對(duì)于在高層管理的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)于企業(yè)的資源配置非常的重要，一個(gè)公司的盈利和虧本，都跟這個(gè)有很大的關(guān)系，好的配置，才能對(duì)企業(yè)的前景、市場競爭力和員工的滿意度進(jìn)行規(guī)劃，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利潤，唯學(xué)網(wǎng)小編整理了一些企業(yè)資源配置的建議。希望有所幫助。

一、企業(yè)資源配置關(guān)鍵性五點(diǎn)建議：

1、資源配置過程是一個(gè)分配過程，要遵循“銷售---利潤”和“投入--產(chǎn)出”機(jī)制，強(qiáng)調(diào)效益性原則。

2、營銷資源配置鏈就是企業(yè)的生命線，神經(jīng)系統(tǒng)(DNA)。企業(yè)價(jià)值鏈的合理性、穩(wěn)定性、牢固性是一個(gè)企業(yè)取得持續(xù)性發(fā)展和競爭能力保持的根本保障。

3、營銷資源的不合理配置，直接導(dǎo)致營銷系統(tǒng)的價(jià)值鏈的不平衡，全局或局部板塊的資源錯(cuò)位將如同自然界生態(tài)環(huán)境的破壞，導(dǎo)致給企業(yè)帶來傷害性、甚至是破壞性的災(zāi)害。

4、營銷資源配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷的論證和完善，是一個(gè)不斷的隨市場變化而發(fā)展的過程。

5、營銷資源配置依賴于科學(xué)的調(diào)研、論證、決策，是一個(gè)企業(yè)對(duì)自身和行業(yè)的一個(gè)不斷的探索和積累的過程。

二、企業(yè)資源配置的五點(diǎn)原則：

1、效益性原則;

2、總量控制原則;

3、前置性投入原則;

4、廠商共同投入原則;

5、以獲取發(fā)展為原則;

三、企業(yè)資源配置要權(quán)衡的尺度

1、不同的企業(yè)有不同的品牌關(guān)系譜

2、不同的品牌有不同的角色定位

3、不同的品牌有不同的目標(biāo)市場選擇

4、不同的品種有不同的目標(biāo)渠道選擇

5、不同市場不同時(shí)間產(chǎn)品處于不同生命周期

6、不同的市場在不同的發(fā)展階段有不同的發(fā)展策略

7、同一市場各產(chǎn)品各有不同的營銷表現(xiàn)

8、同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在同一個(gè)市場(或同一個(gè)時(shí)間)有不同的渠道模式

同一個(gè)產(chǎn)品(或品牌)在不同的市場(或不同的時(shí)間)有不同的渠道模式

9、同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在同一個(gè)時(shí)間或同一個(gè)地點(diǎn)有不同的促銷策略

同一(或不同)個(gè)產(chǎn)品不同品種在不同的時(shí)間或不同的地點(diǎn)有不同的促銷策略

10、不同的產(chǎn)品定價(jià)需要考慮相同的價(jià)格區(qū)域因素

11、不同的品牌需要不同的資源支撐力

12、不同的市場不同的時(shí)間有不同的營銷組合策略

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