近期，國(guó)內(nèi)金融業(yè)并購(gòu)重組案例不斷發(fā)生，表明金融機(jī)構(gòu)綜合化經(jīng)營(yíng)的步伐正在加快。對(duì)此，社科院金融研究院研究員曾剛表示，由于當(dāng)前客戶(hù)對(duì)于金融需求的多元化，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，倒逼金融機(jī)構(gòu)加速綜合化經(jīng)營(yíng)。他同時(shí)表示無(wú)論是分業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是混業(yè)經(jīng)營(yíng)，都是各經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段的不同表現(xiàn)形式，是特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物。

金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)

據(jù)了解，目前，國(guó)內(nèi)金融集團(tuán)有三類(lèi)混業(yè)模式：一是由銀行控股的綜合型金控帝國(guó);二是由政府層面布局的頂層設(shè)計(jì)型金控帝國(guó);三是與產(chǎn)業(yè)結(jié)合的青澀型金控帝國(guó)，不同載體下打造的金控帝國(guó)模式截然不同，也各具混業(yè)特色。

第一種模式，是指國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，特別是一些央企，紛紛進(jìn)軍金融業(yè)，控股證券公司、銀行、保險(xiǎn)、信托、基金管理等金融機(jī)構(gòu)。曾剛表示，“綜合化經(jīng)營(yíng)可以為金融機(jī)構(gòu)提供一個(gè)更加穩(wěn)定的業(yè)務(wù)模式，同時(shí)還能通過(guò)整合資源、客戶(hù)、咨詢(xún)技術(shù)和服務(wù)渠道，為客戶(hù)提供一站式服務(wù)的金融超市，從而減低交易成本。”

第二種模式，是指金融機(jī)構(gòu)紛紛跨行混業(yè)，涉足銀行、證券、期貨、保險(xiǎn)等領(lǐng)域，意圖打造一個(gè)擁有金融全牌照的王國(guó)，由政府層面布控的頂層設(shè)計(jì)型金控帝國(guó)顯然更具推動(dòng)優(yōu)勢(shì)，也就是上文說(shuō)的政府主導(dǎo)型金控集團(tuán)。

第三種模式，就是銀行控股型金控集團(tuán)。曾剛表示，較早時(shí)間以前，證券、保險(xiǎn)、期貨等業(yè)務(wù)都隸屬于人民銀行，那是早期國(guó)內(nèi)混業(yè)模式，如今在綜合化經(jīng)營(yíng)步伐加速的背景下，銀行擁有龐大的資產(chǎn)規(guī)模，營(yíng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度均占有優(yōu)勢(shì)，加上長(zhǎng)期積累的各類(lèi)客戶(hù)資源，無(wú)疑都讓銀行在綜合化金融競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代占據(jù)先機(jī)。

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