企業(yè)一個項目計劃的審核就像篩子一樣，所以不同的篩子就需要不同的人來進行，那么在一個項目當(dāng)中，首先第一道審核人員就是團隊的員工了，其次就是客戶和老版，按照步驟來審核，才是最正確的步驟，唯學(xué)網(wǎng)小編就來盤點一下項目企業(yè)的審核流程。

企業(yè)一個項目的的審核第一道關(guān)，就是團隊里面的員工，因為它是參與項目的人員，他們是計劃制定的參與者，他們最關(guān)心的是項目的可操作性，因此團隊員工是審核項目可行性和計劃合理性的最佳角色。例如，是否有足夠的技術(shù)手段、時間和預(yù)算去完成計劃規(guī)定的任務(wù)，工作負(fù)荷是否超出人力資源的供給極限。

而審核的最后一道關(guān)是客戶，因為它是最關(guān)心成果的，客戶關(guān)心的是項目能否完成，可交付成果的質(zhì)和量能否保證，因此他們是工作計劃執(zhí)行效果的權(quán)威終審者，其審核的尺度，就是對項目可交付成果的滿意度。在很多情況下，客戶是無法直接參與項目計劃評審的，特別是那些客戶群體龐大而分散的項目，這時比較可行的方法是聘用咨詢調(diào)查公司，由其通過調(diào)查匯集客戶的滿意度，代表客戶進行評審。

那么對于老版也會在整個項目當(dāng)中進行審核。項目發(fā)起人(老板)的立場通常站在客戶和團隊員工之間。如果說，客戶考察問題的角度更多是必要性，員工考察問題的角度更多是可行性的話，那么老板往往是兩者立場的協(xié)調(diào)者或平衡者。有必要的事情未必可行，可行的事情又不一定必要，客戶和員工由于立場的局限性都只會從各自利益出發(fā)考慮問題，而只有老板能夠比較全面地考慮問題，比較理智地權(quán)衡效益與風(fēng)險，從兩者的平衡點把握項目的目標(biāo)宗旨。因此，項目發(fā)起人是目標(biāo)宗旨、投入產(chǎn)出效益、風(fēng)險評估這三項指標(biāo)的最佳審核者。

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