供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)的物流管理優(yōu)化策略

現(xiàn)代的企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，關(guān)于產(chǎn)品的辦理結(jié)構(gòu)、工藝道路和運送環(huán)節(jié)等物流項目都不能做出很好辦理，這關(guān)于企業(yè)的發(fā)展會發(fā)生一定限制，想要提高其全體實力，還需求從供應鏈下手，經(jīng)過對供應鏈的限制而進行出產(chǎn)經(jīng)營活動，關(guān)于供應鏈的應用首要包括以下幾點：

(1)物流辦理要做到信息化、全面化。在信息化高度發(fā)展的當下，企業(yè)的產(chǎn)品也不計其數(shù)，在這之中的辦理不能一味選用人力辦理，需求引入相應的信息化技術(shù)，確保企業(yè)的物流辦理可以清晰明晰.

(2)出產(chǎn)和運送作業(yè)活動要謹慎。企業(yè)中產(chǎn)品的出產(chǎn)和運送一直都是企業(yè)發(fā)展的一大難題，半成品的出產(chǎn)要嚴厲依照規(guī)范履行，在運送方面也需求更多的投入，才可以確保半成品在加工為成品的這段時刻內(nèi)工序能做到準確銜接，避免因為物料不足或是物料運送問題導致的延誤。

(3)壓縮庫存本錢。這與前文提到謹慎的出產(chǎn)運送活動是相得益彰的，如若在出產(chǎn)運送過程中嚴厲依照規(guī)范履行，那么就可以做到最低限度的庫存壓力，如果說謹慎的出產(chǎn)運送活動是為了削減庫存壓力，那么壓縮庫存成就是為了消除庫存的積余導致的物流功率的浪費。

(4)企業(yè)應急辦法。每一個企業(yè)在出發(fā)生活過程中都會因為各種不行預估的要素而發(fā)生一定的出產(chǎn)、運送壓力，這就要求企業(yè)可以運用供應鏈來關(guān)于商場的變化進行預估和做好提前準備，除了要做到按需出產(chǎn)、運送以外，還要可以應對相應的緊急狀況.

想要有用地完結(jié)上述工作任務，需求企業(yè)具有一個齊備有用的物流辦理系統(tǒng)，將物流、出產(chǎn)、營銷多種工作融為一體，進行一致化的辦理。供應鏈的應用意味著企業(yè)之間的辦理可以達到有機的一致，經(jīng)過供應鏈進行本錢總量的諧和、客戶服務的優(yōu)化和庫存業(yè)務的整理，從而完成供應鏈功效的最大化[1].

首先是關(guān)于物流辦理功率方面，公司應不斷提高物流辦理信息系統(tǒng)的優(yōu)化晉級和關(guān)于運送道路的新規(guī)劃，構(gòu)建暢通的運送分銷網(wǎng)絡，確保對處于各種運送方法上的貨品都能進行有用的追尋。與此同時要提高買賣的質(zhì)量，提高物流工作單的履行質(zhì)量，從全體掌握為客戶服務的要求，使客戶的滿意度大大提高，增加回款功率，這樣可以削減因為應收賬款未到賬而發(fā)生的企業(yè)經(jīng)濟壓力，緩解整個物流過程中因為買賣本錢較大給企業(yè)帶來的壓力。

其次是關(guān)于企業(yè)核心競賽力方面，公司應經(jīng)過關(guān)于物流公司具有的購買力和貨品的分配能力的運用，從運送公司或者其他物流服務業(yè)者方獲取更低的運送本錢報價，這樣可以使每單位的運送本錢降低。同時加強與其他企業(yè)的合作，合理利用物流運送過程中的單位質(zhì)量單位體積，做到本錢最低化，使得企業(yè)從中能獲取更多利益。

終究還要增強物流的功能，經(jīng)過供應鏈的集成效應，將不同方面的經(jīng)銷商分銷商和客戶整理在一起，經(jīng)過供應鏈進行一致辦理。比如在配送方面進行一致合作，減低供應鏈的物流本錢，同時提高物流價值。

關(guān)于物流的運作，時刻本錢的節(jié)約是重中之重，例如家樂福的工作流程，每一步的工作都是為了為下一步的工作節(jié)約時刻，例如進行電子眼的掃描是為了分揀時功率更高，運用機器分揀是為了讓貨品配送的車能更早地出發(fā)，收銀臺在進行掃描的時候?qū)⑿畔⒎答佒量偛�，可以使總部及時進行貨品的補給，總部關(guān)于貨品的供貨商之間也存在著一定的物流辦理，可以使整個物流辦理變得更加完好。這一套高效的辦法可以為企業(yè)爭取到很多的時刻本錢，終究轉(zhuǎn)化為更高效更完善的供應鏈系統(tǒng)，使企業(yè)具有更高質(zhì)量的服務和更為強大的競賽本錢。

來源: 山東林安物流99

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