企業(yè)在發(fā)展當中，總會想要一支專業(yè)的中高層管理團隊，但是組建這么一支團隊其中的問題也是非常多的，中層的經(jīng)理覺得自己最累，而老總又覺得中層執(zhí)行不行，所以很難建立中高層管理團隊，其實換一種思路這個問題就迎刃而解了。

每個企業(yè)都希望自己能有個高層的管理團隊，這樣在做任何項目的時候，都有游刃有余。但中高層經(jīng)理的問題往往也是老總們最頭疼的。中層覺得自己最累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因為業(yè)務能力出色，對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。團隊的戰(zhàn)略運作，即戰(zhàn)略的實施方式及企業(yè)的運作方式并不完全取決于行政總裁個人的性格、行為及其背景。它依賴于整個經(jīng)理人群體的性格、行為和經(jīng)驗以及他們怎樣充分利用這些優(yōu)勢。企業(yè)高層要進行真正的團隊協(xié)作，其核心是其行為的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，即高層管理團隊致力于建立一種共同的集體互動。它包括三個主要因素：所交流信息的質(zhì)量與數(shù)量、合作行為及共同決策。換言之，一個行為協(xié)調(diào)的高層管理團隊能做到信息、資源及決策的共享。

其實企業(yè)老總只要換一種方式，就可以解決中高層經(jīng)理的問題，任何高層管理群體都能把自己變成媒體技術公司那樣的真正團隊。首先，這個群體必須意識到他們是一個團隊。具體人員都要清楚他們是否是團隊中的一員。這點盡管看上去很明顯，然而許多企業(yè)中管理高層人員的職責不明、變幻不定。每次問及誰是高層管理團隊的成員，你總會得到不同的答案。高層管理團隊同樣應該有個名稱。在媒體技術公司，他們稱自己為GlenCommittee(尖谷委員會)，以他們首次相聚的地方命名。正是在這里他們認清了據(jù)以行動的環(huán)境趨勢。

企業(yè)老總要在平時就開始關注和培養(yǎng)人才，這樣日積月累才能組建成團隊。而不是靠遇到問題才想到團隊。管理高層的團隊協(xié)作不是一下就能建立起來的，尤其是在企業(yè)面臨危機時。它必須是時刻培養(yǎng)，隨時準備好的。如果一個企業(yè)遇到重大環(huán)境變化時，作為行政總裁不能說：“讓我們共同努力吧。”行為的協(xié)調(diào)性，象所有其它資源一樣，要求先期投入資金與時間去發(fā)展。如果缺乏這種協(xié)調(diào)性，象哈薩公司等企業(yè)就根本不可能行動一致。而象媒體技術公司等企業(yè)就能依靠集體力量迅速采取戰(zhàn)略行動。

唯學網(wǎng)是國內(nèi)最具價值的教育培訓與互動學習平臺，致力于為考生提供第一手的教育資訊與院校教學服務，因此考生如若獲知其他關于更多項目管理考試的所有相關信息，請密切關注唯學網(wǎng)。