
2、學(xué)習(xí)華為用“兵”:
華為用人獨(dú)具特色,追求實(shí)用,人力資源讓人力資本不斷增值,形成組織的高效作戰(zhàn)力;
3、學(xué)習(xí)華為的“術(shù)”:
在保證體系完善和高效的前提下,缺什么方法與工具,即補(bǔ)什么方法與工具。

【課程大綱】
第一部分:管理實(shí)踐與文化(思想統(tǒng)一)
一、華為簡(jiǎn)單高效的管理實(shí)踐
1、以客戶為中心的企業(yè)文化
(1)統(tǒng)一思想、力出一孔
(2)為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由
(3)“消滅”客戶的“剩余時(shí)間”
2、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式
3、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式
(1)實(shí)施基于客戶商業(yè)成功的經(jīng)營(yíng)要素
(2)市場(chǎng)機(jī)制驅(qū)動(dòng)商品思維取代產(chǎn)品思維
(3)客戶需求是一切管理變革的原動(dòng)力
4、“主干清晰、末端靈活”的流程體系
5、捕捉 “市場(chǎng)機(jī)會(huì)”的組織建設(shè)
(1)從單兵英雄到狼狽組織
(2)狼狽組織到“鐵三角”
(3)一線呼喚炮火“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”大平臺(tái)+小前端
6、“大浪淘沙”的用人機(jī)制
7、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)體系
【案例分享】華為公司管理實(shí)踐中的典型系列案例
二、華為企業(yè)文化實(shí)踐解讀
1、資源是會(huì)枯竭的,唯有文化生生不息
(1)任正非與華為的企業(yè)文化觀
(2)企業(yè)文化與企業(yè)管理的思想邏輯
(3)企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配
2、華為企業(yè)文化的形成過(guò)程
3、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀
4、企業(yè)文化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與啟示
【案例分享】華為公司企業(yè)文化塑造典型
第二部分:“狼性”團(tuán)隊(duì)管理(人才管理)
一、團(tuán)隊(duì)管理之一:干部管理
1、干部選拔理念
2、干部選撥與任用方法工具
【案例分享】華為公司系列干部選拔任用典型案例
二、團(tuán)隊(duì)管理之二:狼性人才的選育
1、人才選拔與培養(yǎng)理念
2、人才選拔與培養(yǎng)方法工具
【案例分享】華為公司系列人才選育典型案例
三、團(tuán)隊(duì)管理之三:“狼性”團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)
1、人才激勵(lì)理念
2、人才激勵(lì)方法與工具
【案例分享】華為公司系列激勵(lì)典型案例
第三部分:流程機(jī)制重塑經(jīng)營(yíng)(業(yè)務(wù)機(jī)制平臺(tái))
一、流程變革管理核心理念
1、流程變革目標(biāo)
2、宏觀商業(yè)模式
3、微觀商業(yè)模式
二、流程管理實(shí)踐主要內(nèi)容
1、端到端流程體系發(fā)展歷程
2、典型核心流程體系介紹
3、流程管理變革核心工具
三、流程管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示
1、客戶需求,聚焦價(jià)值,一切為了勝利
2、承接戰(zhàn)略,細(xì)化任務(wù),高效有序執(zhí)行
3、效率第一,兼顧管控,平衡風(fēng)險(xiǎn)效率
4、引導(dǎo)變革,打通部門(mén),提高協(xié)同效應(yīng)
5、關(guān)注目標(biāo),流程績(jī)效,審計(jì)完善優(yōu)化
四、回顧與總結(jié)

【講師介紹】
廖維老師,曼頓培訓(xùn)網(wǎng)(www.mdpxb.com)資深講師。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾在華為、同洲電子及特發(fā)集團(tuán)等多家世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管,近20年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)華為公司多項(xiàng)管理改善與流程管理變革項(xiàng)目。追蹤并深入研究華為的經(jīng)營(yíng)管理模式,將華為的管理模式進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)提煉,即五維一體管理模式C-SPOR,并在業(yè)界進(jìn)行廣泛的實(shí)踐,實(shí)踐中取得良好的成效并廣泛受到客戶好評(píng)。

專業(yè)背景
管理學(xué)碩士、4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師。
授課特點(diǎn)
專業(yè):講師講授+標(biāo)桿案例+學(xué)員演練+互動(dòng)答疑
激情:授課技巧+靈活應(yīng)用+寓樂(lè)于教+完美演繹
實(shí)戰(zhàn):?jiǎn)栴}導(dǎo)向+授人與漁+工具方法+易于操作

主講課程
向華為學(xué)管理:以?shī)^斗為本的干部管理、向華為學(xué)習(xí)管理模式:文化-團(tuán)隊(duì)-機(jī)制、向華為學(xué)習(xí)人才管理:卓越績(jī)效團(tuán)隊(duì)復(fù)制、向華為學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè):流程管理重塑經(jīng)營(yíng)、新常態(tài)下企業(yè)人才發(fā)展管理:選-育-用-留……

服務(wù)客戶
華為技術(shù)、廣東移動(dòng)、創(chuàng)維、富士康集團(tuán)、國(guó)藥控股、廣鐵集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)鐵路科學(xué)研究院、中國(guó)中車(chē)、招商證券、水星家紡、羅萊家紡……

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)4800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢:4006820825 010-56133998 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程:電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注:如課程已過(guò)期,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng):www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課,歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))

我要發(fā)表評(píng)論

      褚洪波
      方向:行政管理
      中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究專家 皇明商學(xué)院副院長(zhǎng) 浙商競(jìng)爭(zhēng)力論壇特約嘉賓 浙江大學(xué)客座教授 多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) 褚洪波老師專長(zhǎng)于戰(zhàn)略管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、...