人力資源雖然是職能崗位，但在公司內(nèi)部的地位相對(duì)較高，畢竟關(guān)系到每位職場(chǎng)人的薪資、晉升等核心利益。那么人力資源崗位，具體有哪些工作內(nèi)容呢?

人力資源管理，可按照工作內(nèi)容分為六大基本模塊：

1.企業(yè)人力資源規(guī)劃;

2.人才招聘和分配;

3.員工培訓(xùn)和發(fā)展;

4.績(jī)效管理;

5.薪酬管理;

6.勞動(dòng)關(guān)系管理。

六大基本模塊之間聯(lián)系非常緊密，互為因果。用一棵大樹(shù)作為比喻。可以把一個(gè)企業(yè)的發(fā)展比作一棵大樹(shù)的成長(zhǎng)，從而對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)基本的了解，也就是典型的傳統(tǒng)人力資源管理模型——樹(shù)型關(guān)系六大模塊。

1、人力資源規(guī)劃

樹(shù)模型：相當(dāng)于一棵樹(shù)的根。

俗話說(shuō)：“根不直，苗不直”。根是基礎(chǔ)，未來(lái)的樹(shù)長(zhǎng)得越高，它的根就越深。

規(guī)劃是明確目標(biāo)、明確現(xiàn)狀、制定政策和計(jì)劃的過(guò)程;是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)并努力平衡的過(guò)程。

人力資源規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，是在明確企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)而明確企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要什么人(質(zhì))，需要多少人(量)，這些人從哪里來(lái)等問(wèn)題。

2、人才招聘與配置

樹(shù)模型：相當(dāng)于樹(shù)干底部。

選擇不斷吸收養(yǎng)分(人才)，不同的樹(shù)種需要不同的養(yǎng)分(人才)。

獲取人才是企業(yè)實(shí)施人力資源規(guī)劃方案的第一步。人力資源應(yīng)當(dāng)根據(jù)崗位要求，科學(xué)合理地吸引、選拔、聘用人才，在合適的時(shí)間將合適的人分配到合適的崗位，安排合適的工作任務(wù)。

3、員工培訓(xùn)和發(fā)展

樹(shù)模型:相當(dāng)于一棵樹(shù)的樹(shù)干和樹(shù)枝。

選定養(yǎng)分后，還要將養(yǎng)分輸送到枝葉，完成養(yǎng)分由量變到質(zhì)變的意義。

招聘人員到位，只是招聘工作完成了一半，如何讓新人在企業(yè)里面存活，是接下來(lái)的另一半。而新員工的入職培訓(xùn)，企業(yè)文化和工作氛圍的融入，培訓(xùn)在員工“脫敏期”是起到非常大的作用的。

另外，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的管理。人的管理的關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，把人力資源變成人力資本，并不斷讓人力資本升值。而員工的培訓(xùn)和發(fā)展是招聘(人才獲取)和績(jī)效管理(實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo))之間的橋梁。

4、績(jī)效管理

樹(shù)模型：相當(dāng)于樹(shù)頂。

如果把大樹(shù)的目標(biāo)比作績(jī)效管理的意義，那就是茁壯成長(zhǎng)，“枝繁葉茂”。

從最初的招聘到后來(lái)的員工潛能的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，企業(yè)都瞄準(zhǔn)一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)既定的績(jī)效目標(biāo)。企業(yè)組織通過(guò)對(duì)部門或員工的工作成果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、分析和評(píng)價(jià)，可以不斷改善員工的行為，提高員工的素質(zhì)，挖掘員工的潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

績(jī)效管理關(guān)注的是企業(yè)，但員工不想談績(jī)效。員工想談什么?那就是下一個(gè)模塊:薪酬管理�？梢钥闯�，績(jī)效和薪酬兩個(gè)模塊是相互作用的，通過(guò)更加有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)化管理來(lái)平衡，這才是最重要的。

5、薪酬管理

樹(shù)模型：也相當(dāng)于樹(shù)頂。

在大樹(shù)的生長(zhǎng)中，它的體現(xiàn)為：“碩果累累”。

薪酬一般由基本薪資、績(jī)效工資、激勵(lì)工資和福利工資構(gòu)成�？梢钥闯�，薪酬與績(jī)效聯(lián)系聯(lián)系非常緊密，薪酬的結(jié)構(gòu)和職位晉升往往涉及到績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置。

這是因?yàn)�，在�?jī)效管理模塊，企業(yè)是核心。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)，勢(shì)必要給員工一些激勵(lì)，而薪酬管理是其中直接有效的一種途徑。

6、勞動(dòng)關(guān)系管理

樹(shù)模型：相當(dāng)于樹(shù)木生長(zhǎng)的環(huán)境

肥沃的土壤，溫暖的陽(yáng)光，清新的空氣，才難讓樹(shù)木茁壯成長(zhǎng)。

勞動(dòng)法貫穿于人力資源管理的全過(guò)程，從入職前、入職后、到離職;業(yè)績(jī)、工資、培訓(xùn)等。所涉及的一切都受到勞動(dòng)法律法規(guī)的限制和約束。而勞動(dòng)關(guān)系管理，也就是指公司是否根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定制定了相應(yīng)的勞動(dòng)關(guān)系制度。如果企業(yè)不遵守勞動(dòng)法，比如不簽訂合同或繳納五險(xiǎn)一金，對(duì)員工的穩(wěn)定影響很大。

人力資源管理一共有六大模塊，但是各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但又相互聯(lián)系。招聘是選人，選完人之后要設(shè)計(jì)績(jī)效和薪酬，然后隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展變動(dòng)，企業(yè)還要培養(yǎng)人才，設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃。

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